邢台市天然气价格最新价格2023年_邢台天然气涨价了吗

1.石家庄是哪个省的

2.河北最低工资标准2023年最新

3.2023年销售上半年总结

4.小麦价格飞流直下！2023年麦价能继续涨吗？2月麦价行情走势预测

邢台市中考时间2023年如下：

河北中考时间2023年具体时间安排在6月7日—9日。

语文科目考试时长为150分钟，数学、外语科目考试时长均为120分钟，河北高考选择性考试科目每科考试时间均为75分钟。

中考注意事项

考生应在规定时间内填报志愿。未在规定时间内完成网上填报志愿的考生视为自动放弃志愿填报。漏报志愿的考生只能在后续征集志愿时填报征集志愿或填报下一批次（段）志愿。

考生应增强自身信息安全意识。志愿填报要由考生本人操作，不要让他人代为操作。密码设置不要过于简单，更不要将密码告诉他人，严防密码外泄。因由他人代替填报志愿导致志愿无效或因考生泄漏密码造成志愿信息被篡改，后果由考生自负。

考生要按照志愿顺序填报志愿。在平行志愿填报时，如不填报“平行志愿A”，而跳过去填报“平行志愿B”，志愿填报系统不予支持。填报专业志愿时同样不支持类似形式填报。

毕业考试科目包括语文、数学、外语（会话测试占40%，笔试部分占60%）、物理（含实验操作）、化学（含实验操作）、生物（含实验操作）、道德与法治（含民族团结教育）、历史、地理、体育。物理、化学、生物生物、地理学科的毕部结束时的考试成绩计算。

石家庄是哪个省的

亲亲您好!

很高兴为您解答:2023年一月份是能交医保的。2023年度城乡居民基本医疗保险集中参保时间为2022年11月1日至2023年1月31日。城乡居民医保覆盖的对象主要包括无其他基本医疗保障的本市户籍人员以及在本市就读的大中专学生。已缴费至2022年12月份的连续参保人员在2023年3月31日前续保不影响2023年医保待遇,如在该期间内发生就诊行为,可先行垫付医疗费用,待参保缴费后提交相关材料至市民之家医保窗口进行报销。

河北最低工资标准2023年最新

是河北省。

石家庄，简称“石”，别名石门，是河北省省会，是中国国际数字经济博览会永久举办地、中部战区陆军机关驻地，地处中国华北地区、河北省中南部、环渤海湾经济区，东接衡水市，南连邢台市，西邻山西省，北与保定市交界。截至2022年末，全市常住总人口1122.35万人。据2023年11月显示，下辖8区、11县、2个县级市和1个国家级高新技术产业开发区、1个国家级经济技术开发区、1个自由贸易试验区、1个国家级综合保税区；市域总面积1.58万平方公里。曾获评全国文明城市、国家森林城市、国家首批科技创新示范城市、国家半导体照明产业化基地、中国优秀旅游城市等荣誉称号。石家庄跨华北平原和太行山地两大地貌，属半湿润半干旱地区，暖温带半湿润大陆性季风气候；能源主要有煤炭、石油、天然气等；截至2023年9月，已知陆栖（包括两栖）脊椎动物223种，以鸟类最多，植物合计2500余种；2022年末全市生产总值7100.6亿元。截至2022年末，石家庄全市共有医疗卫生机构（含诊所）8632个；共有高等学校48所，其中普通高校44所，成人高校4所。据2023年11月显示，拥有华药、石药、以岭、四药、神威5家中国生物医药百强企业。据《禹贡》记载，石家庄在夏禹时期为冀州地。秦朝属巨鹿郡（郡治今巨鹿县）。1907年，因平汉铁路和正太铁路在此交汇而兴起，被称为“火车拉来的城市”。1925年，中华民国临时执政命令直隶省建立“石家市”，实行市自治制，后更名为石门市。1947年，石门市解放，更名为石家庄市。1968年1月29日，河北省省会迁至石家庄市。1993年6月30日，石家庄地区行政公署与石家庄市人民合并，成立新的石家庄市人民。石家庄素有“南北通衢、燕晋咽喉”之称，据2023年11月显示，境内石太客运专线、京广高铁、石济高铁等6条铁路干线交会，拥有正定国际机场，构建了与北京、天津、郑州、太原、济南等重要城市“一小时”交通圈。截至2023年2月，石家庄拥有全国重点文物保护单位40处，国家历史文化名城1处（正定），国家级森林公园3处（仙台山、五岳寨、驼梁）。据2023年11月显示，有6个联合国认定的“千年古县”。

