天然气价格管理亮点及不足怎么写_天然气价格管理办法

1.工程部个人工作评价五篇

2.资产管理情况报告5篇

谢谢邀请：作为美食达人，我来谈谈个人的观点；

俗话说民以食为天，烹调一日三餐基本都在厨房完成，尤其是中式爆炒，煎、炸、焖、炖、煮时厨房产生的废气，如有一台转速快，吸力大，噪音小，方便清洁的油烟机，下厨也变得轻松。

我认为，灶具合理的设计，两个炉头功能区分明确，火点层次分明，

每一层都可以独立使用，火力稳定，节省能源。灶面不易划痕，清洁起来简单，有自动熄火功能，现在很多大品牌比如老板、方太、华帝、火星人、亿田、欧诚这些燃气灶都具备这个功能，毕竟，使用起来安全更重要。

现代厨房所用的厨电，已经不只是抽油烟的或是做饭点火的工具，而是改善生活品质兼装饰功能为一体的厨电，同时体现了主人的生活品味。所用材质和外观设计，和以往的都不一样。现代的厨具风格，看起来厨房的格调更高一些！

至于厨卫家电贵的原因，我认为是多方面造成的，论核心技术抽油烟机无非是吸力，聚油网路设计，而灶具就是打火方式，火眼出火功率，耐火材料使用。另外还有设计、专利、研发成本以及品牌的推广费用。加上通货膨胀，工人工资，商品场地费用，材料费逐年增长，这些成本肯定由消费者买单。随着生活品质的提高，人们对品牌观念的深化，企业对品牌宣传的投入加大，必然导致产品终端价格的普遍上涨。人们的消费观念提升，厨卫电器、整体厨房都是生活中的耐用品，几年甚至几十年都不会换，挑选质量有保障，知名度高一点，口碑好的产品，往往价格贵一点，人们也忍痛买了。再有就是华帝，老板，方太，海尔，这些厂家通过广告宣传，当然，广告费也不便宜对吧打消这些家庭主妇的后顾之忧。个人认为，随着国人生活水平越来越高，选择的机会越来越多，市面上的厨具设计和材质以及档次不等，价格也不一样，以科学的角度去衡量，贵有贵的道理。您若问我哪个牌子最好，我认为各有千秋，都有亮点。在自己的能力范围内，选购心仪的产品，适合就好。

还有，嫌贵就要挑选正确的时间选购厨电，不妨在商家搞促销的时候出手，每年的6月18日，简称：618，京东商城的家电优惠力度是一年之中最大的。而且品种齐全，正规厂家，完善贴心的售后服务，一站式购买一屋子的电器，还包送货安装，省心省力，关键可以省下一大笔费用。互联网时代就是好哦，不用出门东逛西逛，累了一天，还找不到合适的。上京东商城，货比三家，轻轻松松选购商品，有什么疑问随时可以跟客服沟通。就连付款方式，都有多种选择，反正我家的电器以及日常用品，习惯了都上京东选购，所以积分也赚了不少，优惠活动能第一时间知道。关键省心还省钱。小小提示哈：记得提前将心仪的爆品放进购物车，免得到时手忙脚乱忘了下单哦。

你看看国内高端油烟机产生的历史就知道咋回事儿了。话说国内较早的油烟机价格一般在几百元到2000元之间，然后几个联想集团的高管出来二次创业，没错，就是卖电脑的那个联想，通过广告投入和外观改造，成功的打造了油烟机中的战斗机，即所谓的成功人士的选择:老板和方太，一举把高端油烟机的价格区间打入了万元以上，让自己赚了个盆满钵满。而油烟机的核心技术，搞机械的都知道，一台电风扇而已。至于煤气灶，我不懂，不敢瞎说。

广告+噱头+夸大其词=暴利。

不管是烟机还是炉盘，其材料成本都很低，无非就是电机、不锈钢、玻璃、铸铁、塑料和少量的铜，不会含有昂贵的元器件。设计成本也不会高，都是成熟的结构。无非就是变一变外观。

炉盘我曾经用过一个玻璃钢面板的，牌子忘了，二三线吧，有一天炸成碎片了。然后我在网上花了八百多元买了个四川本土品牌：前锋，不锈钢面板的，商场卖1500多，带熄火保护。用了5年了，感觉很不错。去年新房买了个苏泊尔的，才500元，用了半年感觉也不错。

至于烟机，无非就是不锈钢外壳+风机，成本低的吓人。你们花几千元买的烟机，其实大部分是广告费+厂家暴利+一二代理商利润+商场房租人工费用。我5年前在网上买了个没在广告上听过的牌子：韩宝，花了四百多元。用了五年，自认为效果很好，质量不错。去年装修新房又买了同样品牌的烟机，涨了一点，五百多，外观也升级了，更美观大气。

反正，有钱人愿意花几大千买什么老板方太，那是他们的事，他们愿意。我绝不会花几千元买这类产品，网上的便宜货，我觉得很好用，我喜欢。

我是做厨卫电器的，品牌就不说了，不知名的三线小牌子。

以自我的理解，厨房电器目前分为四个阵营

一

以老板

方太为首，央视整日的广告，能不贵才怪，早知道那广告是以秒算钱的。

二

以华帝

万和

万家乐，到处开满加盟店直营店的品牌，价位比方太老板低，质量上又无可挑剔。

三

以贝乐莱

科菲克

之类，没听过的小牌子，质量上尽管放心，价位上烟机不超过两千，燃气灶不超过八百，售后又到位。

四

就是欧派

新飞

樱花

好太太

西门子之类的傍牌，价位上，一千五一套，功能很花哨，双电机三电机自动开闭人体感应之类。

不好意思。上个星期刚刚从网上买了电磁炉和天然气灶，电磁炉花了79块钱，天然气灶花了263块钱。什么牌子就不说了，不想给商家打广告，当然肯定不是大品牌，但也不是籍籍无名之辈。用起来杠杠滴。

你说的天价，我想买的就是因为他们是大名牌。一句话，你要的是心理感受和更高的质量。而我要的是性价比。

像一些一线品牌，价格确实比较高。比如说一线的方太，老板，帅康西门子。我们行业内一般都会称呼方老帅。他们的产品确实在材料方面和电机风轮这些方面用的材质确实更好。抽烟效果也不错，但是本人从业20多年，也常见到顾客花大价钱，买了一套一线品牌的烟机和灶具，反而不是很好用的情况。价格这个取决于一些品牌的厂家，在广告方面的投入，和各地区的运营费用，还有在使用一定年限之后上门维修人工的费用，配件的费用。这些费用都会加到消费者的身上。不然你怎么知道这些品牌的？还不是广告？但是并没有说一线品牌价格贵性价比不高，这个主要还是考虑到每一个人的经济状况，所决定的。比如我就想买牌子货，朋友到家里看着也上档次。或者说能抽烟做饭就可以了，其他的无所谓。或者购买过比较高端品牌的朋友应该也遇到过，品牌越高端，他维修的配件就越贵，跟汽车是一样的。其实归根结底，烟机的作用是加快厨房内空气的快速流通，达到抽烟的效果。灶具呢也就是火力的大和小，还有火盖运用材质的好与坏，决定了使用年限的长短，但是这些都有一个前提，一般规定建议淘汰年限是八年左右。希望可以帮到你。

