燃气安全信息公示栏_燃气信息安全周报怎么写内容有哪些呢

1.信息系统监理师上午考试知识点有哪些？

2.信息系统监理师考试有哪些相关内容？

3.中队周报怎么画

4.水利水电工程施工信息化管理？

5.信息系统监理师考试内容有哪些？

6.掌上周报怎么找答案

7.时代周报详细资料大全

#报告# 导语时光荏苒，光阴似箭，转眼一年又过去了，经过一年的努力工作，我们又积累了不少的经验，来总结过去的一年，展望充满期望的下一年吧。以下是 整理的企业年度工作报告怎么写，欢迎阅读！

1.企业年度工作报告怎么写 篇一

20xx年，在xx公司的运维又届满一年的时间了。在这为期一年的运维工作当中，xxxx的业务飞速发展，设备数量不断增加，人员的技术水平和业务知识有了显著的提升。我们的队伍在技术水平和管理经验上也有了本质的提高。

　一、细致缜密的完成计划中的日常运维工作

　1、承接运维工作初始信息技术部的各位领导就对我们的运维工作给予厚望，并提出了认真完善服务水平的方针。我们在服务过程中严格按照这一要求，以对保障xxxx的发展，对用户负责的精神，把“严把质量，服务至上”的原则贯穿于日常工作的各个环节之中。使本运维期过程中的客户赞誉度有了非常显著的提高，多次获得了用户的认可。

　2、对于在工作中信息技术部提出的新要求、新方案，我们及时相应配合，本着“严格要求”的原则，对于提出的要求科学性的分析研究，及时提出完整周密的解决方案，并拟请用户试行或测试后实施。有力的保障了运维工作的及时有效性。

　对于提高服务业务技术水平上，按照信息技术部的统一规划，按时完成一系列的既定培训计划。按照“技术”的原则，通过技术上的培训提高了业务水平和解决故障的'效率；通过制定有效的安全机制和培训，健全了xxxx信息外包人员安全机制；通过保密制度的培训使运维人员能够树立自觉维护xxxx的信息安全防范认识；通过客户服务认识的培训提高了客户的赞誉度。

　二、吸收先进经验，保质保量的完成运维的各项任务

　1、运用先进的运维工具提高劳动效率。通过监控软件随时保持信息的及时性、可控性，一旦发生问题可以迅速定位和修复。

　2、经过信息技术部指导，我们在运维工作中大量了采用WEB2.0技术。使我们在高效完成运维工作的情况下，为xxxx节约了大量的费用投入。

　3、在工作的过程中注意新技术和新方法的学习和收集，对于有利于运维工作的成功方案及时整理并提交信息技术部。经过5年来的维护工作存储了大量的知识库信息。

　三、适应任务需要，及时解决运维过程中的遇到的问题

　1、在运维过程中遇到突发问题及时与信息技术部门相关人员进行沟通，对于紧急情况的处理按照《应急预案》进行对应处理。在节假日安排主要人员进行值班和备勤，保障24小时均能及时相应。

　2、在运维工作过程中，主动协助新增设备的各项实施工作，获得了信息技术部的肯定；在到货、验收、集成方案和安装调试过程中提供全程保障；对于数据的迁移、备份，各人按照自己的职责，在制定详尽的计划后、经过信息技术部的批准严格按照方案实施；

　3、在配合一些公司的重大活动、事件时，为应对信息技术部人员不足的情况。我们一方面做好运维工作的情况下，另一方面派出部分或全部人员协助信息技术部的各项工作，以弥补其人力不足的状况；

　4、对于机房的升级改造过程中主动配合，全程派员监理施工过程，及时出具各种施工方案和设计资料。施工完成后及时完善各类图表的变更、标识。

　5、配合行政部门做好资产管理工作，对于资产管理系统派出专门人员参与学习，并对备份、升级方案及时提出自己的建议；对于办公室提出的节能减排的倡议主动响应，主动采取措施避免能源和材料的浪费；多次配合办公室进行资产统计、巡检、登记工作。

　四、认真完成运维工作中的汇报、总结和知识积累工作

　1、《知识库》通过连续2年的整理已经形成了成体系的完整运维知识全集，方便了各类人员通过权限管理可以随时查找所需的运维信息，为提高运维工作效率提供了基础保障。

　2、日常报告：共提交《运维日报》309份、《运维周报》52份、《机房温度周报》52份、《运维月报》12份、《运维半年报》一份、《运维年报》一份、《桌面工作记录单》1914份、《磁带存取记录表》12份。

　3、工作报告：《变更报告》70份、《故障报告》5份、《数据安全保密措施报告》、《节日值班表》2份、《加班表》1份。另：《磁盘空间使用报告》等不定期报告。

　4、图表：《电路电源拓扑图》、《机房及机架布局图》、《网络拓扑图》、《san环境拓扑图》、《电话配线架对应图》、《ip及工位、电话统计图》、《外包人员信息系统登记表》等。

　5、其他报告：《外包人员信息安全管理建议》、《文件服务器使用管理建议》等。

　通过以上的工作和措施，我公司顺利的完成了本期xxx的运维工作任务，从根本上满足了设备运维的各项要求。任务的圆满完成，有赖于信息技术部正确的领导和大力协助；仰仗于xxx健康发展的大好形势；得益于双方长期形成的信任与默契。

　一年的时间很快过去了，在此向各位领导申请续约新的一年的运维合约。并且，在新的维护其中间维持上一年的全部合同条款，维持原来的运维价格不变。在新的运维期内，我们将保持冷静的头脑，继续发扬自身优势，多方弥补存在的不足，提高服务的水平和层次，在信息部的指导下，与各部门的同仁团结协作，大力配合，携手共进，高标准高质量完成各项运维任务。希望在新的运维期内能够更好的配合信息技术部的工作完成xxxx的各项要求和任务。

2.企业年度工作报告怎么写 篇二

时光荏苒，20xx年很快就要过去了。回首过去的一年，宁波滕头园林绿化工程有限公司在各级领导部门、滕头集团公司的关心指导下，坚持“营造一流企业，争创一流工程，提供一流服务”的宗旨，充分发挥领导班子的领导核心和模范带头作用，通过公司全体同仁的努力，在园林绿化行业竞争日趋激烈的形势下，克服种种困难，取得了不错的成绩。20xx年全公司完成产值1.625亿元，实现销售额1.41亿元，与去年同比增长30%、35%，全年实现利税1390万元，同比增长39%。下面将我单位20xx年的工作情况总结如下：

　一、锐意进取，开拓创新，提高效益

　20xx年，公司紧紧抓住机遇，在国家持续加强宏观调控的不利客观条件下，转变经营思路，大力实施“建一项工程，树一座丰碑，占一方市场”的精品战略，把保证和满足用户需求放在首位。在苗木销售上，加强服务，整合资源，以精、优、全、低为基础，理顺与需苗单位的关系，建立长久合作机制。

　首先，经营业绩大幅上升。目前我国城市化率只有31%，低于世界平均水平15个百分点，根据对中国经济增长的潜力和中国人口增长的综合分析，可以预测，未来20年内，中国城市化水平将提高到60%左右，这意味着城市化率每年需提高约1.5个百分点。另外从我国城市的功能分区看，我国目前很多城市的功能分区并不合理，为了使城市土地价值化，必将对功能区重新划分，而这将导致现在很大一批城市住房资源的重新优化配置，很多需要配套和重建。

　根据这一思路，公司加强了与房产开发公司、基础设施公司的合作，把出精品、创放在首位，工程无论大小，只要是公司总包的，都对工程每一部分的质量保持高度的责任感，对每一个环节及每一个细节的质量负责，尽努力让业主对工程的质量、服务满意。xxx景观工程、xxx广场、xxx国际城景观工程、xxxx小区绿化工程、xxx项目、xxxx绿化工程等小区、广场绿化工程就是转变思路的成果。20xx年公司共完成工程项目26个，在建工程还有5个，超千万工程3个，其中义乌中央公园综合二期工程绿化面积达62.6万平米，全年完成工程额又超亿元。公司苗圃基地围绕“大规模、大规格、多品种、高档次、低价格、优服务”的战略方针，自身规模进一步发展壮大。本年度苗木销售近5000万元创历史新高，比去年整整翻了一番。其次，加强了公司的资源整合能力。