2023年销售上半年总结

执行时间：自2023年1月1日执行。

河北省各市最低工资标准表

档次月

标准小时

标准实行地区1220022

石家庄市：石家庄市区（不含井陉矿区）、正定县。

秦皇岛市：秦皇岛市区。

唐山市：唐山市区、迁安市、遵化市、滦南县、迁西县、玉田县、乐亭县、滦州市。

廊坊市：廊坊市区、大厂回族自治县、香河县、三河市、霸州市。

保定市：保定市区、涿州市、白沟新城。

沧州市：沧州市区、沧州渤海新区、黄骅市、任丘市。

邯郸市：邯郸市区、武安市。

雄安新区。

2200020

石家庄市：晋州市、市、行唐县。

承德市：承德市区。?

张家口市：张家口市区（不含塞北区、察北区）、万全区、崇礼区、怀来县、涿鹿县。?

秦皇岛市：昌黎县、卢龙县、青龙满族自治县。?

廊坊市：固安县、大城县、文安县、永清县。

保定市：高碑店市、高阳县、安国市。

沧州市：泊头市、河间市、沧县、青县、东光县、肃宁县、吴桥县、海兴县、盐山县、孟村县、南皮县、献县。

衡水市：衡水市区、冀州区、深州市。

邢台市：邢台市区、沙河市、宁晋县、内丘县、巨鹿县、南宫市、平乡县、威县、清河县、隆尧县。

邯郸市：经济开发区、冀南新区、永年区。

定州市，辛集市。

3180018

石家庄市：井陉矿区、井陉县、高邑县、深泽县、无极县、平山县、元氏县、赵县、灵寿县、赞皇县。

承德市：平泉市、承德县、滦平县、兴隆县、宽城满族自治县、丰宁满族自治县、隆化县、围场满族蒙古族自治县。

张家口市：塞北区、察北区、康保县、沽源县、尚义县、阳原县、怀安县、蔚县、张北县、赤城县。

保定市：定兴县、望都县、博野县、顺平县、唐县、阜平县、涞源县、涞水县、曲阳县、易县、蠡县。

衡水市：枣强县、故城县、景县、安平县、武邑县、武强县、饶阳县、阜城县。

邢台市：临西县、广宗县、临城县、新河县、柏乡县。

邯郸市：峰峰矿区、肥乡区、临漳县、成安县、曲周县、鸡泽县、邱县、涉县、魏县、馆陶县、大名县、广平县、磁县。?

小麦价格飞流直下！2023年麦价能继续涨吗？2月麦价行情走势预测

2023年销售上半年总结7篇

销售人员需要负责组织有关部门对招标文件学习和研究，澄清文件后，必须再次组织研究，并及时准确做出相应反映。下面我给大家带来2023年销售上半年总结，希望大家能够喜欢。

2023年销售上半年总结篇1

光阴如梭，__年已过了半年，在这将近半年里我学到了很多，非常感谢公司提供给我一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能。回首过去的半年当中，公司陪伴我走过很重要的一个阶段，使我懂得了很多。在此我向公司尊敬的领导以及亲爱的同事们表示衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中得心应手，也因有你们的帮助，才能令我在公司的发展上一个台阶。下面我将这半来的具体工作情况汇总如下：

一、认认真真，做好本职工作

一是遵从销售岗位职责，坚持做好出货工作，保证发货的准确无误，尽量完善工作以保证零投诉;二是做好入库接受，保证库存数据的准确，确保库存数据达到实实在在的百分百;三是完成二位领班临时安排的工作与积极参与整理工作，深化工作安全意识，提出各项合理化意见。及时与业务和生产部沟通联系，保证物流系统正常有序的进行。

二、严于律已，自觉遵守各项制度

严格遵守销售的各项制度。谨记领导的指示和批评并付诸于实际，不迟到，不早退，不旷工。做事要谨慎认真，向领导汇报的仔细检查，日常工作要记录并及时上报;待人处事要有礼貌，对待同事要坦诚宽容;严肃办公室纪律，工作不懈怠，不玩游戏、不闲聊、不做与工作内容无关的事情。

三、存在的不足

一些事还无法循规蹈矩的做好，需要增强自己的毅力不够。

二是工作中不够大胆，要在不断的学习过程中改变工作方法，不断创新完善。

四、下半年的工作打算

1.一路既往抓发货。要理清发货流程，更细化的，更明朗的。要不断总结提高，完善。

2，要不断提高修养，树立良好的企业形象，要提高自己的服务意识和办事效率，明确自己的工作重点与工作目标。

3，对销售存在的问题不断提出积极及合理化意见。

例如销售仓储饱和问题发货流程问题都是下半年应该好好深思探讨并付诸实际行动的。

上半年成品库的工作还算美满，我对下半年的工作充满信心与期待销售在未来的半年能有一个更崭新的面貌!