贵是流通渠道有问题！！！它的价格是依进口的为依据。靠近进口价格，给普通人以他们产生接近或“超过进口产品的“质量”。误导消费者。经销商有一定利润，安装者除过安装费外还有什么“介绍费”。这部分不比经销商的钱少！！！最重要的是，大家相信价格高——质量就好。所以现在弄成这个样子。非常环境，非常利润。竞争不不充分。你在什么地方都不会有相同品牌的产品。

什么老板，方太，欧派，我觉得可能都是一个资本家控股，把高端都买了，还装相互竞争，或者形成价格联盟，这两年涨价厉害，方太从2000多，涨到5000，10000，一台，只要是把握了大家的消费心理，只要样子漂亮，不出毛病，谁在乎到底值多少钱，要的是面子

油烟机、煤气灶价格高，有销售环节问题，也有消费环节问题。对于销售环节，主要是分级代理，广告、储存、运输等等成本较高，市面上售价3000元的燃气灶，出厂价一般不会超过600，但是多个环节的利润分配致使到了消费终端价格就变得奇高。至于消费环节，燃气灶、油烟机成本影响较大的主要反映在材质上，因为电机什么的成本相对固定，而炉头、面板这些，不同的材质带来的材料本身及后续加工成本、模具成本等有较大变化，但是反映在一台设备上不会有颠覆性的改变。按市售价3000元的灶具算，厂家和渠道商都打出良心价，以1000元销售，那么他们将失去大批的中产用户，所以适当降低面板材质标准后，同样的产品可以进入地产精装投标中。同样的，因为人们普遍认为价格高、进口的就是好的，但实际上因为烹饪方式、习惯的不同，以及中小城市管道燃气压力稳定性不足等问题，这些产品如果是原装进口，则多少都会出现水土不服的情况，而为了部分市场，国产设备也会增加投入，生产售价更高的产品。

油烟机为例，市面上几百块到几千块的都有，可选择的很多，当然你不能要求几百块的和几千块的“差不多”，一分钱一分货到哪都是这个道理，贵有贵的理由，设计，用料，做工，功能，效果，安全，售后以及整体给人的烹饪体验是有很大差别的，按自己的需求来买。

工程部个人工作评价五篇

2007年库尔勒辖区工业生产运行亮点突出。2007年，库尔勒辖区（含兵团、下同）各工业企业主动应对经济发展形势，及时抢抓机遇，精心组织生产，不断加强企业管理，努力开拓市场，克服“非典”等不利因素影响，库尔勒辖区工业生产运行亮点突出，产销衔接良好，经济效益大幅提高，工业经济运行活力增强，结构进一步优化，工业化进程步伐加快。

据2007年统计资料表明，库尔勒辖区1418个工业企业全年完成现价工业产值116.78亿元，按可比价计算比上年增长8.6%，完成工业销售产值 116亿元，产品销售率达99.8%，比上年增加0.6个百分点。其中：库尔勒辖区50个规模以上工业企业全年完成现价工业增加值75.5亿元，按可比价计算比上年增长9.2%，利税总额46.8亿元，比上年增加20.8亿元，增长80%。

综观库尔勒辖区工业生产运行情况主要呈现以下几个亮点：

　

一、重点行业成为我市工业增长的中坚力量。

1、石油天然气开业仍是拉动工业经济发展的主导力量，2003年年初由于原油价格飓升，石油天然气开业完成工业增加值66.95亿元，比上年增加20.1亿元，按可比价计算，比上年增长14.1%，其工业增加值占总计的89%，完成利税总额44.9亿元，比上年增加20.4亿元，比上年增长83.1%。2003年1-4月完成利税总额23亿元，就已接近2002年全年24.5亿元水平，原油价格上扬直接带动了原油和天然气开业的利润 ，并在短期内带动效益指标的大幅上升。全年原油产量达525万吨，比上年的502万吨增长4.6%，原油加工量32万吨，比上年的28万吨增长14.1%，天然气产量达10.9亿立方米，与上年10.8亿立方相比基本持平。

2、电力、热力生产和供应行业积极利用库尔勒丰富的水、天然气，做好电力用户的服务工作，扩大供热面积，取得行业生产效益同步增长，全年完成工业增加值2.8亿元、利税总额0.92亿元、发电量18.5亿千瓦小时、供热量230万百万千焦，分别比上年增长7%、8%、12.1%、8%。

3、造纸及纸制品业依靠地方优势，企业不断深化改革，取得生产效益双盈，全年完成工业增加值1.1 亿元，比上年增长15%；利税总额0.34亿元，比上年增加0.15亿元；纸浆产量4.75万吨、机制纸及纸板产量3.6万吨、纸制品产量1.3万吨，分别比上年增长12.1%、14.4%、30.1%。

4 、轮胎制品业进一步改制，调整产品结构，大量生产市场畅销、附加值含量高、经济效益好的产品，对滞销产品实行关停并转措施，全年完成工业增加值0.92亿元、轮胎产量69.6万条，分别比上年减少10%、3.4%，但利税总额0.28 亿元比上年增长7.7%。

5、棉纺行业作为库尔勒的优势行业经过整合，紧紧抓住行业优惠政策，支持优势骨干企业做大做强，积极引进国际一流的纺织设备和技术，加大附加值含量高的出口棉纱和化纤用浆粕生产量，减少市场上滞销棉纱和棉布生产能力。全年完成工业增加值2.17亿元，比上年增长60%，化纤用浆粕产量1.99万吨，比上年增长27%，全年完成棉纱产量3.33万吨、棉布产量1923万米、分别比上年减少20.4%、51.9%

以上五大行业工业增加值占库尔勒辖区规模以上工业企业总计的%，特别是石油天然气开业，国际原油价格的波动直接影响行业利润增减。为尽快使我市在全疆率先步入工业化强市的发展轨道，坚定不移地实施工业强市战略目标，大力推进市域工业行业经济跨越式发展刻不容缓。

二、工业园区建设力度加大，促进了工业经济快速增长。近年来，我市对开发园区的建设步伐不断加快，将优势、优势产业集聚园区，以园区的发展壮大带动工业经济快速发展。并依托石油石化、矿产、农产品优势实施了一批重点项目。基本建设投资规模连年扩张,促使园区形成了基础设施较为完备、交通四通八达的良好局面。目前，园区已成为我市引进资金的主要聚集地，国内外众多规模大、产值高、后劲足企业相继落户园区，且一部分企业已经投产，对拉动全市工业经济的增长贡献率显著提高，2003年园区工业企业全年完成现价工业产值1.8亿元，完成工业增加值0.51亿元，按可比价计算比上年增长近 1倍。园区工业经济逐渐成为带动全市经济发展的“火车头”。