　资源整合能力对于企业核心竞争力的培育至关重要，企业能较好地整合资源，才能有效地发挥协同效应。这里说的资源不仅包括企业内部资源，也涵盖了企业可以通过各种途径获取的外部资源。对园林绿化企业来说，主要的外部资源有：银行及金融机构、政府、专业承包商、材料供应商、业主、行业协会、大专院校的研究机构等，与这些资源建立良好的合作关系，企业无疑将获得竞争优势，而且这些竞争优势也往往因竞争对手难以模仿而具有持久性。公司通过紧密结合集团公司，强化资源整合能力，提高了自身的核心竟争力。

　规范施工工序、安全的管理。质量和安全是每一企业生存的基础，公司曾多次召开质量与安全会议，强调严把工程质量和安全，创精品工程对提高公司信誉的重要性，具体做到了以下几点：

　1、组织好设计交底和图纸会审工作。

　2、加强施工工序的质量管理：重视土壤的处理工作、定点放线的处理、种植穴、槽的挖掘、把好苗木质量关、浇定根水、固定支撑以及后期的养护管理工作。

　3、责令质安部定期和不定期相结合，对下属项目部所施工的工程进行检查。

　通过这些措施，公司的安全生产和施工的工程质量有了明显提高，全年无一起安全事故发生，慈城慈湖古县城绿化工程荣获中国风景园林学会“园林工程金奖”。还有二项工程参评宁波市绿化奖“茶花杯”的评比。

　二、加强培训，优化人才结构，提高人员综合素质

　企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争，人力资源是企业价值增值中创造性的因素，是否拥有必需的高素质人才是决定企业能否成功的关键因素。从业内人才的现状看，一些从业人员因循守旧，已显示出对新经济状态的诸多不适应；企业中大多数管理人员都是技术出身，既懂技术又懂管理的综合性人才严重匮乏；熟练型技工的断档，也成为企业发展的一大障碍。

　针对这一现况，公司实行“人才兴企”战略。为了吸引和留住人才，公司决定大力改革用人机制和激励机制，为员工创造能发挥施展才华的良好环境，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取创新性的分配办法，对人员进行考评和激励。同时，企业还非常重视人才培养，努力为企业员工创造各种锻炼和学习机会。

　质量管理始于培训终于培训，公司在培训教育上的预算占工资总额3%左右。为了确保如此高额的培训投资的有效性，公司对各种培训进行衡量、测试和评估。20xx年度公司组织技术骨干参加建筑施工企业三类人员培训，共有17人参加，通过省建设厅考核全部取得了安全生产考核合格证。公司的各级项目经理都参加了宁波市建委举办的继续培训教育，并全部通过考核。

　有47位员工通过考核取得了高级技师和高、中级技术工种岗位证书。有11人被破格评定为助理工程师。同时，今年又招收了8位项目绿理、施工员，为企业添加了新鲜力量。更可喜的是，刘斌、张朋达二位同志被评为中国园林优秀项目经理。还有三位项目经理正在参评中国园林优秀项目经理。这不仅是他们个人的光荣，更是我们整个公司的光荣。

　三、规范经营，提升管理水平，全面塑造企业形象

　企业形象是一个企业在社会公众及消费者心目中的总体印象，是企业文化的外显形态。具体地说，企业形象是企业产品形象、经营服务形象、管理者形象、员工形象、公共关系形象等综合因素组成的。良好的企业形象有助于增强企业的竞争力、有助于开发人才资源、有助于创造良好的外部经营环境、有助于创造的经济效益。20xx年公司通过了质量管理体系认证、环境管理体系认证和职工健康安全体系认证的复审工作。公司严格按照三个体系整合标准进行日常运作，改变以往“重项目、轻管理”的观念，切实转到“向管理要收益”的轨道上来，进一步提升了管理水平。在本年度公司被浙江省工商局评为重合同、守信用AAA级企业。

　四、发扬团队精神，调动员工积极性，增强公司凝聚力

　个人很难充分具备理解重要的工作过程所必须的知识和经验，对于有效的企业经营而言，团队合作就是一种必不可少的选择，公司在这方面做到了以下几点：

　1、建立、健全任人唯贤的人才管理制度。

　2、抓紧对人才的充电，实行可持续发展的梯队建设制度。

　3、实行协调的重视使用制度。在给他们压担子的同时，公司支持他们在各自的领域一展身手，不但道义上肯定，而且要为他们创造必要的条件。

　4、实行激励性制度及合理、公平的竞争分配制度。顾客的满意是公司的目标，而员工满意是实现顾客满意的关键，而充分的薪酬、成长的机会、履行工作的职权、足够的培训、工作环境中的安全感等都是员工所关注的。

　5、每个项目施工以前，公司都会让相关的部门参与建立一个小组，大力发挥团队的力量，全程参与、群策群力。同时，我公司也非常重视精神文明建设，经常组织党、团、青活动，如：篮球比赛、乒乓球友谊赛、参观先进党组织、春游等。公司自成功搬迁后，缓解了办公压力，自办食堂解决了广大职工午餐不方便的问题，尽量的为广大职工谋福利，我们给职工实行“三险一金”，切实为广大的职工着想，力所能及的解决员工的实际困难。通过这些活动、措施，公司员工间关系融洽，工作环境和谐。

　这一年，是艰苦奋斗的一年，这一年，是全体员工克服重重困难、通过奋力拼搏取得骄人成绩的一年。20xx年，公司全体员工将继续努力，团结奋进，为绿化世界、美化环境贡献自己的一份力量。

3.企业年度工作报告怎么写 篇三

过去的一年里，在竞争激烈的市场中，在两位老总的正确指导下，我公司销售业绩比上一年有着大幅度的提升，也是公司突飞猛进的一年，从而也确定了我公司在西南同行业中的地位。现将我公司取得的成绩汇报如下：

　一、公司的销售业绩稳居西南地区第一。

　在两位老总的领导下，作为西南地区的家用、商用、笔记本的分销商，各类产品的销量始终保持稳中有升，今年总计销售XXX万元，与去年相比上升XX%，从而确保了公司在这个地区这个行业中的商业地位，为明年的销售起了一个好的开端。

　二、公司的内部管理较往年有进一步的提升。

　在内部管理上，公司的人员结构作了合理的调整和增加，为各部门工作的开展提供了充足的马力，使他们更有充足的干劲为客户服务为公司服务；在人事管理上加强了员工思想素质和业务素质的培训，经过培训是他们的综合素质得到更高层次的提升，从而更进一步的提高了公司的对外品牌形象；在办公设备上，不断的更新设施设备，切实做到了为员工创造了一个良好的工作环境，这样也为他们能更好的为客户为公司服务提供了有力的保障。

　三、财务管理工作上，加强财务管理，杜绝一切不合理的开支，增收节支，开源节流。

　在公司规模不断扩大的这一年，门市的开张，产品的增多，在无形中增加了财务的工作量，对财务工作提出了更高的要求。在应收款、费用及各项开支不断增大的同时，我部门在加强财务管理上制定了一些措施，主要措施有：

　（1）严格执行财务制度。

　规范财务行为，坚持收支两条线，加强财务核算和财务监督，杜绝不合理开支，加强应收款项的回收，尽量减少不必要的损失，为公司增收节支。在实际工作中做到每周出应收报表，各类流水帐目做到日清月结，与产品部人员紧密配合，积极有效的回收资金，为订单的执行作好配合工作，使各类产品的存储趋于合理化，为销售人员搭建起一个好的供货平台。

　（2）各项收支做到帐帐相符，帐实相符，支出要考虑合理性。

　做到出有凭，入有据，费用报销具有实效性，做到监督有力。在实际工作中，大额报销实行提前早通知，报销金额与票据符合，对于不合理的开支完全杜绝。

　（3）公司的利益高于一切，增强员工的主人翁责任感，人人为增收节支，开源节流做贡献。

　明白一个简单的道理，公司与员工是同呼吸共命运的，公司的发展离不开大家的支持，大家的利益是通过公司的成长来体现的。在销售旺季，大家的努力也得到了回报，这是有目共睹的，事实胜于雄辩，这是一个不争的事实。

　四、坚持以人为本，加强经营管理。

　公司在今年的销售过程中，虽然取得了良好的成绩，但是随着人员的增加，各类费用与开支也在增大，使得公司的利润得不到体现，而且还出现了一系列的问题，那么在市场经济条件下，怎样才能提高公司效益，提高员工的收益，是今年一直以来在探讨的一个问题。从内部来看，员工的积极性不高，出现了相互攀比工资高低的心理，工作不专心、不敬业，使得部门之间的协调性降低；从外部条件来看，不管是客户资源还是供方给予的支持，公司是具备获得更大利润这个条件的；怎样才能解决员工的问题：