2023年销售上半年总结篇2

转眼20__年即将过去，我们将满怀信心的迎接20__年的到来。在过去的半年里，我们有高兴也有辛酸，总体来说，我们是圆满完成了公司所定的销售任务，在__的三年时间里我们一直坚持真诚专业的态度对待每一位顾客，力求提供符合他们的款式经过努力的锻炼自己，基本能够掌握顾客的心理，利用顾客的心理抓住每一位有意购买的顾客，努力提高我们__的销售，进一步提升品牌的知名度。在__这个展示才华的大舞台中，也结识了许多新朋友，同时也感谢和我并肩奋斗的同事和领导。以下是我对20__年的总结：

一、认真学习，努力提高

我们必须大量学习专业知识，以及销售人员行业的相关知识，才能在时代的不断发展变化中，不被淘汰。

二、脚踏实地，努力工作

作为一名合格的销售人员，必须熟悉专业知识，勤奋努力，一步一个脚印，对领导下达的任务，认真对待，及时办理。

三、存在的问题

通过这半年的工作，我也清醒的看到自己的不足之处，只要是针对有意购买的顾客没有做到及时的跟踪回访，所以在以后的工作中将做好记录，定期回访，使他们都成为我们的老顾客，总之，在工作中，我通过努力学习收获非常大，我坚信只要用心去做就一定能做好。

2023年销售上半年总结篇3

转眼20__年上半年已经停止，为了更好的开展下半年的工作，我就上半年的工作做一个全面而详实的总结，目的在于吸取教训、提高自己，以至于把下半年的工作做的更好，完成公司下达的销售任务和各项工作。

一、上半年完成的工作

1、销售指标的完成情况

上半年在公司各级领导的亲切眷注和正确领导下，及经销商的配合努力下，____市场完成销售额157万元，完成年筹划300万元的52%，比去年同期增长126%，回款率为100%;低档酒占总销售额的41%，比去年同期降落5个百分点;中档酒占总销售额的28%，比去年同期增加2个百分点;高等酒占总销售额的31%，比去年同期增加3个百分点。

2、市场治理、市场维护

依据公司规定 的销售区域和市场批发价，对经销商的发货区域和发货价格 进行管控和监督 ，督促其执行统一批发价，杜绝了低价倾销和倒窜货行为的产生。

通过对各个销售终端长时间的交换和引导，并结合 公司的柜中柜营销策略，在各终端摆放了统一的价格 标签，使产品 的销售价格 相符公司指导价。依照公司对商超、酒店及零店产品 陈设的要求进行产品 陈设，并动员 和协助店方使产品 保持 清洁整洁。在店面和柜台清洁整齐、陈设产品 多的终端粘贴了专柜标签，使其达到 应用终端货架进行品牌宣传的目的。

3、市场开拓情况

上半年开拓商超1家，酒店2家，终端13家。新开拓的1家商超是成县范围最年夜的____购物广场，所上产品 为52系列的全部产品 ;2家酒店是分手是____年夜酒店和____年夜酒店，其中____年夜酒店所上产品 为52的四星、五星、十八年，____年夜酒店所上产品 为42系列的二到五星及原浆。新开拓零售终端城区4家，乡镇9家，所上产品 主要集中在中低档产品 区，并年夜部分 是42系列产品 。

4、品牌宣传、推广

为了提高消费者对____酒的认知度，树立品 牌形象，进一步树立消费者的品牌忠诚度，依据公司规定 的统一宣传标示，在人流量年夜、收视率高的地段及生意对照好的门市部，接洽并协助告白公司制作各式告白宣传牌35个，其中烟酒门市部及餐馆门头29个，其它形式的告白牌6个。

5、销售数据治理

依据公司年初的统一要求完善了各类销售数据治理工作，树立了经销商拉货台帐及经销商销售统计表，并实时报送销售周报表、销售月报表和每月要货筹划，各类销售数据档案都取纸质和电子版两种形式保存 。对20__年的销售情况依照经销商、各个单品分手进行汇总剖析，使得的每月的要货筹划加倍客不雅、准确。在每月月底对本月及累计的销售情况分手从经销商、单品、产品 构造等几个方面进行汇总剖析，以便于加倍准确客不雅地反应市场情况，指导以后的销售工作。

二、下半年工作计算

尽管在上半年做了年夜量的工作，但由于我从事销售工作时间较短，缺乏营销工作的知识、经验和技能，使得有些方面的工作做的不到位。鉴于此，我准备在下半年的工作中从以下几个方面入手，尽快提高自身业务能力，做好各项工作，确保300万元销售任务的完成，并向350万元斗争。