三 、企业体制的不断优化为我市工业经济注入了活力。随着经济观念转变，思想进一步解放，我市工业企业中股份制企业和外资企业的比重进一步提高，2003年股份制企业和外商及港澳台投资企业完成工业增加值74.36亿元，占规模以上工业企业的比重高达98.4%，比上年增加2个百分点，为全市经济发展始终发挥着积极的促进作用。

资产管理情况报告5篇

自信，务实，勤奋，乐观是我一贯坚持的生活态度，也是我孜孜以求的人生态度。我坚信在我的不懈努力下，一定会有美好的明天，找到那片属于我自己的晴朗。下面是我为大家带来的工程部个人工作评价五篇，希望大家喜欢!

工程部个人工作评价1

转眼间20__年在紧张忙碌中飞快的过去，新的一年即将到来，回顾工程部这一年来的工作历程，评价这过去这一年来的工作 经验 、教训。工程部全体职工在公司领导的正确引导下，以为公司创造最大利润为宗旨，时刻做到努力工作，将公司所分配给工程部的工作如期顺利完成工作。回首过去，需评价归纳，持续待进;展望未来，工作依然艰巨漫长，任道重远。以下为今年工程部的工作评价。

一、工程部工作亮点

__工程受到领导重视，社会关注。但目前来说，大家都期望早日用上天然气这一新能源且摆脱加气排队这一现状，天然气进入__就如下了一场及时雨，__工程的建设正解决了车主这一燃眉之急。在公司领导正确带领和员工的努力下，__工程顺利完工，很快就能投产使用!

二、工作中的提议

每接到一个工程，根据项目工程的特点和规模，组织人员从组织结构上入手，把工程范围内的工作做好。为明确职责，实行目标管理，工程部分别与各职责单位负责人签订目标职责书。目标职责书对工程质量、工期、礼貌施工、 安全生产 和工程造价等都有明确要求，有力保障改造工程的实施。

进一步摸清工程的基本情景，为工程的施工奠定良好的基础。重视人员技术和专业学识，利用业余时间加强专业知识的培训和现场实地工作，做到理论与实际相结合。使部门整体自我知识得到更新，技术工作又上一个新台阶。工作过程中，不是靠人管人，而是靠 规章制度 约束、规范人的行为，靠制度督促每一位人员去主动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。

三、今后工作努力的方向

协调好与本公司生产部、安全部等其他部门的关系，还要协调好与外界的关系。工程部是公司中与外界交流比较多的一个部门，无论是施工方，还是监理方，都要调动气他们的进取性，发挥他们自身最大的潜能配合我们的工作。努力保证工程的前瞻性和先进性，本着节俭的原则做好每一样工程，避免不必要的浪费和重复建设。

在公司领导的正确指引下，我们在不断发展中取得了更大的提高，过程充满艰辛，克服施工环境复杂、天气寒冷等因素，丰收了硕果，这是我们所期待的。在下一步的工作中，我们会务真求实，为工程工作尽心尽力，再上一步台阶!

工程部个人工作评价2

20__年即将过去，工程部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关怀下，以及同各部门的密切配合、团结一致，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证基地所有设备的安全运行。取得了必须的好成绩，为完成公司整体目标做出进取贡献。

一、工作目标和任务完成情景

1、设备设施维修：工程部根据具体情景，结合以往的工作经验，全应对各系统开展了解。学习预防维修，努力提高设备功效，不一样程度的延长了设备设施的使用年限。对强、弱电系统、空调系统、太阳能系统、消防系统﹑给、排水、系统按、有步骤地进行了深入了解和学习维修保养知识;

2、在配电系统中，在现有的环境上，对配电室进行了长期的打扫与保洁，因为施工单位随时进去施工。对基地密集型母线槽实行每一天巡查制，发现异常现象，及时组织人员进行抢修;处理系统线路故障跳闸多起，确保了基地正常运行;

3、在太阳能系统中，我们取了24小时8次的巡检制度，其中白天晚上各4次，发现多处隐患及时处理，处理不了的及时与厂家取得联系，确保热水供应正常。坚持每一天对控制箱检查、仪表检查、线路检查，水泵检查、设备检查。确保机组运行良好无渗漏;

4、在中央空调系统中，因为一级管网管路比较脏，杂质比较多，从11月15日供暖以来，我们清洗过滤器6次，确保基地供暖正常运行。坚持每周对控制箱、线路检查，机房设备的保养检查;定期对空调制热机组进行全方位检修保养，确保机组运行良好无渗漏。严格控制用水量，确保空调水指标在安全范围内。因为施工单位在楼层 修理 风机盘管，每一天都放水;

5、日常维修：__年度10月以来，共接报完成800余项维修安装工作，其中有研发中心区域维修，还有接待中心区域维修、伙房、公司各部门维修等。得到了各部门的好评与认可;

以制度服人，使都以公司利益为上，用制度严格要求自我。物品领用管理，做到专人负责，出、入库明细，领用人签，领导认可等，保证了公司材料的利用率。工程部设立评比制度，做到周周检查、评价，使设备设施更加具体化、明细化、清洁化。工程部顺利地完成了值班制度，配电室、空调机房实行了三班轮班制，公共维修实行了正常休班制。

6、能源统计及节能降耗：工程部在上级领导的指导下，在公司、部门的支持下，进取取各种 措施 ，群策群力，较好地做到节能工作，做到日日有统计，周周有评价，月月有汇报使领导对各项能源有充分的了解。较好的完成了基地公共照明、外部照明灯的调节，空调系统的调节，太阳能系统调节等;

7、管理外维工作：工程部密切配合各外维单位工作，顺利完成了基地的各项工作，及时配合处理“接待中心空调不供热”突发故障;完成了消防设备设施日常检修工作，为大厦创造了良好的运行环境。工程部紧密团结，共同努力，全面配合施工单位，包括临时用电单位，完成对楼层配电系统、消防系统﹑给排水系统﹑中央空调系统的设备了解工作。对各设备实施管理工作。

二、存在问题

自开业以来，工程部的全体员工尽心尽力地为基地做了很多的工作，不论是份内还是份外的工作都能进取主动的去做，可是有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中，认真的去弥补不足，进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能，为公司的发展做出的贡献。

1、专业技术水平还比较欠缺，一专多能的水平还达不到;

2、工作流程中，规范操作的统一性不强，对单位监督检查工作做得不够细致;

3、维修单写的不是很规范，迹不够工整;

4、个别工作进度均比拖延滞后，维修工作的效率和维修质量有待提高，与购部门沟通有待提高;