　1、就是要从根本上来寻求一个合理的机制，“奖勤者，罚懒者”，做到奖罚分明，激励机制健全，才能调动起大家的积极性，但是这是一个渐进的过程，必须要依靠公司骨干分子起带头作用。

　2、加强管理，要以实际行动树立榜样，要做到上梁正下梁才不歪，加强管理的重点是实行岗位责任制，岗位责任制的优点是责，权、利的统一原则，这样有利于调动员工的积极性，但是一定要确定具体工作任务、工作质量和完成时间，切实做到事前有准备、事中有协调、事后有汇报，总之，老总和部门负责人对下属员工的工作只看结果不看过程。

　3、推行规范化管理，加强公司各部门之间的协调，激发员工的积极性，保证工作目标的实现，但是要正确拟定目标，作好实施前的准备，抓好目标的执行与总结，实现责任到人、责任到岗。大家的干劲有了，公司的效益才会增长，正所谓有了大家才有小家，最终员工有了利益，这才是公司与员工最满意的结果。这是我的个人看法和一点小小的建议，如有不足之处，肯请领导与各位同事的指正与批评。

　在20xx年中我部门一定继往开来，切实做好后勤保障工作，我公司在新的一年中能取得更好的经济效益和社会效益愿付出应有的一点微薄之力。

4.企业年度工作报告怎么写 篇四

20xx年2月12日公司召开了09年度工作会议，工作报告上指出，以寻求变革应对挑战持续发展为主导思想，全面策划了我公司的发展战略，重点安排了公司20xx年工作。报告总结了20xx年公司取得的成绩，客观分析了当前各门店、各部门存在的不足，特别是从五个方面分析了目前公司面临的形势，明确部署了公司总体扩门店发展的重点方向，坚持“市区高度覆盖、县区全线抢占、周边适度辐射”的发展思路不动摇，坚持五年发展成为中型区域连锁战略目标不松懈，按照蜂窝式市场格局，集中进行意向谈判。这是公司三年的具体发展目标，我们会为了共同的梦想和成就一起努力。下面是我对报告的阐述：

　一、对公司领导讲话的理解与认识

　1、从发展角度。企业生存靠发展，企业壮大靠发展。在年会报告中最主要的精髓就是发展，但不管从市场形势、基础条件、人才梯队、管理模式等实现三年的战略目标我们还需要一个过程。但只要战略目标不动摇，一步一个脚印，我们绝对有信心实现我们的目标，树立我公司的品牌形象。

　2、从管理角度。企业管理水平直接决定了企业的生存与发展。报告中强调了各个层面的管理，如人力资源管理、商品管理、营销管理、顾客服务、店面管理、财务管理、信息资源管理等全方位推动公司整体运营指标，提高管理水平，增强企业内功，确保我公司稳步、持续、健康发展。

　二、贯彻落实报告的重点措施

　1、改善人力资源管理，塑造成长型团队。

　员工是企业的资产，人力资源管理的实质体现在“选、育、用、留、裁”五个字，但要切实做好人力资源管理或规划，确保公司在生存发展过程中对人力的需求。首先，控制人力成本，为公司对员工的录用、考核、晋升、调整、工资等提供可靠的信息和依据。第二，建立“人才梯队”库，通过有计划的人员内部流动，合理填补公司近期内可能出现的职务空缺，避免断层现象。第三，调整公司内部人员在未来职位的分配，有利于员工多方向发展，激发其潜在能力，又能在企业内部形成良性人员循环，使企业工作充满活力。

　要做好人力资源规划，首先必须对现有人力资源进行全面清查，了解现有人力资源数量、质量、结构、预期可能出现的职位空缺，劳动市场状况等。通过建立“人才梯队”库，才能切实保证公司未来对人力资源的需求。

　2、改善培训体系，增加培训内容。

　在员工培训中真正选拔出优秀专业讲师，丰富培训内容，让员工掌握并熟悉公司的规章制度及操作流程，将学到的知识运用在实际工作中去，从而达到学以致用的目的。

　3、切实增强顾客服务，健全服务体系。

　为顾客提供优质服务是顾客的'需求，随着社会经济的发展，人民生活水平的提高，顾客到超市购物不仅仅是购买商品，更需要享受服务。不仅需要价廉物美，更需要节约时间和精力，这就要求我们要明确服务标准，不断强化员工的服务意识，围绕人性化服务设施真正把顾客服务措施落到实处。

　4、配合修订考核制度。

　针对一线员工考核成绩不能有效的与聘用、加薪、提升挂钩，同级与下级考核难以公正对待的现状，行政部将进一步明确奖罚、健全档案记录，明确量化，力求修订完善的考核内容。

　5、配合继续建立、健全、修正、完善公司规章制度、规定、流程工作。

　在今年的工作中，我将锐意进取、扎实工作，为百佳的辉煌尽自己的努力。

5.企业年度工作报告怎么写 篇五

自今年11月份入职公司以来，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务，下面将任职来的工作情况汇报。

　一、自觉加强学习，努力适应工作

　我是初次接触物业管理工作，对综合管理员的职责任务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。

　在公司领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

　二、认真负责地抓好保洁后勤服务工作

　妇幼保健院的工作是11月份开始交与我负责的，对我来讲，这是一项初次打交道的工作，由于缺乏专业知识和管理经验，当前保洁员缺少，又面临医院评级工作、章主任施加压力的情况下。我主要做了以下2个方面的工作：一是化压力为动力，督导员工搞好医院的保洁后勤工作。二是下底层工作，带动员工的积极性。

　三、人员管理

　老妇保员工调到新妇保后，工作面积增大，要求增高。员工情绪波动，开展工作积极性不高，为此和员工多方面沟通，稳定员工情绪，没有影响到工作质量。根据各岗位工作需求情况，重点加强了人员的合理配置和工作负荷量之考核，在不增加人员的情况下，基本满足了保洁的运行要求。

　现有人员11人，本年度共有2人离职和调职；其中1人调职到老妇保，1人辞退。

　四、培训

　对新入职保洁人员进行了清洁理论培训并针对不同岗位进行实际操作培训，使保洁员掌握保洁工作知识，达到写医院保洁工作的要求。在对保洁员进行《医院保洁标准》培训的前提下，结合工作中的实际情况着重了以下培训：清洁剂的分类和使用，清洁程序，清洁不锈钢饰物，家具的清洁，清洁烟灰盅，清洁壁纸，电梯的清洁保养，污迹的处理。

　加强了员工考核制度的培训，建立了员工工作的责任心，目前员工已经能够努力工作并按规定标准完成，但在遵守工作纪律，行为举止等细节方面还需监督管理，下一步将加强这方面培训并使之成为习惯。

　经过不断的培训与磨合，保洁员工已适应现有管理摸式和工作程序，人员基本稳定。

信息系统监理师上午考试知识点有哪些？

　不经意间，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间以来的工作成果，你有什么感悟呢？我们要做好回顾和梳理，写好工作总结哦。工作总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是我为大家整理的安全生产应急工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。

安全生产应急工作总结1

　为进一步加强项目部20xx安全生产应急管理工作，切实提高项目部安全生产应急管理能力，根据《进一步加强企业安全生产工作的通知》精神，按照股份公司《关于进一步加强安全生产应急管理工作的通知》、公司《关于转发股份公司<关于进一步加强安全生产应急管理工作的通知>的通知》文件要求，结合项目部实际强化安全生产应急管理工作开展了一些列的安全工作，组织了比较全面的安全活动，确保应急管理工作有效、有序开展，现将工作总结汇报如下：

　 一、健全和完善项目部安全生产应急管理体系

　20xx年4XX月份，项目部设立了安全生产应急指挥机构，成立了以项目经理常民为总指挥、常务副经理赵晓勇、项目总工魏勇为副总指挥的安全生产应急救援指挥中心。指挥中心下设事故调查组、后勤保障组、事故救援组、安全保卫组、善后处理组、医疗救护组共6个应急管理职能小组，各职能小组组长均在各自负责职能区域有多年工作经验。指挥中心下设执行办公室，办公室设于安全环保部，办公室主任由安全总监樊小平兼任。执行办公室组织成立应急抢险救援队，队长由开挖工区主任朱善得兼任。应急管理工作职责分工明确、责任落实到人，应急管理领导机构与工作机构层次分明，确实做到强化应急管理有效、有序开展。