1、努力学习，提高业务水品

其一是抽时间通过各类渠道去学习营销方面(尤其是白酒营销方面)的知识，学习一些胜利营销案例和前沿的营销办法，使自己的营销工作有一定的知识支撑。其二是经常向公司领导、各区域业务以及市场上其他各行业营销人员请教、交换和学习，使自己从业务水平、市场运作和把握到人际交往 等各个方面都有一个年夜幅度的提升。

2、进一步拓展销售渠道

____市场的销售渠道对照单一，年夜部分 产品 都是通过流通渠道进行销售的。下半年在做好流通渠道的前提下，要进一步向商超渠道、餐饮渠道、酒店渠道及团购渠道拓展。在团购渠道的拓展上，下半年主要对系统人数和款待任务对照多的工商、教导和林业三个系统多做工作，并慢慢向其他企事业单位 渗透。

3、做好市场调研工作

对市场个进一步的调研和摸索，详细记录 各类数据，完善各类档案数据，让一些剖析和对策有更强的数据作为支撑，使其更具科学性，来弥补经验和感官认识的不足。了解和掌握公司产品 和其他白酒品牌产品 的销售情况以及整个白酒市场的走向，以便应对各类市场情况，并实时调剂营销策略。

4、与经销商密切配合，做好销售工

协助经销商在稳住现有网络和消费者群体的同时，充分 拓展销售网络和挖掘潜在的消费者群体。凡是遇到经销商发火的时候一定要皮厚，听他埋怨，先不克不及说明原因，他在气头上，就是想发火，那就让他发，此时再委屈也要忍受。等他心平气和的时候再给他说明原因，让他明白，适才的火不该该发，让他心里认为 内疚。遇到经销商不克不及懂得的事情，一定要认真的说明，不克不及破罐子破摔，由去成长，学会用多种办法掌握事态的成长。

最后希望公司领导在本人以后的的工作中赐与更多的批评指正、指导和支持。

2023年销售上半年总结篇4

俗话说“活到老，学到老”，这话一点不错。即使已经参加工作了，我们也不应该放弃对知识的学习。相反，作为企业的员工，在繁忙的工作之余，读一些开阔心智的书籍，吸取别人的成功经验，大有好处。聪明的人，总是善于用别人的智慧来填补自己的大脑。下面，是我这20__上半年手机销售工作的总结，希望与朋友们共享，也希望大家能提出宝贵的建议。

一、销售

销售工作的基本法则是，制定销售和按销售，手机销售也不例外。销售管理既包括如何制定一个切实可行的销售目标，也包括实施这一目标的方法。每个人都有各自的特点，都有各自的方法，关键是要找到最适合自身的一套方式和方法。

二、客户关系管理

在手机销售中，对客户管理有方，客户就会有销售热情，会积极地配合。如果对客户没有进行有效的管理，或者客户关系管理粗糙，结果，既无法调动客户的销售热情，也无法有效地控制销售风险。所以必须想尽方法维护好客户关系，关注客户的各个细节，随时让客户感觉到你与他同在。

三、信息反馈

信息是企业决策的生命。业务员身处市场一线，最了解手机市场动向，消费者的需求特点、竞争对手的变化等等，这些信息及时地反馈给公司，对决策有着重要的意义，另一方面，销售活动中存在的问题，也要迅速及时地反馈给公司，以便管理层及时做出对策。业务员的工作成果包括两个方面：一是销售额，二是市场信息。对企业的发展而言，更重要的是市场信息。因为销售额是昨天的，是已经实现的，已经变成现实的东西是不可改变的；有意义的市场信息，它决定着企业明天的销售业绩、明天的市场。

四、“销售当中无小事”

“管理当中无小事”，一位出色的经理同时也是一位细心的领导者。同样，“销售当中无小事”。销售更应慎重、谨慎，去寻找一个双赢的法则。在学习、总结、实践、摸索、尝试中提高。

2023年销售上半年总结篇5

今年上半年共销售—药品227336盒，比去年同期销售的140085盒增加87251盒，为同期的1.62倍；其中—年3—6月份销售190936盒，比去年同期销售的115615盒增加75321盒，为同期的1.65倍。

20__年1—6月新市场销售116000盒，老市场115736盒。

上半年的主要完成的重点：

1、市场网络建设方面：

新开发了广东、广西、云南、湖北、湖南、北京、天津、江苏、安徽、辽宁、河南、山西、内蒙、浙江、新疆等省，完成了地区经理的招聘、考察工作，达到了网络布点的效果，为下半年的点面发展奠定了一定的基矗。