5、和各部门工作衔接还不是很完美。

三、20__年工作安排

针对以上提到的问题和薄弱环节，__维修工作初步设想主要围绕“，完善，规范，落实”。等几个方面开展。主要对__年的工作做一个全年 工作 ，月月有进展，周周有活忙，天天有落实。根据基地实践工作需要进行合理分配人员，把工作落实到人，职责到人，具体如下：

1、按照年度保养对设备设施进行保养;

2、对高﹑低压配电柜负荷开关进行检查及保养;对高、低压设备，高、低压配电柜，变压器进行检测、保养;

3、对空调制热机组、阀门进行保养。空调管道进行检测维修;

4、对太阳能热泵机组、加热机组、阀门管路等检修保养;

5、对中央空调系统冷却塔进行检修清理;

6、及时完成公司交办的各项工作。

二完善：根据公司“精细化服务标准”的方针，对工程部的工作进一步细化，将精细化服务落实到日常工作的所有阶段和环节，构成一套完整的从工程维修单看各部门服务的满意程度。

严格规范结合标准要求，对上述工作存在的问题以及 其它 方面的工作环节进一步规范，一切以标准为规范，一切以业主满意为目标，(包括对单位的管理，一切以行业标准为规范)做到各个工作环节有，有制度，有实施，有检查，有改善，并构成相关记录

三落实;对工作必须落实到位，职责到人，提高我们维修人员的职责心，督查单位必须做到定时与不定时相结合，发现问题，及时解决，促使各项规章制度落实到实处。

从开业到此刻，根据物业管理的经验，基地设备的故障率将逐步明显提高，部分设备的配件将有一个逐步更新的过程。所以20__年工程部将在20__年的基础上制定出更加详细的维护保养加大对基础设备设施的维护保养力度，增加重点设备的点检频次。同时将制定出更加合理的管理制度让基地的重要设备和具体的职责人挂钩。还有对单位的维保工作，工程部将加大监管力度，保证设备的周检、月检、年检能保质保量地完成。另外在节能工作方面工程部将再接再厉节俭每一度电和每一立方水，为“加快建设节俭型社会，全力打造节能型部门”做出我们应有的贡献。请公司领导相信20__年物业工程部必须会进取配合公司为保证基地的正常运转、延长设备设施的使用寿命和降低大厦运行成本等方面作出更大的努力!

工程部个人工作评价3

回顾过去的一年，所走过的路程，心中感慨万千。因为20__年对于我们工程来说，可算是充满了艰辛与挑战的一年，下头我就把20__年度的工作向在座的各位领导及同事们做以评价与汇报：

一、工程部的职责

如果将酒店比做一个人，我们工程部好比是一个人的心脏，而我们工程部的水、电、油、暖就好比是向各个部门输送的血液、氧气和营养，无论任何一个环节出现问题，都将会给酒店带来无法挽回的经济损失，直接影响酒店的声誉和形象。为此我们建立了巡检制度，发现问题急时解决，把一切事故都消灭在萌芽状态之中，例如：今年冬天进九以来，我们接到餐饮部门的投诉，说我们酒店来用餐的客人普遍都反映室内温度不够，空调吹冷风的问题。得知这一情景后我们大家经过仔细的分析和认真研究，发现是由于铁路锅炉房供给的热源温度过低，也因为我们的换热系统由于老化而造成的换热效率降低所至，针对这一问题，将怎样解决呢我经过反复思考后，果断的做出决定，把低区的换热罐，改造为空调系统换热，把铁路锅炉房供应仅有的50多度热能，全部转换出来，从而到达空调所需要的温度，确保各部门营业。

二、节能降耗，向固有的设备要效益

节水：有一段时期，我们经常发现低区供水系统不正常，时常有丢水的现象。我们经过对地沟管网进行了实地考查发现系统上出现了问题，为使这一问题能得到很好的解决，我们将原先直起供水，改造成变频恒压供水，并对水箱增加了电磁阀控制，其中水位控制器是利用一些废旧门的电路板改造而成的，这样即保证了水压的平稳供应，而每个月又可节俭用水1500吨。

节电：酒店在装修期间为了提高视觉效果并为客人营造舒适的就餐环境，我们增加了排风设备，同时使用了很多的高功率的光源，可是开业后每月的电量与以往相比增加了百分之0.42在这种情景下，我常常在想怎样工作才能既不影响光照度又能把电量降下来呢经大家集思广益，最终决定将91间客房的地灯，台灯由原先40瓦蘑菇泡改成11瓦节能灯，把40瓦床头灯改成25瓦烛光泡，这样可节俭8.8千瓦，据此我们又把一至三层的格栅灯由原先的50瓦降至35瓦可节电2.2千瓦，而同时我们又把停车场的10盏400瓦钠灯，降至3盏，可节电，3.88千瓦，经过取这些措施，使耗电量比开业初期降低了百分之0.13。

降耗：由于客房的小冰箱以全部超过保修期，而每次制冷装置维修都是由厂家更换，全套的制冷装置，成本是160元，那么90多台冰箱要这样下去，是必造成很大的费用，我们的助理工程师诸英春师傅，经过在网上查阅很多的技术资料以冰箱经过反复试验，最终找出问题的关键所在，只要更换制冷片即可解决问题，其成本只需要26.5元，一项，就可节俭1万多元。可是厨房的冰箱又给我们带来了新的问题，由于蒸发器泄漏，无法修补。如果所以而报废十分可惜，重新购买则需要几千元，为降低成本，节俭资金，我们经过认真仔细的研究决定，用紫钢管制做蒸发器。将其固定在物品架上，既不破坏箱体又增加了制冷量，类似这种情景的冰箱我们修复了三台，为酒店节俭资金一万两千余元。

三、发扬团队精神、展示多技能本领

1、在次客房装修过程中，原只是进行刮大白和换壁纸可是在实施过程中，却发现很多楼层的棚项都有开裂和起层的现象，异常是8层、9层的棚面已经脱落下来，如果要重新做水泥灰层，则需要有有段时间的养生期，并且是既费人才又费物力。在这种情景下，我们立刻向领导请示，并说明如果由我们自我有石膏板吊棚，不但能够省时，还能够在人力上节俭一大笔资金，领导经过了认真的研究，最终纳了我的荐意，还有就是在每层楼装修前，我们工程部负责必须将室内所有的家具全部保护起来，并且把所有的电器设施全部拆除，等装修结束后，再将其全部重新恢复。当时在我们电工少，工期又紧的情景下，我们在工作中不怕苦，不怕累，敢闯、敢干而得名的小老虎领班王铁岩，带领两名倒班电工，不分白天，黑夜，加班加点，按时完成了工作任务。