　 二、进一步完善各项应急救援预案

　20xx年5月，项目部对各项应急救援预案进行修订，进一步完善生产安全事故综合预案，专项预案及现场处置方案，提高预案的针对性、可操作性、相互衔接性。综合预案、专项应急预案及现场处置方案均根据《进一步加强企业安全生产工作的通知》及国资委《中央企业安全生产禁令》的要求赋予现场带班人员、班组长和现场施工管理人员遇到险情具有第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权，为加强和巩固现场带班人员、班组长、施工管理人员的该项权利，使之进一步规范化、标准化、制度化，项目部及时编制下发了《溧阳电站地下厂房工程项目部紧急避险制度》。项目部所编制的预案中均明确了与当地应急救援组织、业主、监理、医疗、公安等部门、单位的联动机制。

　 三、针对重大危险源、重点工作岗位的应急管理

　项目部针对本标段施工范围内的重大危险源和重点工作岗位，根据《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》编制了《民爆器材安全生产事故专项应急救援预案》、《起重吊运事故专项应急救援预案》、《特种设备事故专项应急救援预案》、《脚手架坍塌事故专项应急救援预案》、《洞室坍塌事故专项应急救援预案》等有针对性的专项应急救援预案及《地下厂房洞挖施工现场应急处置方案》，预案及处置方案针对性强，处置程序简洁明了，方便项目职工、现场管理、施工作业人员的学习和记忆，强化了预案及处置方案的可操作性。

　 四、预案评审与备案

　20XX年5月份，由业主及监理组织的应急救援预案评审通过了项目部提交的综合应急预案1项，专项应急救援预案11项，现场处置方案1项，对评审中专家对预案提出的的建议及意见虚心采纳，积极调整、及时修订。通过评审的应急救援预案已报送相关部门备案。

　 五、应急演练

　20xx年5月，项目部编制了《中国水利水电三局溧阳电站地下厂房工程项目部20xx年度应急救援预案演练计划》，根据计划安排分别于20xx年6月、7月、11月开展洞室坍塌应急预案桌面演练、防洪度汛应急预案桌面演练、消防安全实战演练。项目部于20xx年6月份“安全生产活动月”期间结合“安全责任、重在落实”活动主题，开展了项目部“洞室坍塌事故应急救援桌面演练”，20xx年11月9日，以“11.9”消防日为契机，开展了“生产营地消防实战演练”。项目部及时编制演练方案、策划演练细节，对参演人员进行教育培训。演练结束后及时总结评价，针对演练中存在的问题进行研究讨论，及时对预案中的不足进行弥补，针对发现的问题对预案及时修订，完善各项安全措施。

　 六、信息报送

　项目部及时做好季度、半年、年度安全生产应急管理统计分析报告和信息报送工作。按照预案要求，项目部编制并下发《项目领导轮流值班制度》，健全了应急值守制度，做好各类事故及预警信息的处置和统计报告等工作。

　 七、教育培训

　项目部积极参加公司组织的水利部、陕西省建设厅安全生产“三类人员”的培训取证工作，20xx共参加水利部“三类人员”培训2次，新取证6人次、再培训4人次，参加陕西省建设厅“三类人员”培训取证1次，再培训3人次。项目部积极做好对新进场施工作业人员、现场管理人员、及爆破人员、设备车辆驾驶人员的入场三级安全教育、班组安全教育及专项安全教育等。其中参加溧阳市公安局组织的爆破作业人员培训2次，共培训取证41人；参加溧阳市安监局组织的现场管理人员安全培训1次，共培训取证8人次。扎实的教育培训工作，为本标段安全生产打下了夯实的基础，提高了一线作业与管理人员的应急知识和应急处置、避险、自救、互救的能力。

　 八、安全宣传

　项目部充分发挥各种媒介宣传安全教育活动，20xx“安康杯”、“安全生产月”活动期间，项目部制作宣传横幅十二条、安全知识宣传牌78块、“安全责任、重在落实”宣传挂图6套，用于施工现场的安全宣传，营造了良好的安全文化氛围，普及应急知识，推动了安全生产应急管理工作的持续开展。

　 九、危险源辨识与评价

　项目部对本项目范围内进行危险源辨识和评价工作，20xx4月，项目部共存在危险源218项，其中重大危险源57，随着工程的各分部工程的完工，至20xx12月份，本标段施工范围内共辨识危险因素208项，其中重要危险源21项。针对每项重要危险源，项目部均制定了相对应的管理方案，项目部积极做好危险因素、重要危险源的报送及项目综合管理系统录入工作。

　 十、隐患排查治理

　项目部应急救援领导小组加强对施工现场的预防性检查工作，重点加强项目部在整体布局，安全规划、危险物品如火工材料、氧气乙炔等的存贮量、重点设施设备的防护，防爆等方面的预防工作。加强对主厂房、排风竖井等重要部位进行预防性检查。主厂房开挖支护、主变室等重要工序均进行详细的技术交底，和现场管理。项目部本着防微杜渐的原则对洞室施工用电、消防、爆破作业、开挖支护等重点施工环节进行隐患排查治理和长期监控。

　 十一、风险分析

　项目部根据每周的工程进展周报及安全生产情况开展安全生产风险分析，不断完善事故预警和重大隐患治理，及时掌握气象信息，加强与当地气象、环保等部门的联系，建立并完善预报、预警、预防机制，有效防范和应对自然灾害引发的安全事故。

　 十二、应急救援队伍建设和物资储备

　项目部依据法规、标准和有关要求组建有抗洪抢险救援队、义务消防队、洞室坍塌事故应急抢险救援小组等现场应急救援力量。针对易发事故特点，加大起重设备、提升系统、装载机、挖掘机、钢拱架、钢拱肋、超前小导管、急救药箱等应急救援装备及物资储备力度，不断提高应急救援能力。

安全生产应急工作总结2

　今年以来，文汇街道以“安全生产责任落实年”和“城市公共安全提升年行动”为总抓手，在区安监局应急救援科的指导下，不断加强应急组织管理和应急预案体系建设，提高应对处置公共突发事件的工作水平，结合我街道工作实际，认真开展应急宣传活动，构建完善的应急管理体系和工作机制。20xx年，我街道未发生安全事故。

　 一、加强组织领导，进一步完善应急管理机制

　我街道按照省、市、区关于应急管理工作的一系列部署及要求，通过不断完善应急组织管理机制，全面提高了全街道预防和处置突发事件能力。一是完善应急管理领导机构。建立了应急管理的指挥机构，总指挥由办事处主任杨国良担任，常务副总指挥由办事处副主任王光伟担任，并专职成立应急办公室，形成了统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高效的应急管理体系。二是加强基层应急管理工作。全街道各相关部门、村（社区）按照部门管理职能和属地管理原则，整合信访、安全、民政、城管、综治、卫生等资源，建立了应对突发事件的应急处置指挥机构，实行主要领导负责制，明确了应急工作的职责和任务。三是认真落实领导值班制度。建立起班子领导带班、各部门干部职工和村（居）干部值班的三级值班制度。按照“谁主管，谁负责”的原则，全

　面落实了值班责任制，做到了24小时值守。进一步加强政务值班和突发事件信息报送工作，严格规范重大紧急信息报告制度，畅通报送渠道，确保信息报送及时、准确、全面。

　 二、广泛宣传，强化认识

　（一）组织开展专项应急演练活。20xx年，重点要围绕预防生产安全事故、防汛等开展应急演练，进一步提高应急处置和员工自救能力。根据实际情况，分别于5月24日开展防火演练、6月20日开展防汛应急预案演练，取得了良好的实战效果，切实提高了大家处置突发事件的能力。

　（二）积极开展应急培训工作。为确保应安全生产急管理工作有序、高效运行，积极推进应急培训工作，进一步提高安全意识。开展应急知识宣传工作，学习相关的安全法律、法规和专业知识，使应急工作不断深入人心，组织应急管理学习2次。