2、市场控制：

通过公司的大力支持，关闭了太和市场，保证了销售价格的上升，释放了市场开拓费用，基本上遏制了低价冲货、窜货、为市场的进一步发展提供了保障，也给以前老业务员提供了一定的信心，市场在稳定发展。

3、费用与货款回收：

上半年年公司销售费用除了一次武汉会议、武汉试点会议费用、出差费用外，公司对市场投入较少，但货款回收基本上实现了60天内—以上。—年全年销售—盒，力争—盒，需要对市场问题进行必要的分析，对进行更细致的划分，并进行必要的工作指导和要求。

一、目前市场分析：

目前在全国基本上进行了点的销售网络建设，但因为零售价格过低，18.0元/盒，平均销售价格在11.7元，共货价格在3—3.6元，相当于19—23扣，部分地区的零售价格在17.1元/盒，因为为新品牌，需要进行大量的开发工作，而折合到单位盒的利润空间过小，造成了代理商业或业务员不愿意投入而没有进行必要的市场拓展。

经过与业务员的大量沟通，业务员缺乏对公司的信赖，主要原因是公司管理表面简单，实际复杂，加上地区经理的感情及不合适的沟通措辞其他相关因素，造成了心理上的压力，害怕投入后市场进行新的划分、或市场的失控，造成冲货、窜货的发生，不愿意进行市场投入，将变为情感的销售，实际上，因为低利润的原因，这样的情况将可能持续到每个市场的润利润在10000以后才有所改变。

如果强制性的进行市场的划分，因为公司没有进行必要的投入、更没有工资、费用的支持，加上产品的单一、目前利润很少，并没有让业务员形成对公司的依赖、销售代表对公司也没有无忠实度，势必造成市场竞争的混乱，相互的恶意竞争，不仅不能拓展市场，更可能会使市场畏缩。

二、营销手段的分析：

所有经营活动必须有一个统一的营销模式，而不是所谓的放任自流，凭借代理商的主观能动性去把握和操作市场，因为产品价格定位、产品用途的定位、同类产品的竞争分析等综合因素的考虑，更不可能期望于业务员替换单盒利润空间大的某个产品，事实上也是如此，与我来公司的前提出的以0tc、以农村市场为目标市场的市场销售定位为主、以会议营销实现网络的组建和管理，迅速提高市场的占有率。而依据业务员的自觉性来任其发展，公司只能听凭市场的自然发展，失去主动性。

三、公司的支持方面分析：

到目前为止，公司对市场支持工作基本上为0，而所有新产品进行市场开拓期，没有哪个企业没有进行市场的适当投入，因为目前医药市场的相对透明，市场开拓费用的逐步增加，销售代表在考虑风险的同时，更在考虑资金投入的收益和产出比例，如果在相同投入、而产出比例悬殊过大，代表对其的忠实度也过底。而比较成功的企业无疑在新产品进入市场前期进行必要的支持与投入。

四、管理方面分析：

新业务员及绝大部分业务员对公司管理存在较大的怀疑，几乎所有人的感觉是企业没有实力、没有中外合资企业的基本管理流程，甚至彼此感觉缺乏信任、没有安全感。

企业发展的三大要素之一是人力资本的充分发挥、组织行为的绝对统一、企业文化对员工的吸引及绝对的凝聚力。

管理的绝对公平和公正、信息反馈的处理速度和能力的机制的健全。而目前公司在管理问题上基本还是凭借主观的臆断而处理问题。

根据以上实际情况，为了保证企业的健康发展、充分发挥各智能部门的能动性、提高销售代表对企业的依赖性和忠实度，对—年下半年工作做出如下和安排：

一、市场拓展和网络建设：

目前市场基本上实现了布点的完成工作，通过近半年的彼此磨合与考察，对目前所有人员的资性程度应该得到认可，为了绝对回避风险，企业应该确定其管理的主要地位，然后适当进行必要的诱导和支持，进行市场的拓展和网络建设工作，具体要求如下：