2、为了维护我们酒店的劳动纪律，加强院内的保安措施，领导决定由我们工程部负责在后院建一所房屋来做为保安办公室我们接到这个任务后，大家群策群力，各自发挥了自我的特长，只用了六、七天时间，就将保安办公室成功的砌筑起来了，并得到了领导的赞赏。

3、在十月份的消防检查中，消防部门提出了我们油、汽路管线的材料不合乎标准，需要进行改造。这了不影响正常营业，必须利用晚市后的时间开始做业。将原铝朔管线全部改为镀锌管线，我们的王铁岩、官子新、丁振忠三位同志，在不影响白天上班的情景下，连续工作了3个通宵，将所有的油、气路管线全部改造完毕。顺利地经过了消防部门的检查验证。

四、20__年中工作的不足之处

20__年的工作已经告一段落，有成绩也有不足因为我的性情比较耿直，有时难免还有此急躁，所说出来的话就会容易伤人，这势必会给工作带来不必要的麻烦。在今后的工作中，我将调整好自我的心态，努力掌握电器方面的知识，在工作和学习中不断地善自我，进一步提高工程部的服务标准和员工的技能，为在20__年更好的为各部门服务，打下了良好的基础。

五、20__年工作

我们已拟定了在20__年将要实施的几个专项工程：

1、为保证全酒店的空调，能在夏季正常使用，我们要对空调机组进行全面地大修。

2、我们酒店的水受外界的控制，为防止因外界停水给酒店带来的经济损失，我们准备制做一个储备水箱。

3、按市局的要求，也为了确保客人的经济财产不受损失，我们要为客户的每个楼层都要安装上监控系统。

4、各部门所使用的电量免遭非议，我们准备为各部门分增设电表，以便于监控。

5、客房装修期间所有房的外墙均已损坏，我们决定为0a房的外墙全部重新粘贴瓷砖，即保证了形象、美观，又能预防 雨水 从窗口侵入。

以上的几项工作不是很全面，还需要在实施中逐步的进行完善。最终我要对工程部的全体同事们说：“你们辛苦了!我十分感激你们!因为是你们的支持给了我自信与勇气!是你们的付出成就了我们的期望和梦想，我要赞美你们吃苦耐劳的精神。”在新的一年里我们必须会再创佳绩。

工程部个人工作评价4

__年对公司而言是提升的一年，自从今年__月份的文件改编到员工的文件培训，使大家的工作更趋标准化，内部管理更趋规范化，我司的物业服务得到业主认同，与业主构成良性互动。我有幸与公司各级领导和同仁共同经历，分享公司每一点成功的喜悦。这也是我人生路上一段弥足珍贵的经历，现将一年来的工作评价如下：

一、工作方面：今年年初，安联大厦的西立面led幕墙灯进行整体维修改造，任务紧，工期短，狠追施工单位，按顺利的完成了施工监管任务，保证了工期，有效地控制了质量。led幕墙灯运行近一年以来，基本无故障，实现原定目标。5月份左右，参与公司的文件改编，对原文件的不足之处提出改善意见，于7月份全部改编完成。在文件改编前的两个月，已实行新老文件合用的现象，在此期间出现过新老文件不适应的过程，在经过多次的培训、多次的改正后，于新文件下发后基本已能按照新标准、新规程进行操作。做为强电领班，带领员工按照年度做好设备的保养工作，严格按照新编文件的规范操作，并填写相关的表格。并做好周工作、员工排班、材料购等等。

今年9月，职位调整为运行主管以来，主要是对维修单的跟进及各部门之间的协调工作，合理安排，充分调动员工的工作进取性，在10月、11月班组缺人手的情景下，进行各班组穿叉合作。高效率的完成前期的维修单，让员工互帮互助，到达不拖单的良好习惯。当然，在初期，我也曾迷惘过，困惑过，我甚至怀疑我不适合这份工作。之后我发现，只要自我不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就明白了作为工程总调度应当做的一些什么事情，一些不懂的东西也就迎刃而解了，顿时让我豁然开朗。如今只要工作，我都会以充分的热情来干好事情。心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。11月公司进行客户意见调查，我有幸参与其中，虽然做为一个运行主管要经常与客户进行沟通，但做为意见调查回访这种事，我还是第一次，我以十二分的精神、热情的态度参加此次意见回访，客户对我们的回访表示满意，异常是33f的新入住公司美国优罗普洛对我司工程技术人员的维修质量及工作的细心表示赞许，并提出多对员工进行客户单元的服务收费培训，让每一个员工都了解工程部的维修工作流程，标准化的完成维修工作。

二、团队建设方面：

作为工程部的总调度，要激发他人与你一齐工作，以取得共同目标，并且能创立一种机会和成长并存的环境。在了解的基础上信任员工，不仅仅能够让员工体验解决难题、分享成功的乐趣，并且能够让员工认识到他们是这个团队的一部分，每个人都是这个团队有价值的贡献者。经过及时有效的沟通不仅仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题，更能让团队成员明白团队需要他们，激发他们的工作热情，构成和谐的团队。作为调度必须要了解团队中每个人有形的和无形的需求，尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求。随着这方面本事的加强，团队成员会更有活力、更有凝聚力、更有战斗力。

三、不足之处与目标方向

过去的一年，是丰收的一年，喜悦的一年，在日历上记录了自我前行的一些点滴，在看到自我成绩的同时也清醒的看到自我的不足，如在沟通方面有时主动性不够，核心技术掌握程度不够，个人有些急躁，大局观有些差距等等，自我的不足有时自我反而看不清楚，在工作中真诚期望领导和同事多提宝贵意见。今后的工作中，我将继续坚持“宽以待人，严以律己”的工作格言，并将在不断完善细化自我工作的同时，经过参加学习来进一步充实自我，从而提高自我的管理本事。

四、评价

我始终遵崇这样一句哲言——天行健，君子自强以不息。我自我也所以而提高。公司的辉煌需要我们用努力去创造，个人的发展需要自我用拼搏去实现，为了这些崇高的目标，我一向都在不懈努力、奋力拼搏。在以后的工作当中，我将继续戒骄戒躁、艰苦奋斗，与大家一道紧密的团结在公司这个大家庭当中，用自我灿烂的青春去实现公司最大的目标。

工程部个人工作评价5

充实而忙碌的20__年即将过去了，回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。十分感激各位领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断学习、提高，慢慢的提升自身的素质与才能，同时也十分感激同事们这两年多来对我的支持与关爱，正是有你们的协助才使我在工作中更加得心应手，较好的完成各项工作任务。在此我向大家表示衷心的感激!