　 三、健全制度，强化落实

　一是建立健全突发性事件快速反应机制。要求各部门必须畅通信访信息渠道，及时掌握施工动态，保证通讯工具24小时开通。对重大安全隐患问题，落实责任措施，果断进行处置。二是严格执行突发事件信息报告制度。一旦出现突发事件，迅速向党政办报告，同时上报分管领导和主要领导，绝不允许迟报、误报、漏报甚至隐瞒不报，对违反规定，造成严重后果的，要追究有关人员责任。三是继续坚持领导值

　班制度。四是进一步完善应急值守岗位责任制和值班制度。加强对值班工作的监督力度，实现了专人24小时值班，确保通讯畅通，实现了值守工作“纵深到底”。

　 四、存在问题

　（一）实战经验不足。虽然机构已经建立起来，人员队伍也已经落实，但是组织演练还没有真正形成机制，只是简单的'学习交流或者通过书本、电视等掌握方法，没有实际经验。

　（二）投入不足。用于安全的投入不足，永远应急演练的费用就更为不足，应急技术水平低，应急物资储备不够。

安全生产应急工作总结3

　20xx年，在县委、县政府的正确领导XX县应急办的指导下，县经信局按照相关文件精神的要求，认真贯彻落实应急管理工作，建立应急管理机制，经过全局广大干部职工的共同努力，较好的完成了应急管理工作。现将具体工作总结如下：

　 一、应急管理工作情况

　（一）加强应急管理领导

　我局对应急管理工作十分重视，把此项工作纳入全局中心工作，并自觉贯彻执行国家、省、市、县有应急管理的法律法规。为切实加强应急管理领导，确保各项应急管理措施落到实处，确保人民群众生命财产安全，我局成立了以党委书记、局长刘本建为组长的安全生产应急管理工作领导小组，并制定《应急救援预案》。多次召开专题会议研究部署安全工作，局领导亲自深入企业督促开展企业员工应急管理技能培训、完善应急预案等，促进全系统应急管理工作顺利开展。

　（二）落实应急管理措施

　一是加强宣传教育。为加强应急管理的宣传教育，深刻汲取各类事故等惨痛教训，我局积极开展警示教育活动，并组织应急管理教育和培训，企业悬挂应急管理横幅标语营造氛围，进一步强化业内各级从业人员的安全责任意识。同时，各企业积极响应号召，在企业内部加大应急管理宣传，切实提高了企业工作人员的应急管理意识和技能。二是强化责任。我局由主要领导挂帅，分管领导牵头，综合股具体落实，积极配合县安监局等相关部门对非煤矿山、规上企业等重点企业进行监督检查，指导企业分立健全应急管理的责任体系，强化各级人员的应急管理责任，把应急管理责任逐级细化分解到相关班组，将责任落实到人，促进企业应急管理意识和能力的提高,推进了企业标准化管理水平，强化企业负责人的应急管理第一责任人意识，要求各企业制定《应急管理方案》，与相关重点企业签订目标责任书，同时监督、指导企业层层落实，进行跟踪检查。

　（三）强化应急值班制度

　我局严格按照应急值班制度的相关要求，由领导班子成员带领具体工作人员轮流值班，重点加强重大节假日、汛期、火灾易发季等时段的值班制度，严格值班登记，要求手机保持24小时待机，一旦发生紧急事件，立即响应应急预案，相关人员第一时间赶赴事故地点开展应急救援。

　（四）建立应急物资储备

　为应对突发事故保障应急用品的供应，我局精心组织、周密安排，一是积极组织、协调和指导重点商贸流通企业，在突发事故期间，根据应急需求，加强对应急用品的储备工作。二是引导各企业根据实际情况进一步完善应急物资储备，保证应急物资的数量和质量，切实提高突发事故应急保障能力。

　（五）加强防汛抢险工作

　为确保县域规模以上工业企业及相关重点企业安全度汛，最大程度减少灾害损失，一是制定了防汛预案，建立了防汛抢险应急组织。二是指导企业在汛期来临前做好了排水通道疏通，消除内涝隐患，对厂区内低洼处、仓库、电器等设备采提前防范措施。三是督促企业制定防汛应急方案，并提前储备防讯抢险物资和降暑药品等。四是加强与企业的沟通联系，及时了解企业灾情，开展应急救援工作。五是加强汛期值班，随时监控灾情动态，掌握天气状况并及时向局领导和相关部门汇报。

　（六）做好通讯保障工作

　加强与电信、移动、联通等三大通信公司的联系沟通，监督三大通信公司制定和完善通信保障应急预案，细化紧急情况下的各项应急措施。为提高通信保障应急预案的可操作性，进行了应急通信保障演练，重点内容有应急物资调度、基站应急发电、光缆线路抢修等项目，切实增强了突发事故时通讯保障能力。

　 二、存在的不足

　我局安全生产应急管理工作虽然取得了一定的成绩，但仍然存在一些不足，一是应急运行机制不够健全；二是应急保障层次较低，应急救援物资匮乏；三是缺乏专业的应急救援队伍。

　 三、下一步工作计划

　1.进一步提高对应急管理工作的思想认识，切实加大监管力度，以防为主，进一步建立健全应急管理机制。

　2.进一步加强宣传教育，重点对规模以上工业企业职工加强防汛、防火以及地震等突发事故的应对知识教育，做到防患于未然。

　3.进一步做好应急物资储备工作，在品种、数量等方面加大储备力度，做到有备无患。

　4.进一步加强重点企业的安全检查，积极组织协调安监、消防等部门开展隐患排查专项活动，坚决杜绝人为因素发生重大事故导致人民群众生命财产蒙受损失。

安全生产应急工作总结4

　20xx年，根据上级部门的文件精神结合我县安全生产实际情况，围绕我县安全生产应急管理工作重点，较好地完成20xx年度安全生产应急管理工作，现将总结工作报告如下：

　 一、 应急机构建设

　我局高度重视安全生产应急工作，成立了以局长为组长的应急管理工作领导小组，副局长及相关股室、各乡镇分管领导、相关企业领导为成员。形成“三级”应急管理体系，明确了机构性质、职能、编制。全面推进应急管理工作，初步形成了“分类管理、分级负责、条块结合、属地为主”的应急管理体制，建立了应急管理机构，加强了应急保障能力建设，完善了应急机制，加大了应急管理宣传教育，进一步规范了应急信息报送工作，提升了应对突发公共事件的能力。我局应急救援有事业编制一名，实有一名，到岗率百分之百.

　 二、应急培训开展、宣传情况

　以“安全责任，重在落实”为主题的20xx年“安全生产月”活动为契机，以多种形式进行宣传，并成立了“安全生产月”领导小组，明确了活动主题、形式和具体内容。6月10日，举办了“20xx安全生产咨询宣传日”活动，共发放安全生产宣传资料3000余份。各乡镇、县直各安全职能部门按照统一安排部署，制作了安全生产宣传标语在街道、公路沿线、建筑工地等进行宣传，悬挂条幅78条，向省、市媒介发送安全生产工作动态信息24条，举办各类培训班9期，共培训630余人，张挂永久性宣传标语16条。

　 三、 企业应急救援队伍建设情况

　我县唯一一家化工企业——资溪精细化工厂配备了兼职的应急救援队伍，人数在10人左右，负责本企业的应急自救和安全检查工作。

　 四、 完善应急预案体系应急管理制度建设

　1.组织领导体系方面。县级相关部门强化了道路交通、建筑施工、危化品和烟花爆竹、消防及公共场所、特种设备等行业的安全监管责任，加强安全生产监管监察机构建设。

　2.应急准备方面。县级相关部门先后制定了安全生产事故、危险化学品、火灾事故、道路交通事故、建筑安全事故、大面积停电事件、重大环境污染事故、应急通信保障等专项和部门应急预案。全县危险化学品、烟花爆竹、道路交通、建筑施工等高危行业和商场、车站、学校、医院、网吧、场所等人员密集场所及其管理部门，编制完善了相应的安全生产应急预案。

　 五、 应急救援演练及联合其他部门开展预防性隐患排查情况

　我局结合实际，加强与公安、消防、卫生、交通、供电、工会等部门的协调配合，深入开展综合执法检查。一是道路交通方面，加强源头监管，危险路段增加护墙3000米。春节期间对道路交通安全进行严防死守，客运车站严格“三危”物品出入检查，保持了春运期间安全稳定。二是学校及周边安全。开展了“交通安全”的主题教育活动，新建（修）筑校园围墙210米；在校园周边设置警示牌54处。三是消防安全。对网吧、超市、宾馆、舞厅等人员密集场进行了消防