1、北京、天津

下半年销售任务：52800盒、实际回款45600盒公司铺底7200盒

2、上海

建议：公司必须进行市场的投入，对上海实行单独的操作模式，实行底薪加提成的薪金制度，作为公司的长线投资市常

3、重庆

其从事新药推广时间短，地区管理经验不足，但为人勤奋，经济能力弱，可能会扣押业务代表的工资、费用，挫伤业务代表的积极性。根据以往的工作经历，喜欢冲货、窜货。

对目前的市场进行必要的摸底，然后要求招聘招商。注意了解货物流向。

4、黑龙江

下半年销售任务：37200盒实际回款：30000盒公司铺底：7200盒

5、辽宁

有较长时间的otc操作管理经验，市场熟悉，但辽宁市场混乱，尤其是otc竞争激烈，一般要店促销人员很多，费用过大，需要提醒向农村市场转移。

下半年销售任务：36000盒实际回款28800盒公司铺底7200盒

6、河北

能力强、但缺乏动力

要求开发：石家庄唐山秦皇岛、邢台保定等——地区

7、河南

要求开发河南地区中的—地区

8、湖北

要求下半年继续召开会议，进行农村推广

9、湖南

进行协助招商。

10、广东

要求开发广东地区中的—地区，市场大、扣率低、进店费用高，必须进行必要的支持和让利，可以送其他药品的办法

11、广西

要求开发otc市场

12、浙江

浙江市场大、扣率低、进店费用高，必须进行必要的支持和让利，可以送其他药品的办法

13、江苏

市场大、扣率低、进店费用高，必须进行必要的支持和让利，可以送其他药品的办法

14、云南

协助招聘

15、福建、江西、四川、新疆、陕西、贵州

报纸招聘

16、山东

确定唯一的总代理，总负责制度，进行必要的市场协助划分。

二、营销：

根据目前市场情况，应该确立以目前地区经理为主要负责人、网络拓展的基础的整体思想，仍然将市场定位在otc及农村市场上，必须加强对市场网络组建的要求，保障点面的结合工作。

三、市场支持

1、为了保护好市场，扩大铺底范围，加大对商业的管理工作，年底需要完成—的销售回款，对市场铺底必须达到—万盒

2、在8月底前，要求全部代表进行必要的招商、招聘工作，要求在当地招聘，费用控制在20—内，公司用货物支持，对不能配合的地区经理资格。对招商业成功的地区实行奖励，凡新开发的地区，一次性销售—以上，给予—的奖励。

四、管理建议

公司应该形成规范的管理，绝对避免给业务员造成管理混乱、动荡的错觉，明确一切销售活动都是为公司发展的观念，树立管理者的威信，明确目前是市场开发阶段，业务员并非能赚取多少利润的现状，让业务员全心投入；指定公司以otc、会议推广销售的网络组建模式，再实现适当的微调，而不是放任自流。

2023年销售上半年总结篇6

20__上半年是__公司重要的战略转折期。国内专用车市场的日益激烈的竞争、价格战、国家宏观调控的整体经济环境，给__公司的日常经营和发展造成很大的困难。在全体员工的共同努力下，__专用汽车公司取得了历史性的突破，半年销售额、利润等多项指标创历史新高。回顾半年的工作，我们主要围绕以下开展工作：

一、加强面对市场竞争，不依靠价格战，细分用户群体实行差异化营销

针对今年公司总部下达的经营指标，和公司总经理在20__年商务大会上的指示精神，公司将半年销售工作的重点立足在差异化营销和提升营销服务质量两个方面。面对市场愈演愈烈的价格竞争，我们没有一味地走入“价格战”的误区。“价格是一把双刃剑”，适度的价格促销对销售是有帮助的，可是无限制的价格战却无异于自杀。对于淡季的汽车销售该用什么样的策略呢？我们摸索了一套对策：

对策一：加强销售队伍的目标管理

1、服务流程标准化

2、日常工作表格化

3、检查工作规律化

4、销售指标细分化

5、晨会、培训例会化

6、服务指标进考核

对策二：细分市场，建立差异化营销细致的市场分析

我们对以往的重点市场进行了进一步的细分，不同的细分市场，制定不同的销售策略，形成差异化营销；根据20__年的销售形势，我们确定了油罐车、化工车、洒水车、散装水泥车等车型的集团用户、瞄准购市场、零散用户等市场。对于这些市场我们取了相应的营销策略。对相关专用车市场，我们加大了投入力度，专门成立了大宗用户组，销售公司取主动上门，定期沟通反馈的方式，密切跟踪市场动态。在市场上树立了良好的品牌形象，从而带动了我__公司的专用汽车销售量。

对策三：注重信息收集做好科学预测

当今的市场机遇转瞬即逝，残酷而激烈的竞争无时不在，科学的市场预测成为了阶段性销售目标制定的指导和依据。在市场淡季来临之际，每一条销售信息都如至宝，从某种程度上来讲，需求信息就是销售额的代名词。和这个特点，我们确定了收集、及时沟通、专人负责的制度，通过每天上班前的销售晨会上销售人员反馈的资料和信息，制定以往同期销售对析报表，确定下一步销售任务的细化和具体销售方式、方法的制定，一有需求立即做出反应。

