燃气信息系统的核心价值包括哪些内容_燃气信息化建设

1.社会主义核心价值观包括哪些内容

2.关于以价值观为本的人力管理？

在当今的社会发展中，燃气设施不断增加给人们的生活带来便利的同时，也出现一些安全问题。比如燃气泄漏问题，如果燃气出现泄漏，轻则出现燃气中毒，严重的甚至会发生爆炸事故，对于人的生命健康也将产生极大的威胁和影响。所以在某种程度上，燃气泄漏一定将严重威胁社会安全。所以在进行燃气管道的施工也需要用相应的技术手段，只有这样才能保障燃气安全进行，最终才能保障人民的生命安全，对群众的生活提供更大的便利。

在近年来的社会发展中，我国城市燃气设备也得到了更为显著的发展，特别是当前人们对燃气的需求不断提升，使得燃气已然成为了人们生活中不可缺少的重要。在对燃气进行使用的环节中，由于质量问题的影响，也很容易出现一些安全事故，严重的甚至会造成很多不良的后果。所以在实际工作中更需要强化燃气管道工程的质量管理。在此环节中，要求相关企业在工作工作中也要用标准的施工作为出发点，以便更好的实现对质量和安全性的全面提升。为此，本文就将针对燃气管道工程质量和技术管理展开研究，希望对这项工作的开展起到更大的帮助作用。

一、燃气管道工程建设中的主要问题

（一）质量问题

在当前我国的燃气管道建设中，施工环节作为燃气工程建设环节中最重要的组成环节，更需要引起关注和重视。针对现阶段我国燃气管道建设和发展来说，由于工程管理制度存在较强的不完整性，对于施工管理工作的开展也不够重视，所以广大施工人员在实际工作中也无法有效发挥自身的管理作用，监督工作无法得到充分落实，因此必然也会在一定程度上影响工程施工质量。此外，当前对于施工单位的能力也作存在不重视的情况，不能对当前施工单位的实际情况进行有效研究，不能详细了解和掌握单位的资质、施工能力，最终出现了城市燃气管道质量差距明显的问题，这也是引发事故的主要原因。

（二）安全问题

在近年来我国整体社会水平都实现了有效发展与提升，所以燃气管道工程的规模更是不断得到提升，但是工程发展的同时也时常伴随着安全隐患。同时由于燃气管道工程本身就是一项具备较强危险性，同时工程施工人员很多都是农民工，在文化素质和综合水平上也比较低下，使得燃气管道的安装工程或是维修都存在较强的随意性，不能严格落实和贯彻施工技术要求。同时工程施工环节中，工程企业较为重视工程进度，对于安全性问题和施工并没有引起足够的关注，这也是当前安全事故的主要原因，甚至还将造成较大的经济损失和人员生命安全的影响。

（三）材料和设备的问题

在当前经济水平不断发展的背景下，以经济效益作为核心的价值观念已经有了全面的推进，针对我国燃气工程而言，对于材料的要求更是十分严格，但是当前很多企业为了实现对经济成本的节约和控制，经常会选择一些价格更为便宜的材料，这些材料之所以便宜，往往都是因为材料自身存在质量问题，这也会给工程的开展留下较大的安全隐患。此外，燃料工程作为一项比较特殊的工程，所以在对材料和设备进行应用的环节中也会存在较大的影响，大大的影响了自身的性能。随着当前时间的迁移，管道也很容易出现腐蚀性问题，最终甚至还将对燃气工程的效益造成不利的影响。

二、燃气管道工程质量和技术管理需要取的对策

（一）制定科学的施工

施工之前施工单位需要对施工中的各种因素进行分析，要加强对施工勘查工作的开展，从而更为科学和合理的实现对施工现场信息的收集，通过对信息和数据的有效整理，在按照施工场地的自然环境或是条件进行方案的制定，从而更合理的开展施工前的准备工作，只有这样才能更好的保障施工的顺利开展，施工质量也才能更好的落实施工标准。

（二）施工中投入充足的资金，实现人员设备的安全使用

作为施工单位在进行施工的过程中应该在设备的使用中加大对资金的投入，对此就要强化施工中对设备的安全管理，当进行安装时加强对技术的使用，做好设备出现故障时取有效的解决措施，才能在设备出现损坏时对安全责任引起的事故进行避免。为了避免安全事故的产生，对工作人员的生命和设备正常运转进行保证，在实际工作的过程中要注重对现场施工机械设备的有效检查，并结合施工设备运行的情况进行综合分析和考察，特别是在雨季进行施工的过程中更需要加强对防水设备的购和排水装置的应用。当大型起重机械设备不能正常运转以后，施工人员也需要按照必要的施工流程对其进行故障判断和检修，从而更好的促进施工设备的正常运转，进一步对燃气施工的连续性进行提高。