　安全专项检查。四是加强对民爆物品的储存、运输、使用、领取等各环节检查，对存在的问题进行了共同协调，取缔非法烟花爆竹摊点3家。五是水利水电安全。针对讯期雨水多的实际，县安委会组织相关部门开展小水电安全检查，确保安全度汛。供电局组织力量对全县城乡供电进行了专项整治，排除隐患20余处，解决安全管理上存在的问题11个。1至6月份，共检查企业236家，排查隐患373处，当场整改336处，限期整改37处，下发整改指令书148份，整改率达到95%以上。

　 六、20xx年应急工作要点

　1、抓好隐患排查、应急预警工作。

　2、监督和指导企业做好应急预案编制、备案工作。

　3、加强应急突发事件工作评估。

　4、做好应急宣传、教育和培训工作。

　5、完成生产事故应急预案演练工作。

　6、做好应急救援物资储备调查工作。

信息系统监理师考试有哪些相关内容？

信息系统监理师属于软考中级资格考试，信息系统监理师考试包含两个科目，上午考试科目为基础知识，基础知识科目的考试形式为笔试，考试题型为客观选择题，满分为75分。

软考中级信息系统监理师上午考试科目为基础知识，考试时间安排在上午9:00-11:30，信息系统监理师基础知识科目考试知识点如下：

1、信息系统工程技术知识；

1.1信息系统建设；

信息系统概念、功能、类型和发展；

信息系统建设的复杂性；

信息系统的生命周期；

信息系统建设的原则；

信息系统开发方法；

1.2计算机技术知识与网络知识；

计算机系统功能、组成、及其相互关系；

计算机系统与信息管理、数据处理、辅助设计、自动控制、科学计算、人工职能等概念；

数据通信的基本知识；

网络体系结构与协议；

计算机网络分类；

Internet实用技术；

网络标准及典型网络设备；

网络规划与设计；

常见的计算机网络工程系统配置与性能评价；

1.3信息网络系统；

信息网络基础平台、服务平台、安全平台、管理平台和环境平台的体系结构；

网络传输技术、交换技术、接入技术、路由技术、操作系统、网络服务器、网络测试、数据存储和备份；

视频点播、音频点播、视频会议和VOIP；

防火墙技术、数字加密技术、入侵监测和漏洞扫描技术、物理隔离、访问限制、安全体系架构和***；

网络管理软件和网络监控软件；

机房工程、综合布线系统和隐蔽工程；

1.4软件与软件工程知识；

软件需求分析与定义；

软件体系结构设计方法；

软件体系结构分析与评估；

软件质量保证及质量评价；

软件配置管理；

软件测试及主要工具；

软件构件技术基础知识；

面向对象分析与设计；

软件开发工具基础知识；

软件评审；

软件维护；

软件开发文档和种类；

2.信息系统工程监理知识；

项目管理在信息系统工程实施中的地位和作用；

信息系统工程管理要素的基本内容；

项目相关三方（业主方、承建方、监理方）在项目管理中的作用和主要任务；

3.信息工程项目管理知识；

3.1信息系统工程监理概念；

信息系统工程的概念；

信息系统工程建设发展过程中存在的基本问题和产生原因；

计算机信息系统集成资质管理制定及项目经理制度的由来；

信息系统工程监理的概念；

信息系统工程监理的特点、范围、内容和程序；

信息系统工程监理单位资质管理与监理人员资格管理；

监理人员和权利和义务；

3.2信息系统工程监理依据；

有关的政策、法律、法规、标准与规范的基本内容；

信息系统工程项目建设合同与监理合同的主要内容；

3.3监理单位的组织建设；

监理单位的体系建设（业务体系、质保体系、组织体系）；

监理单位风险类别及防范方法；

3.4监理工作的组织和规划；

监理工作三种关键文件（监理大纲、监理规划、监理实施细则）编写的意义、依据和基本程序；

监理项目部的组织结构和监理人员的岗位职责；

监理大纲的主要内容；

监理规划的主要内容；

监理实施细则的主要内容；

3.5质量控制；

信息系统工程质量的概念及质量控制的意义；

影响信息系统工程质量的因素；

协同质量控制的概念以及业主方、承建方、监理方三方在协同质量控制中的作用；

质量控制点的含义、作用和设置原则；

工程招标及准备阶段质量控制的要点及方法；

工程设计阶段质量控制的要点及方法；

工程实施阶段质量控制的要点及方法；

工程验收质量控制的要点及方法；

3.6进度控制；

进度控制的概念和一般步骤；

信息系统工程进度控制的目标与范围；

影响进度的主要因素；

进度控制各阶段的工作任务；

进度控制三种技术手段（图标法、网络图计划法、“香蕉”曲线法）的优缺点、作用以及在进度控制中的作用；

进度控制的基本程序和主要措施；

进度控制计划管理各阶段监理的主要内容；

3.7投资控制；

信息系统投资控制的基础知识与方法；

信息系统工程资源计划、成本估算；

成本与成本管理的概念，项目成本失控的原因；

信息系统工程建设项目费用的构成；

影响工程成本的主要因素；

信息系统工程成本控制的基本措施；

成本控制工程概预算的类型、特点、存在的问题，工程成本估算的方法（工具），概预算审核的方法；

信息系统工程计量的概念、工程价款结算及付款控制的方法和工程款支付的流程；

信息系统工程成本结算的概念和意义、工程竣工结算报表的结构和工程竣工结算审核的内容；

3.8变更控制；

工程变更的概念；

影响工程变更的主要因素；

工程变更对工程的影响；

工程变更控制的基本原则；

变更控制的工作程序；

需求变更确立的原则和需求变更的管理控制程序；

进度变更确立的原则和进度变更的管理控制程序；

成本变更确立的原则和成本变更的管理控制程序；

合同变更确立的原则和合同变更的管理控制程序；

3.9合同管理；

合同的概念；

信息系统工程合同的分类、主要内容及特点；

信息系统工程合同管理的作用、原则和内容；

合同争议的概念、起因和调解办法；

合同违约的概念、起因和处理办法；

合同索赔的概念、起因和处理办法；

合同管理中的知识产权保护；

3.10安全管理；

信息系统安全的概念和特性；

信息系统安全管理的相关政策、法规、标准、规范；

信息系统安全管理体系的主要内容；

安全管理制度的主要内容；

逻辑访问安全管理的要点及监理措施；

应用环境安全管理的要点及监理措施；

物理环境安全管理的要点及监理措施；

数据备份和容灾管理的要点及监理措施；

3.11信息管理；

信息系统工程中信息管理的概念；

信息系统工程中信息的分类；

监理文档的管理；

监理文件（日志、周报、月报、专题报告、总结报告等）的内容、作用和填写方法；

3.12沟通协调；

沟通协同工作应把握的一般原则；

沟通协同的工作方法；

工程各阶段沟通协调的主要工作内容；

3.13信息系统监理师职业道德要求；

信息系统监理师职业特点与岗位职责；

信息系统监理师行为准则与职业道德要求；

4.专业英语；

正确阅读并理解相关领域的英文资料。

温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，猎考网提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！

下方免费复习资料内容介绍：2018上半年数据库系统工程师上午真题汇总

格式：PDF大小：366.33KB 2023年软件设计师备考知识点集锦

格式：DO大小：11864.19KB

资格考试有疑问、不知道如何总结考点内容、不清楚报考考试当地政策，点击底部咨询猎考网，免费领取复习资料

中队周报怎么画

　信息系统监理师属于全国计算机技术与软件专业技术资格考试（简称计算机软件资格考试）中的一个中级资格考试。既是职业资格考试，又是职称资格考试，同时也是申报信息系统监理工程师资格的必要条件之一。想要知道考试怎么能考好，就要先知道考试考什么，以下是我为大家准备的考试大纲，供大家参考。

　 一、考试说明

　1.考试要求：

　（1）理解信息系统、计算机技术、数据通信与计算机网络、软件与软件工程基础知识；

　（2）掌握信息系统项目管理与监理的基本知识；

　（3）掌握信息系统工程监理质量控制、进度控制、投资控制、变更控制、合同管理、信息管理、安全管理和组织协调的方法，以及在信息网络系统和信息应用系统监理中的应用；

　（4）掌握信息系统工程监理中的测试要求与方法；

　（5）熟悉信息系统主要应用领域的背景知识和应用发展趋势，包括电子政务、电子商务、企业信息化、行业信息化等；

　（6）掌握信息系统工程监理的有关政策、法律、法规、标准和规范；

　（7）熟悉信息系统工程监理师的职业道德要求；

　（8）正确阅读并理解相关领域的英文资料。

　2.通过本考试的合格人员能掌握信息系统工程监理的知识体系、完整的监理方法、手段和技能；能运用信息技术知识和监理技术方法编写监理大纲、监理规划和监理细则等文档；能有效组织和实施监理项目；具有工程师的实际工作能力和业务水平。