同时和生产部等相关部门保持密切沟通，保证高质高效、按时出产。增加工作的性，避免了工作的盲目性；在注重销售的绝对数量的同时，我们强化对市场占有率。我们把公司产品市场的占有率作为销售部门主要考核目标，顺利完成总部下达的半年销售目标。

售后服务是窗口，是我们整车销售的后盾和保障，为此，我们对售后服务部门，提出了更高的要求，在售后全员中，展开了广泛的服务意识宣传活动，以及各班组之间的自查互查工作；建立了每周五由各部门经理参加的的车间现场巡检制度。

二、追踪对手动态，加强自身竞争实力

对于内部管理，作到请进来、走出去。固步自封和闭门造车，已早已不能适应目前激烈的专用汽车市场竞争。我们通过委托相关专业公司，对分公司的管理提出全新的方案和建议；组织综合部和相关业务部门，利用业余时间学习。

三、注重团队建设

公司是个整体，只有充分发挥每个成员的积极性，才能使公司得到好的发展。年初以来，我们建立健全了每周经理例会，每月的经营分析会等一系列例会制度。营销管理方面出现的问题，大家在例会上广泛讨论，既统一了认识，又明确了目标在加强自身管理的同时，我们也借助外界的专业培训，做好销售工作，提升团队的凝聚力和专业素质。通过聘请专业的企业管理人才对员工进行了团队精神的培训，进一步强化了全体员工的服务意识和理念。

20__上半年是不平凡的半年，通过全体员工的共同努力，公司各项工作取得了全面胜利，各项经营指标均创历史新高。在面对成绩欢欣鼓舞的同时，我们也清醒地看到我们在营销工作及售后服务工作中的诸多不足，尤其在市场开拓的创新上，精品服务的理念上，还大有潜力可挖。同时还要提高我们对市场变化的快速反应能力。

为此，面对20__下半年，公司领导团体，一定会充分发挥团队合作精神，群策群力，紧紧围绕“服务管理”这个主旨，将“品牌营销”、“服务营销”和“文化营销”三者紧密合，确保公司20__下半年公司各项工作的顺利完成。

2023年销售上半年总结篇7

截止20__年x月__日，本部门今年上半年销售天然气340万方，预计到今年年底，我部会超额完成__公司制定的全年销售任务。现将本部门20__年上半年的主要工作及存在的问题总结如下：

一、业务方面：

为小区及商业用户办卡、售气、解决卡表出现的一些疑难问题，为用户发放安全小常识、管道保护及燃气表的使用说明书，并详细为用户讲解使用方法及注意事项，以微笑服务为己任，以用户满意为宗旨是我们的原则。在出门收款中，每到一处，我们的一言一行，代表了我们公司的形象。所以，我们对自己高标准、严要求，不该说的话不说，不该做的事不做，积极为客户着想，在规章范围内，积极为用户服务，极大的方便了客户。以“用户满意、业务发展”为目标，搞好服务，树立热忱服务的良好窗口形象。

二、系统方面：

每周查看银行网点的销售情况，并与系统核对，做到了帐与销售金额相符，对银行售气网点的系统及时更新、定期维护。分析居民用气情况、存在的问题及应对方案，对售气过程中出现的问题进行处理，与厂家人员进行友好的沟通，以求共同提高，更高效率地服务于用户。

三、合同管理：

我部门的合同包括居民、商业供用气合同。我们严格执行合同管理制度，实行专人负责，统一归口、分类管理的原则，每日登记合同管理台帐，做到了账实相符、无一遗漏。

四、日常工作：

在日常的事务工作中，本部门在接到领导安排的任务后，积极着手，在确保工作质量的前提下按时完成任务。对昆仑公司下发的文件我们认真学习，做好记录，包括一些报表的填制，我们都坚持按时上报、数据准确无误。在气源购方面，我们及时掌握上游起源的价格动态，对上游的很多厂家的气源进行价格比较，把成本控制到最低。

立春已至，气温回暖，当前正是冬小麦的生长季节，北方冬小麦仍在越冬、江淮冬小麦即将返青、西南冬小麦进入拔节期，到处都是一幅春耕图景在充满希望的田野上徐徐展开。

随着春节已过，各地购销恢复上量，小麦价格飞流直下，下跌行情遍地开花。

据悉，山东、河北、河南、安徽、江苏、陕西等地，都出现了不同程度的下跌，那么现在小麦价格多少钱一斤？2023年小麦价格能继续涨吗？下面一起来了解下2023年2月小麦价格行情走势预测。