（三）执行和落实安全责任管理制度，提升施工质量和安全管理监管力度

施工过程中因为最为关键的环节之一就包括安全管理，和施工安全、质量都是有着十分密切的联系，因此要想对燃气管道施工安全管理水平进行提升，相关的单位就需要对安全责任管理制度进行执行和实施，并根据工程的实际情况制定有效的管理方式，为更好的实现施工质量、安全的提升奠定良好基础。同时在工作开展中还应该督促工程负责人员、技术人员签订相关的安全施工责任书，为燃气工程的施工质量和安全进行更有效的保证。

总结上文，当前人们的生活水平逐步提升，城市使用燃气的也在逐渐增加，虽然给人们带来了极大的便利，但是也在很大程度上威胁着人们的生命财产安全。所以在今后的发展中要想更好地控制事故发生概率，施工单位除了要对自身技术水平进行提升之外，还需要加强制度监管、强化设备，最终为人们的生活提供更大的帮助。

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社会主义核心价值观包括哪些内容

党的十八大提出，倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚信、友善，积极培育和践行社会主义核心价值观。富强、民主、文明、和谐是国家层面的价值目标，自由、平等、公正、法治是社会层面的价值取向，爱国、敬业、诚信、友善是公民个人层面的价值准则，这24个字是社会主义核心价值观的基本内容。

关于以价值观为本的人力管理？

党的十八大提出，倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚信、友善，积极培育和践行社会主义核心价值观。富强、民主、文明、和谐是国家层面的价值目标，自由、平等、公正、法治是社会层面的价值取向，爱国、敬业、诚信、友善是公民个人层面的价值准则，这24个字是社会主义核心价值观的基本内容。

社会主义核心价值观即社会主义核心价值体系,是指人们对社会主义价值的性质、构成、标准和评价的根本看法和态度,是人们从主体的需要和客体能否满足主体的需要以及如何满足主体需要的角度,考察和评价各种物质的、精神的现象及主体的行为对个人、无产阶级、社会主义社会的意义.

社会主义核心价值观的内容包括：坚持马克思主义指导思想,坚持中国特色社会主义共同理想,坚持以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神,坚持社会主义荣辱观

　优秀团队管理必须对成员的价值观进行塑造。下面是：

1.基于价值观的人员培训

　优秀企业总是把企业价值观念的灌输作为企业人力培训的重要内容。GE把他推崇的五条核心价值观印刷成可以随身携带的价值观卡片发给每一名员工。为使这些价值观深心，韦尔奇花了大量精力和时间来培训员工，特别是各级管理人员，18年中他亲自在公司学校讲授250多次课。优秀的企业很重视员工定向***orientation***的过程，在这个过程中，员工不仅需要了解企业的背景与历史以及企业的具体环境，更重要的是要了解企业的文化以及企业所坚守的价值观念。

　新奥燃气公司在“以价值观为本”的人员培训上面就有很多值得称道的地方。新奥的核心价值观是这样阐述的：以人为本，追求卓越，和谐共生。新奥燃气有非常系统的《新奥企业纲领》，在纲领里，详细阐述了“基本理念”，“文化品格”，“人本政策”等等一系列围绕价值观的思想和政策。新员工进入公司，会有两周的定向培训期，学习《新奥企业纲领》，其中，对企业文化和企业核心价值观的培训是绝对的重点。这个培训不单是对招聘的新员工，对兼并企业的接收员工也是一样。公司还重视持续的培训。新奥将每个周六定为“主题活动日”，活动的主题要么围绕公司的文化进行，要么围绕生产的主题进行，对员工的理念、知识、技能进行源源不断的灌输和培训，将公司的核心价值观固化在员工的思想里。

　2.基于价值观的企业人员聘用

　传统的企业人员招聘主要考察员工的能力、学历以及经验是否与企业的要求相匹配，而很少去考察员工的价值观念是否与企业本身的价值观念一致。尽管企业可以对新员工的价值观念进行改造，但由于员工个体的价值观念相对稳固，使得这种改造必须花费企业很大的精力以及费用。因此，从源头开始即在人员招聘的过程中引入价值观念的考察，有利于减少员工的不合理流动，也有利于企业形成统一价值观。现在已经有很多的企业在人员招聘过程中加入了考察价值观的元素，在相关的测评问卷中设计了一些藉以考察个体价值观念的问题。DELL公司的创始人迈克尔·戴尔认为：“无论聘用的是新近人员，或是负责经营最大事业体的管理阶层，都必须完全与公司的哲学和目标一致。如果这个人可以认同公司的价值观和信念，也了解公司目前的营运和努力方向，那么他不但会努力达到眼前的目标，也会对组织的更大目标有所贡献。”