　3.考试方式

　（1）信息系统工程监理基础知识，考试时间150分钟，笔试，选择题；

　（2）信息系统工程监理应用技术，考试时间150分钟，笔试，问答题。

　 二、考试范围

　 科目一、信息系统工程监理基础知识

　1、信息系统工程技术知识

　1.1信息系统建设

　·信息系统概念、功能、类型和发展

　·信息系统建设的复杂性

　·信息系统的生命周期

　·信息系统建设的原则

　·信息系统开发方法

　1.2计算机技术知识与网络知识

　·计算机系统功能、组成、及其相互关系

　·计算机系统与信息管理、数据处理、辅助设计、自动控制、科学计算、人工职能等概念

　·数据通信的基本知识

　·网络体系结构与协议

　·计算机网络分类

　·Internet实用技术

　·网络标准及典型网络设备

　·网络规划与设计

　·常见的计算机网络工程系统配置与性能评价

　1.3信息网络系统

　·信息网络基础平台、服务平台、安全平台、管理平台和环境平台的体系结构

　·网络传输技术、交换技术、接入技术、路由技术、操作系统、网络服务器、网络测试、数据存储和备份

　·视频点播、音频点播、视频会议和VOIP

　·防火墙技术、数字加密技术、入侵监测和漏洞扫描技术、物理隔离、访问限制、安全体系架构和V P N

　·网络管理软件和网络监控软件

　·机房工程、综合布线系统和隐蔽工程

　1.4软件与软件工程知识

　·软件需求分析与定义

　·软件体系结构设计方法

　·软件体系结构分析与评估

　·软件质量保证及质量评价

　·软件配置管理

　·软件测试及主要工具

　·软件构件技术基础知识

　·面向对象分析与设计

　·软件开发工具基础知识

　·软件评审

　·软件维护

　·软件开发文档和种类

　2.信息系统工程监理知识

　·项目管理在信息系统工程实施中的地位和作用

　·信息系统工程管理要素的基本内容

　·项目相关三方（业主方、承建方、监理方）在项目管理中的作用和主要任务

　3.信息工程项目管理知识

　3.1信息系统工程监理概念

　·信息系统工程的概念

　·信息系统工程建设发展过程中存在的基本问题和产生原因

　·计算机信息系统集成资质管理制定及项目经理制度的由来

　·信息系统工程监理的概念

　·信息系统工程监理的特点、范围、内容和程序

　·信息系统工程监理单位资质管理与监理人员资格管理

　·监理人员和权利和义务

　3.2信息系统工程监理依据

　·有关的政策、法律、法规、标准与规范的基本内容

　·信息系统工程项目建设合同与监理合同的主要内容

　3.3监理单位的组织建设

　·监理单位的体系建设（业务体系、质保体系、组织体系）

　·监理单位风险类别及防范方法

　3.4监理工作的组织和规划

　·监理工作三种关键文件（监理大纲、监理规划、监理实施细则）编写的意义、依据和基本程序

　·监理项目部的组织结构和监理人员的岗位职责

　·监理大纲的主要内容

　·监理规划的主要内容

　·监理实施细则的主要内容

　3.5质量控制

　·信息系统工程质量的概念及质量控制的意义

　·影响信息系统工程质量的因素

　·协同质量控制的概念以及业主方、承建方、监理方三方在协同质量控制中的作用

　·质量控制点的含义、作用和设置原则

　·工程招标及准备阶段质量控制的要点及方法

　·工程设计阶段质量控制的要点及方法

　·工程实施阶段质量控制的要点及方法

　·工程验收质量控制的要点及方法

　3.6进度控制

　·进度控制的概念和一般步骤

　·信息系统工程进度控制的目标与范围

　·影响进度的主要因素

　·进度控制各阶段的工作任务

　·进度控制三种技术手段（图标法、网络图计划法、“香蕉”曲线法）的优缺点、作用以及在进度控制中的作用

　·进度控制的基本程序和主要措施

　·进度控制计划管理各阶段监理的主要内容

　3.7投资控制

　·信息系统投资控制的基础知识与方法

　·信息系统工程资源计划、成本估算

　·成本与成本管理的概念，项目成本失控的原因

　·信息系统工程建设项目费用的构成

　·影响工程成本的主要因素

　·信息系统工程成本控制的基本措施

　·成本控制工程概预算的类型、特点、存在的问题，工程成本估算的方法（工具），概预算审核的方法

　·信息系统工程计量的概念、工程价款结算及付款控制的方法和工程款支付的流程

　·信息系统工程成本结算的概念和意义、工程竣工结算报表的结构和工程竣工结算审核的内容

　3.8变更控制

　·工程变更的概念

　·影响工程变更的主要因素

　·工程变更对工程的影响

　·工程变更控制的基本原则

　·变更控制的工作程序

　·需求变更确立的原则和需求变更的管理控制程序

　·进度变更确立的原则和进度变更的管理控制程序

　·成本变更确立的原则和成本变更的管理控制程序

　·合同变更确立的原则和合同变更的管理控制程序

　3.9合同管理

　·合同的概念

　·信息系统工程合同的分类、主要内容及特点

　·信息系统工程合同管理的作用、原则和内容

　·合同争议的概念、起因和调解办法

　·合同违约的概念、起因和处理办法

　·合同索赔的概念、起因和处理办法

　·合同管理中的知识产权保护

　3.10安全管理

　·信息系统安全的概念和特性

　·信息系统安全管理的相关政策、法规、标准、规范

　·信息系统安全管理体系的主要内容

　·安全管理制度的主要内容

　·逻辑访问安全管理的要点及监理措施

　·应用环境安全管理的要点及监理措施

　·物理环境安全管理的要点及监理措施

　·数据备份和容灾管理的要点及监理措施

　3.11信息管理

　·信息系统工程中信息管理的概念

　·信息系统工程中信息的分类

　·监理文档的管理

　·监理文件（日志、周报、月报、专题报告、总结报告等）的内容、作用和填写方法

　3.12沟通协调

　·沟通协同工作应把握的一般原则

　·沟通协同的工作方法

　·工程各阶段沟通协调的主要工作内容

　3.13信息系统监理师职业道德要求

　·信息系统监理师职业特点与岗位职责

　·信息系统监理师行为准则与职业道德要求

　4.专业英语

　·正确阅读并理解相关领域的英文资料

　 科目二、信息系统工程监理应用技术

　1.信息网络系统建设监理

　1.1信息网络系统招标、设计阶段的监理

　·立项和工程准备阶段信息网络系统监理工作的内容

　·招标阶段信息网络系统监理工作的内容

　·工程设计和方案评审阶段信息网络系统监理工作的内容

　·招标和设计阶段建立工作的技术特点

　1.2信息网络系统实施阶段的监理

　·实施阶段信息网络系统监理工作的内容（包括设备采购、工程施工、安装调试等）

　·实施阶段信息网络系统监理工作的重点

　·实施阶段信息网络系统监理工作的技术要点

　1.3信息网络系统验收阶段的监理

　·工程验收阶段信息网络系统监理工作的内容

　·工程验收阶段信息网络系统监理工作的技术要点

　2.信息应用系统建设监理

　2.1信息应用系统的监理工作

　·国内信息应用系统建设存在的主要问题

　·在信息应用系统建设中引入监理制的必要性

　·信息应用系统质量控制的内容和主要监理措施

　·信息应用系统进度控制的内容和主要监理措施

　·信息应用系统成本控制的内容和主要监理措施

　2.2招标阶段信息应用系统的监理工作

　·招标方式和招标过程

　·可行性研究的主要内容

　·项目信息管理规范的监理工作内容和要求

　·招标方式的确立

　·承建单位资质和质量管理体系的审查要点

　·招标过程的监督和合同签订的管理

　2.3分析设计阶段信息应用系统的监理

　·分析设计阶段的系统建设任务

　·项目计划编制监理的内容和措施

　·软件质量管理体系监理的内容和措施

　·软件质量保证计划监理的内容和措施