在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的工作做简要汇报：

一、工程建设方面

20__年是紧张而忙碌的，跃进港新增大中小型工程建设项目十几项，其中有南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码头后方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活设施建设等工程。现工程建设已全部完成并投入使用，有力的保障了港区生产、业务、生活的顺利进行。

在工程招标过程中坚持低价中标的原则，严格控制预算造价限度的节俭公司投资。其中一些工程我们多次请到相关专家反复论证反复比较，比如大堤支护工程在工程建设前期我们做了很多的工作，前期方案的制定：有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家，当然方案都是不一样的、意见也是不一致的，最终我们选定的方案比较一些专家方案节俭资金100多万元，此刻工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。同样其他所有工程招标项目始终坚持把公司利益放在第一位，仅有做到公正廉洁自律才能做好本职工作，才能给领导供给正确的决策依据。

二、团队建设方面

工程部是一个年轻的团队，平均年龄仅有28岁，个个充满活力，干劲十足，但因为工作经验少，不可避免的出现临机处理问题本事不足，现场动态管理不到位等问题。对此，我在工作上严格要求自我的同时，学习上时时督促，利用自我的经验和技能进行“传、帮、带”;并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作的同时，倡导公司管理格言的激励理念，激发员工的工作活力，做到工作着眼于细、事事求精细。加上臧总对人力的重视和先进的用人理念，他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。

三、现场管理、沟通协调方面

工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须进取协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面临地方的一些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚定维护公司利益的原则不能动摇。

现场管理人员对施工单位，在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不含糊，现场进取沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经验灵活解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺效地进行，最终到达公司利益的化、公司形象标准化。

在即将到来的20__年，我及工程部全体员工会更加充满热情，迎接挑战!在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行 岗位职责 ，取归纳、比较、确定和分析，积累和评价工作经验，使自我的业务水平更上一层楼，同时与各兄弟部门做好协调配合。让我们大家紧密团结在公司领导的核心周围，乘风破浪、冲破艰难险阻，等待我们的必须会是更加完美的明天!

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#报告# 导语实事求是、实情准确，分析有据、详略得当，是写好情况报告的关键。以下是 整理的资产管理情况报告，欢迎阅读！

1.资产管理情况报告

　根据国有资产管理处工作特点，20xx年暑期间我处实行突击事务全处人员集中办理，日常工作安排值班，全处人员保持手机开机，信息畅通，做到随叫随到，保证了处内水电、门窗的安全，完成了期初议定的各项工作任务，具体如下：

　一、做好以色列设备到货、验收等工作。办理了以色列进口设备卧式加工中心的免税工作。

　二、配合相关部门做好以色列项目到货设备所需场地的论证、规划等申报工作，参与了委托市招标局所做的实训厂房项目招标工作。

　三、严格执行购相关文件精神，做好教学设备的购工作。在省教育厅教育技术装备中心的大力支持下（没有经费归集的前提下），暑期间我处向省教育技术装备中心共上报了9包教学设备购项目，涉及11个系（部）设备，组织相关人员3批次前往省教育技术装备中心参与开标，督促两家中标供应商暑期间向相关系（部）提供中标产品，并及时组织安装、调试。

　四、为确保开学正常教育、教学活动的开展，做好学校急需设备、低值品的自行购工作，暑期间我处共完成19项招标购项目，这些购项目的完成保证了系、部急需物资的供应，参与了二期办、总务处、后勤服务总公司多个项目的招标、验收等工作。

　五、经过多次努力，在电子信息工程系的配合下，接收了合肥汇联电子有限公司赠送我校的六台安捷伦电子测量仪器，共计价值28900元。

　六、完善了西班牙项目绩效评价的后续工作，将检查收集的相关资料进行了整理，待9月份进行归档。

　七、参照西班牙项目材料整理方式，将以色列相关材料进行了分类、整理。

　八、配合学校年度财务审计工作，接受了安徽大学审计处和社会审计中介机构对我校的固定资产情况的审计。

　九、完成了省教育厅室布置的资产管理信息系统核查工作。按照省教育厅8月6日下发的《关于开展资产管理信息系统相关信息核查工作的通知》（皖教秘财〔20xx〕133号）文件要求，我处完成了资产管理信息系统基础数据核查的自查工作，并形成了文字材料，撰写了总结分析报告，待上报省教育厅。

2.资产管理情况报告

　在林总的正确领导下，在地产公司各部门及各分支机构的支持与协助下，通过资产管理公司（即原商业酒店筹备处和温矿泉公司）全体员工的真情付出和用心工作，较好的完成了20xx年各项工作目标。现将一年来的工作简要总结如下：

　一、主要工作情况

　1、教育中心

　按照工作，积极协调、服务两校一园的招生、开学工作；参与融侨半岛社区教育规划，配合完成并确定川益小学的还建和规划设计方案；有效进行学校资产监管和教育督导。在理顺两校一园与公司关系的基础上，密切配合设计和工程等部门，全面参与学校设计、建设、验收等工作，提出了大量建设性的建议、意见。并且，在时间紧、任务重的形势下，在预算范围内，本着达标、适用、耐用的原则，完成了学校设备设施的购任务，为公司节约资金1587万元。9月17日，在公司的大力支持下，我司牵头组织的两校一园庆典活动取得了圆满成功，为彰显融侨教育配套及“为居者着想、为后代留鉴”的企业理念起到了良好的宣传和市场推动作用。

　2、半岛温泉生活馆（游泳池）

　作为重要的配套设施之一，半岛温泉生活馆在经营一再调整的前提下，克服配套设施不全等种。种困难，应业主要求游泳池7月试业。酷暑炎热，全体员工齐心协力，通力合作，优质服务，取得了较为理想的营业效益，日平均接待150多人。由于温泉管道改道、天然气未通导致淋浴无热水等原因，已暂时停业。

　3、商业项目

　经多方论证，完成了半岛商业总体规划，重点参与云满庭社区、左海湾商业规划设计并制定B3商业中心营销方案；经过努力，B3商业中心已储备部分意向经营商家、品牌超市招商已进入合同商讨阶段；深入研究并系统地策划了“映象·铜元局”项目，获得了区、市及专家、媒体的高度认可。该项目初步寻求到了意向合作商家；经详细市调考察，成功引进绿满家超市；初步完成社区医疗卫生体系的策划、规划、方案设计等工作，现风临洲社区诊所已确定合作商家，但还没有得到南岸区卫生局的批准，我司正积极协助商家办理相关审批手续。

　4、温矿泉部

　积极完成温泉水、直引水供水任务。在恶劣的地址条件下，克服滑坡地质沉降等困难，及时有效加固管道并进行改线处理。我司经多方争取，取得水利局颁发的温泉水取水许可证和市国土局颁发的地热水矿权许可证。多次反复现场勘察，最终确定高位水池的选址、定线与布局，现正办理设计报批、报建手续。

　5、其他工作

　积极参与融侨半岛文脉挖掘、整理工作。在林总的授意下，我司成立了临时的融侨文脉小组，查阅资料，咨询专家，群策群力，挖据整理出胡子昂、陆俨少、恐龙化石、朝圣等文脉亮点，为云满庭开盘增加了营销优势，注入了文化内涵。