　在企业利用价值观念选聘人员的同时，企业也需要解聘那些不符合企业价值体系要求的员工。诚信是惠普崇尚的品德。按照惠普之道***HP Way***，在惠普公司，诚信的人会受到雇用，那些欺骗公司哪怕是一分钱的人，都会受到解雇。这说明惠普公司是以坚持诚信的人为本，不诚信的人会被开除，惠普维护的是企业的核心价值观—诚信。因此，惠普的人员流动也比较大，在新招来的员工中，5年后，大概只有50%的人留下J10年以后，大概只有25%的人留下。留下来的人肯定已对惠普文化坚信不移，行为举止也是惠普化的，这样的人肯定会帮助惠普做出很多有益的贡献。

　3.基于价值观的人员考核与评价

　在推行以价值观为基础的人力管理的企业中，企业的绩效考核与人事测评的内容都会围绕着企业所秉承的核心价值观而展开。

　摩托罗拉公司在建立“尊重人”的企业价值观的时候，就是通过细节思想方面的灌输和具体行为的考核和约束来建立公司的主流文化氛围。为了使“对人保持不变的尊重”这一公司的信念不断完善和发展，摩托罗拉公司专门设计了IDE***肯定个人尊严***问卷，其中包括六个固定的问题：

　第一，你是否拥有一份确定而有意义的工作?

　第二，你是否了解胜任工作的标准并具备成功所需的知识?

　第三，你的培训是否已确定并得到了适当的安排，并对你的工作有所帮助?

　第四，你是否了解自己的职业前途?

　第五，在过去的一个月里，你是否获得有助改善工作成效的反馈?

　第六，你的个人情况、性别、文化传统，是否得到正确对待?

　这个问卷的设计就充分体现了对员工的尊重和以人为本的思想在对问卷的回答中，员工可以自由地表达他们对具体岗位工作的意义、胜任程度、培训、职业前途等的看法，也可以表达个人对公司的看法，对个人前途的想法等等。在这样的一个互动交流的过程中，管理层就可以迅速并且很到位地了解员工的想法，并进一步制定出在未来可能需要做出调整的方向等等来帮助企业推行自己的企业核心价值观。

　4.基于价值观的人才提拔和培养

　推行以价值观为本领导的企业应该以各种方式奖励和提拔那些拥护并认真贯彻核心价值观，而且在实际工作中取得优秀业绩的人。在决定一位员工是否会得到提拔和晋升的时候，公司不仅要考察其工作业绩与能力，还要考察其价值观念是否符合公司要求。在提拔企业的高层管理人员时尤其应该注意这一点。因为高层管理人员的价值体系不仅会影响到其本人以及其所在部门的业绩，还会影响到公司整体的价值体系。

　我们可以先来看看早已为中国人熟悉的韦尔奇对待中层经理人员的四种办法***见表1***。可见，在GE这个集体中，是否接受企业价值观是决定是否提升其职务的一个重要标准。

　5.基于价值观的人才激励

　基于价值观的领导理论强调尊重人的自我意识，通过把企业的利益和个人的利益挂钩来保护员工个人的利益，实现他们的自身价值。在价值观为本的管理下，企业的激励方式发生了根本的变化，从以外在的各种激励为主转变为以内在激励为主。企业通过向员工不断灌输企业核心价值观，表达企业愿景，激发追随者为实现企业愿景的工作热情。

　组织是价值观认同的人聚集并且实现各方价值的平台。在对组织以这个理念进行解释的前提下，“打工仔”这个概念消失，来到组织的人称为“追随者”，而不是“打工仔”。打工仔是被动和无奈地工作，完成职责是不得已为之，对组织没有深刻的承诺。而追随者是主动的，完成职责是出于自愿，对组织有高度的承诺，因此就能够在价值观高度认同的情况下，做出超过岗位责任所要求的努力。因此组织需要“追随者”而不是“打工仔”。在以价值观为本领导的企业里，员工认可公司的核心价值观，深刻理解并贯彻到自己的行动之中，把个人目标的实现看作是企业目标实现的一部分。