现在小麦价格多少钱一斤？

河北省：河北石家庄市无极县小麦1.62元/斤；河北石家庄市正定县小麦1.5元/斤；河北邯郸市馆陶县小麦1.8元/斤；河北邢台市隆尧县小麦1.7元/斤。

河南省：河南南阳市卧龙区小麦1.46元/斤；河南许昌市襄城县小麦1.58元/斤；河南南阳市唐河县小麦1.45元/斤；河南南阳市社旗县小麦1.26元/斤；河南南阳市镇平县小麦1.55元/斤；河南驻马店市正阳县小麦1.4元/斤。

湖北省：湖北襄阳市宜城市小麦1.5元/斤；湖北襄阳市襄州区小麦1.44元/斤；湖北荆门市京山市小麦1.55元/斤；湖北天门市天门市小麦1.56元/斤。

内蒙古：内蒙古呼伦贝尔市海拉尔区小麦1.25元/斤；内蒙古呼伦贝尔市牙克石市小麦1.42元/斤。

山东省：山东滨州市沾化区小麦1.39元/斤；山东聊城市东昌府区小麦1.17元/斤；山东临沂市罗庄区小麦1.83元/斤；山东济宁市梁山县小麦2.2元/斤；山东临沂市平邑县小麦2.2元/斤。

陕西省：陕西汉中市洋县小麦1.56元/斤；陕西汉中市勉县小麦1.52元/斤；陕西渭南市临渭区小麦1.75元/斤；陕西咸阳市彬州市小麦2.18元/斤。

备注：以上小麦价格均来自于惠农网产地行情供应大厅，为实时的产地批发报价，并非零售价格，仅供参考。

年初小麦价格下跌原因有哪些？

1、上量增加

春节后，各地购销恢复上量，主流制粉企业试探性压价，多方力量博弈加剧，小麦轮换粮供应充足，基层上量增加，而面粉厂走货不畅，企业开工率不高，国内现货小麦价格呈现普遍下行的走势。

2、不易储存

由于今年开春时间早，过年也较往年提前，天气逐渐变暖会导致小麦不易储存，而且年后很多人都打算出门工作挣钱，不想把小麦长期储存在家，再加上一些三方资的贸易商看不到小麦涨价的希望，多种因素的叠加也导致了小麦价格的频繁下跌。

3、市场担忧

虽然说目前新季小麦还未上市，但是小麦的购销时间却并不多了。

从时间上来看，2-3月份国库小麦购销接近尾声，此时正是小麦价格波动的窗口期。

而市场上多地持粮主体选择抛售，大部分主体不敢再挺价，主要是农户余粮，这也拖累了麦价下跌。

2023年小麦价格能继续涨吗？

2023年小麦价格可能会涨，但是具体的涨幅是不确定的。

因为小麦价格会受多种因素的影响，包括供求关系、政策变化、疫情变化、国际市场形势以及玉米市场行情等，这些因素都会对小麦价格产生影响。

去年由于小麦饲用替代数量大幅下降，国内麦价持续高位运行，加之去年小麦年度产量大于需求量，小麦产质量较好，结转库存数量增加，供需格局趋于宽松。

考虑到国内麦市政策导向以及供需格局，预计2023年国内麦价重心整体有望下降。

2023年2月小麦价格行情走势预测

近期小麦价格持续下跌的主因是基层上量过大导致的，再加上华北大批粮点粮商开始建仓收玉米，腾仓小麦，玉米处于底部小幅震荡中，从而市场小麦迎来上量，农户出售小麦积极，各大面粉厂也纷纷压价。

但小麦上量增加引起的下跌不用恐慌，现在已经是二月份，短暂的上量之后，粮商们会随着成本支撑而上量减少，而上量减少后，小麦价格还需依靠涨价吸引。

随着疫情影响不再，工地陆续开工，各大院校陆续开学，面粉需求将有所恢复，再加上春节已过，市场上小麦余粮会越来越少，小麦价格不排除有上涨的可能，即使节后各级轮换小麦出库增加，小麦的利空因素小于利好因素，不过仍然要注意，市场上的不确定因素有很多，小麦短期内也有可能会重现高位，因此持粮主体切勿盲目追高，还是需要谨慎对待！

总的来说，近期小麦价格持续下跌的主因是基层上量过大导致的，大家不必过度恐慌，新季小麦离上市的时间也比较近了，目前小麦价格应该以稳中小涨为主，难以出现大涨暴涨的行情。

另外，我国的冬小麦所在的区域已经有旱情和冻害的出现，而且今年的极端天气也会多发频发，这也为今年的新季小麦增加了很多不确定因素，你们觉得呢？