　二、一点心得

　一年来，我司在地产公司和林总的领导与支持下，有条不紊的开展工作，并取得了一定成绩，总结起来，我们的体会有以下几条：

　1、柔性组织

　组织机构的柔性化是指在组织机构中稳定性的管理组织机构外，设立为完成一些临时性的、以任务为导向的团队式组织，是企业职能管理的补充。我司运用柔性管理模式，整合各方（包括虚拟团队），发挥整体优势，建立以完成任务为中心的临时团队柔性组织，强强联合，专业互补，对市场各种变换不定的情况做出灵活、迅速、及时的动态反映，工作成效明显提升，市场化能力和竞争合力进一步增强。例如，两校一园庆典小组，购小组、半岛温泉生活馆游泳池开业筹备小组，铜元局项目方案小组、融侨半岛文脉挖掘整理小组等等。

　2、以客户导向为核心审视部门工作

　我们所做工作的质量最终由客户来评价。我们时刻注意这个原则，围绕着我们的客户，即生活馆的客人、商务部的商家、业主，教育中心的两校一园，温矿泉部的所有业主，构筑围着客户转动的动态管理系统，直接深入市场，贴近客户的需求和期望，做应该做的事，并把事情干的成功漂亮。生活馆客人建议游泳池应该有钟，以便客人游泳能够掌控时间，我们马上满足；业主提出买菜困难，我们马上成功引进绿满家超市；两校一园购的设备均得到学校认可等。

　另外，一线部门是二线部门的客户，员工是管理人员的客户，工作流程中下一个岗位或者与下一工作有关的相关人员是上一个程序或岗位的客户。工作中，强化服务意识，始终以客户导向审视自己的工作，检查自己的工作，所以我司主动工作就是一种必然，“为居者着想，为后代留鉴”的理念就会自觉成为行为的指南。

　3、良好的团队氛围

　秉承地产公司文化，致力建设“专业、敬业、乐业”和“提升、协作、开拓”的公司文化，通过有效沟通、各种形式的培训及有指导的工作实践，建立高绩效的管理团队和高素质的员工队伍，为今后的发展打下了良好基础。我司已形成了有凝聚力、战斗力的团队，工作中大家能同甘共苦，在坚持原则的前提下和睦相处，团结、协作。已基本形成了林总经理提出的“认认真真工作、轻轻松松生活、孜孜不倦学习、踏踏实实做人”的企业作风，团队面貌和工作效果一直较好。

　4、善待员工

　我们坚信每个员工都有工作的天赋，随时关注员工的精神状态，提倡用对待客人的方式去对待员工，注重员工职业生涯发展规划。同时并尽可能授权给每位员工有自由的空间，更好、更快、更主动、更真诚地去为客户服务。生活馆员工长期加班，并没有加班费，员工没有怨言；保安浑身长满痱子，没有叫苦；游泳池换水，员工通宵加班，没有抱怨；两校一园购，周末员工经常现场验收物资设备，每月手机费五六百，员工没有叫屈。只要在严明纪律的同时善待员工，员工就会善待客户，企业才会获得更大的收益。

　5、善于总结和学习

　遵循日清、日结、日高的工作原则，员工主动进行工作自我检查，检讨自己的工作，吸取教训，总结经验，并组织相互交流，经验共享。同时，我司员工能主动学习，拓展知识面，提高自身素质，保证新观念新思想的注入，进而提升了部门整体的工作水平。

　三、主要问题

　在实际工作中，有一些问题还需解决：

　1、应以业主身份全程有力参与配套项目的策划、规划、设计，施工及验收工作

　像生活馆一楼地下室配电房紧邻水泵房且无通风；游泳池地面不防滑；台球室没有专业设计和通风口；健身房无电源、跳操区无镜子、卫生间马桶与淋浴无遮拦；墙面花岗岩烂角；楼体上下相通，能源浪费严重；很多墙体开始霉变，很多部位开始漏水；游泳池无法正常营业；学校黑板重复购，中学阶梯教室坡度太大无法使用等等。这一系列的问题，若前期我们能够全程有力参与并且始终坚持正确的意见，完全有可能杜绝这些现象的发生。因此，在相关项目启动前，我司就应全面介入策划、规划、设计、施工、建设等各阶段工作，以保证项目建设的适用性和经济性。

　2、工作效率有待提高

　客户通常从两个方面来评价一个企业：一是在正常状况下如何运作；二是发生问题如何反映。在两校一园和半岛温泉生活馆工程建设施工期间，我司未坚持自己的意见去成功说服相关部门，在反映或多次反映未果的情况下，我司坚持原则不大胆，致使很多问题不能得到及时解决或依然存在。同时对相关工作联系函的追踪也不够到位。工作效率和质量差强人意。亡羊补牢，为时不晚，在今后的工作中，我司将全力以赴，全程参与，防微杜渐，力求工作零缺陷，力保公司利益和地产公司利益。

　3、专业领域学习有待继续提高

　我司工作涉及领域广泛，专业性强。若没有很强的学习意识和市场意识，将会贻误工作。尤其需要加强建筑设计、工程方面基础知识的学习和培训，为全面参与项目开发建设打好专业知识基础。

　4、资料管理跟不上部门工作的需要

　我司工作的开展需大量的资料。原商业、酒店筹备处部门设置之初就专门有人负责该项工作。由于该岗位工作人员变动频繁，致使资料的收集整理一度陷入停滞状态。现我司行政综合部牵头公司所有资料的收集、整理和服务工作。

　良好的开端是成功的一半。在新的一年中，我们将会在林总的领导下，认真总结经验教训，不断提升，持续锻造核心竞争力，为全面实现本公司的宗旨迈出成功的第一步。

3.资产管理情况报告

　今年以来，资产管理部在公司领导的正确领导及相关部室的支持配合下，紧紧围绕公司的工作重点，按照公司的总体工作思路和部署，狠抓落实，努力做好了部门的各项工作，圆满完成了20xx年的工作任务和部门目标，现总结如下：

　一、主要工作完成情况：

　1、全面完成了公司直接管辖资产清查、完善登记、租赁合同的签订及租赁金的收取工作，完善了签订租赁合同的审签制度；实行资产巡查的常态化，对侵占国有资产的不法行为及时制止，其中今年x月对在原外联漆器厂抢占土地并建房的原外贸公司职工吕富书，我部及时与公司领导沟通，在分管领导的带领下，联合公安、市容等部门对吕富书的不法行为予以制止、取缔，确保了国有资产的安全、完整和不流失。

　2、完成了县辉业超市的搬迁谈判工作，及辉业超市在西门体育馆对面安置房一楼商场租赁合同的签订和租赁金的收取工作；根据县里要求，及时收回路原效能办办公场所并公开对外租赁。

　3、为增加公司租赁收入，将原中山纸厂和原岩前大岗湖冼矿场的闲置资产对外出租，既增加了公司收入，也厘清了这两处资产的四至界址。

　4、完成了原梁野轧钢厂地块的出让手续。

　5、做好了22宗行政事业单位国有资产房地产调查登记，协助投资管理部分批次办理好了融资抵押资产的各种权证。

　6、根据公司领导工作安排，积极参与债券发行工作和公司对外招聘员工工作。

　7、完成了县德兴化工工业应急资金的利息催收工作，对县金鸽白水泥有限公司逾期不归还工业应急资金本息的行为及时向县法院提起诉讼，确保了公司的合法权益；协助县“西进工程”指挥部对武平县“闽粤赣”边客家生态文化城项目建设。

　8、全面完成公司直管店面、房屋、场地的租金收取工作，全年共收租赁金元，比上年增收元；并做好20xx年度租赁合同的签订和租金的合理定价工作。

　二、存在问题：

　在20xx年度，资产管理部较好的完成了领导交办的各项任务，但距离公司领导的要求仍有一些差距。因资产管理部实务多而杂，资产接收后具有双重性质，问题较多，需要协调和完善的事项也较多，导致有些工作相对滞后，未能及时完成。

　三、20xx年工作：

　1、继续强化公司资产安全巡查管理制度、资产维修审批制度，规范租赁合同的签订和租赁金的收取。

　2、全面清理20xx年度未完成的工作任务。

　3、着力解决好原燃料公司大楼历史遗留问题及债务问题，尽快做好和建筑商的谈判工作，为公司领导解决该问题提供建议。

　4、制订资产处置表，为土地出让做好前期准备。

　5、继续做好工业应急资金和其它项目欠款的催缴、清收工作。

4.资产管理情况报告

　时光匆匆，入校已半年多时间，这半年年是忙碌的，也是我人生最有收获的半年，入校以来，我就职于校国有资产管理科，并为20xx级旅游英语专业教授《旅游概论》及《导游基础》两门专业课，同时参加了学校组织的针对于新进教师的的各项>培训活动，半年的学校工作给予我的不仅仅是一个岗位，一份工资，更多的是收获，是感悟，是成长。

　（一）工作内容

　20xx年6月份我正式入职西安航空职业学院，就职于国有资产管理科，可以说从象牙塔跨越到了社会的大熔炉。6月份主要的工作是熟悉学校及工作环境，整理原有>房地产档案资料，熟悉学校国有资产情况，9月份主要工作是协助办理新教师入住工作，以及校教学楼、实训中心、职工宿舍、门面房等房地产情况摸查，步走访新老校区教学楼5栋，办公室80间（档案室库房等另计），老区实训教室7间以及汽车中锐实训基地。走访教职工单身宿舍楼三栋47间。绘制教学楼、职工宿舍平面示意图6幅，办公室人员清查单8张。

　从10月中旬开始，我主要负责学校物资购的招投标工作，工作的主要内容分为挂网（拟定招标公告）、报名（初审资质）、协调会（组织各部门到会并做好会议记录）、发放招标文件（编写招标文件）、开标（组织协调各部门参会，当众开标，填写备忘单）、公式结果（编写中标公告并挂网）、运行合同（协调各领导签合同运行单）。主要完成的工作为：（1）在科长的带领下学习了《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国购法》等6个全国、省部级文件。（2）合法合规的组织了学校招投标项目16个，其中货物设备类12个，基建类4个；按规定流程组织协调预备会及招标会30场，会议中做好记录；运行有效经济合同13份；各招投标项目有关资料原件均已妥善排号存档。

　（二）心得体会

　从知道招标到真正接触招标不过才几个月的时间，但是在这几月的时间里我从迷茫走到了晴朗，这是我今年的收获，通过这几个月的学习，我认识到了招标工作的特殊性，它是一个综合性的工作，但是工作要求必须是细致。招标工作是一个具有服务性质的工作，它的目的是帮助有需要的人找到合适的提供者，而要做好这项工作，必须注意每个环节，而且要使每个环节都能很好的衔接，这样才能保护好每一方的利益。

5.资产管理情况报告

　近几年来，在上级和教育主管部门的大力支持和关心下，我校的软硬件建设都跃上了一个新的台阶，固定资产增幅明显，管好这些资产，发挥其的服务效能，成为新时期总务后勤工作的工作重点。近年来，我校后勤全体同志强化责任，提高认识，努力提高管理水平，使我校的财产管理工作有了新的飞跃。

　一、自上而下，深化认识，提高认识水平。

　办好一所学校，提高办学水准，离不开财产设备的有力保障。尤其在全面实施素质教育的今天，多媒体设备在提高教学质量，作用是显而易见，无可替代的。可以这样认为，一个单位的财产管理，取决于领导对财产管理工作的认识程度和重视程度。我校领导非常重视财产管理工作，不仅重视财产设备的添置，更注重财产设备管理和使用，提高设备的使用效率，更好的为教育教学服务，为我校的财产管理工作提供了强有力的保障。

　二、规范管理程序，明确管理责任。

　财产管理工作是一项专业性极强，既忙又繁还杂的工作，但不管多忙多繁多杂，作为财产设备的管理员，必须明确自己所承担的责任，这是做好财产管理工作的基础，如果任务不清，责任不明，就很难把工作做好。面对种类繁多的财产设备，在进一步明确各部门管理员职责的同时，从财产设备的实际出发，本着谁主管谁负责谁使用谁负责的原则，制定了我校财产管理制度，构成物物有人管、有责任的管理网络。

　三、建立一支责任心强专业水平高的管理员队伍。

　财产管理工作的成效，关键在于建设一支责任心强、专业水平高、热心工作的管理员队伍。多年来，学校领导注重对管理人员的思想教育，严格要求管理人员爱岗敬业，认真履行岗位职责，要求管理人员坚持原则，严格财产的购验收借用损坏赔偿等手续，认真做好财产设备的日常保养维修等多方面的工作，提高财产设备的使用效率。学校领导还多次亲临实验室，与相关的管理人员研究工作，解决工作中的实际问题，有力地推动我校财产管理水平的提升。

　四、转变管理方式，提高师生爱护公物的积极性。

　近两年来，学校每学期都与各班主任签订班级财产使用责任书，明确班主任岗位职责，并将班级财产管理工作的考核纳入班主任常规考核之中，这些举措大大提高了班主任对财产管理的自觉性和积极性，为班级财产的正确使用及保管发挥着积极的作用。本学期以来，学校转变管理方式，让学生参与到班级财产管理考核中来，每学期末对各班级进行考核。这一考核方式的转变，产生了较好的效果，许多班级发生了可喜的变化，学生对学校财产爱护比以前更自觉了。

　在学校领导的高度重视和直接领导下，在学校全体员工，特别是各部门管理员以及全体班主任老师的共同努力下，我校的财产管理工作上了一个新的台阶，为教育教学工作提供了有力的后勤保障。