　·软件配置管理监理的内容和措施

　·需求说明书、设计说明书、详细设计、测试计划和软件编码规范评审的内容

　·软件分包合同监理的内容和措施

　2.4实施阶段信息应用系统的监理

　·实施阶段系统建设的任务

　·软件编码监理的内容和措施

　·软件测试监理的内容和措施

　·软件试运行和培训监理的内容和措施

　2.5验收阶段信息应用系统的监理

　·验收阶段系统建设的任务

　·验收阶段监理工作的重点

　·验收的原则与组织

　·配置的审核

　·验收测试的条件和主要工作

　·验收的准则

　·验收报告的内容

　·验收未通过的处理

　·系统移交和系统保障监理工作的内容和措施

　3．信息系统功能监理中的测试要求与方法技术

　3.1信息系统工程测试的基本概念

　·信息系统工程测试的目的

　·信息系统工程测试的类型

　·信息系统工程测试的主要内容和要求

　3.2信息系统工程软件测试

　·软件测试的基础知识和软件测试目的

　·软件测试的内容和软件测试的主要方法

　·软件测试阶段的划分及各方的职责

　·软件测试工具

　3.3信息系统工程网络测试

　·网络测试基础知识和网络测试目的

　·网络测试的内容和网络测试的主要方法

　·网络测试阶段的划分及各方的职责

　·网络测试工具

　3.4信息系统工程应用性能测试

　·应用性能测试基础知识和应用性能测试目的

　·应用性能测试的内容和应用性能测试主要方法

　·应用性能测试阶段的划分及各方的职责

　3.5信息系统工程数据中测试

　·数据中心测试基础知识和数据中心测试的目的

　·数据中心测试的内容和数据中心测试的主要方法

　·数据中心测试阶段的划分及各方职责

　3.6信息系统工程安全评估

　·安全评估基础知识和安全评估的目的

　·安全评估的内容和安全评估的主要方法

　·安全评估阶段的划分及各方的职责

　3.7第三方测试机构

　·第三方机构的优势

　·第三方测试的意义

　·第三方测试机构选择要点

　4．信息化工程监理综合应用实践与趋势

　·电子政务工程监理要求和关键点

　·电子商务工程监理要求和关键点

　·企业信息化工程监理要求和关键点

　·行业信息化工程监理要求和关键点

水利水电工程施工信息化管理？

中队周报怎么画如下：

1.确定布局：首先，确定中队周报的整体布局。可以分为不同的板块，例如标题栏、活动总结、表彰栏、未来计划等。考虑每个板块的位置和大小，确保信息的有序呈现。

2.设计标题：在顶部设计一个突出的标题，可以使用大字体或醒目的颜色以引起注意。

3.撰写活动总结：在活动总结板块，简要记录和描述中队最近一周的活动、训练或事件。可以使用简洁的句子和段落，概括地表达每个活动的目的、过程和结果。

4.表彰优秀成员：在表彰栏板块，列出和介绍中队中表现出色的成员。可以包括他们的姓名、所做出的贡献、获取的奖项等。通过表彰他们的努力和成就，激励其他成员。

5.下周计划：在未来计划板块，列出下周中队的计划和目标。包括训练活动、比赛安排、重要截止日期等。这有助于成员们了解接下来的工作重点和任务分配。

6.插入和图表：可以在中队周报中插入相关的照片、或图表，以提高可视化和吸引力。例如，活动照片、训练成绩表、统计图等。

7.注意字体和颜色搭配：选择适合的字体和字号，确保字体清晰易读。同时，注意搭配合适的颜色，使周报整体视觉效果更美观和协调。

绘制小学安全周报可以按照以下步骤进行

1.确定布局：确定周报的整体布局，可以将其分为不同的板块。常见的板块可以包括标题栏、安全提示、安全活动、事故警示等。根据需要和重点，确定每个板块的位置和大小。

2.设计标题：在顶部设计一个突出的标题，例如"小学安全周报"或"安全万无一失"等。使用大字体或醒目的颜色，以引起读者对安全的关注。

3.提供安全提示：在安全提示板块，列出一些重要的安全警示信息。可以包括如消防安全、交通安全、网络安全等方面的提示和建议。使用简洁的语言，突出关键信息，帮助学生养成良好的安全习惯。

开学注意事项

1.制定学习计划：制定一个周计划或日计划，包括每天需要完成的任务和目标。将学习时间和休息时间合理分配，以确保能够充分利用时间来完成学习任务。

2.培养良好的学习习惯：养成良好的学习和思考习惯，例如集中注意力、积极思考、独立学习、及时复习等。这些习惯将对你的学习成绩和学习兴趣产生积极的影响。

3.参与课外活动：参与学校或社区的课外活动，例如社团、俱乐部等，扩展自己的兴趣爱好，丰富学习经验。

信息系统监理师考试内容有哪些？

水利水电工程施工信息化管理详细内容如何，中达咨询为大家说明一下。

1 信息化的工作内容

利用计算机项目管理信息系统辅助实现本工程施工质量目标、施工进度目标和施工成本目标，形成资源的最优配置，有效进行合同、质量、安全、文明、合同结算等要素文档的管理。同时按发包人的要求，采用发包人提供的“新源公司基建信息管理系统”软件进行项目施工管理，包括进度、质量、安全、资源、合同、合同结算、文档等管理系统。

2 信息化管理作用

帮助项目部进行科学决策、过程控制、过程评价、反馈纠偏等，并妥善协调与项目建设各有关单位的关系。

3 信息化管理系统的建立

3.1 信息化管理系统的硬件、软件

(1)计算机网络

工程开工后成立项目部信息化管理部门，它将汇同项目部相关部门进行信息化管理规划，并建立计项目部算机局域网络，达到管理岗位人手一台电脑，培训信息化管理人员，经调试完成后投入使用。项目部局域网通过INTERNET与工程局网络相联以便对整个项目进行控制和管理。

(2)计算机硬件及软件

满足“基建信息管理系统”要求的计算机和工作站来支持日常的合同项目施工管理工作，达到计算机最低配置要求：CPU为奔Ⅳ、内存256M、硬盘40G以上，并专机专用。网络规划与布线由信息化管理部门完成。并兼顾工作站节点的网络平衡，实行最优化配置。网络拓扑图见图21.3-1。

3.2 管理人员的配置

配置2名熟悉计算机软硬件和能进行系统维护的计算机专业的专职运行管理人员负责支持与维护本系统。项目部各部门至少有2名人员能够采集、录入各部门的管理信息。

4 信息化管理系统的运行及维护措施

作为工程控制和协调的基础，信息管理是通过建立信息的编码系统，明确信息流程，制定信息采集制度，用高效的信息处理手段处理信息等多方面的工作来实现。本项目采取的措施如下：

(1)按工程的控制目标将信息类型划分为：质量控制信息、安全控制信息、进度控制信息、成本控制信息、合同管理和控制信息、技术管理信息等，并按招标文件单元划分及编号原则进行编码系统的设置。

(2)项目部组织内部，通过岗位职责、文档管理制度、常用报表管理制度等规章制度的建立，实现职能分工明确化，日常业务标准化、报表文件规范化、数据资料完整化和代码化，并建立起厂队—→职能部门—→决策层的信息反馈系统向发包人和监理人提交《进度计划实施报告》及其它所要求的信息资料。

图21.4-1 信息反馈系统示意图

(3)设置项目部局域网，通过内部计算机网络，实现信息资源共享。以月（周）进度计划协调会、成本分析会、质量安全会三个会议，定期对项目的资金、劳动力、技术、设备、材料等进行统计、分析，实现项目要素的动态管理，确保决策的及时性和科学性。

(4)由项目部总工程师负责，按合同规定定期向发包人和监理人提交《进度计划实施报告》。

图21.4-2 信息管理程序框图

5 信息收集、加工及传递

信息是在整个施工过程中用以及时反馈施工进度、技术、质量、安全、成本控制及决策层进行决策的依据，是项目施工过程重要的真实记录，因此在施工过程中及竣工前及时准确地按发包人和监理人所要求的时限、内容和格式将相关的工程信息录入并传递给发包人和监理人。

5.1 信息收集

分类收集施工质量、施工进度、施工成本、施工技术、施工安全、合同管理等过程资料，为项目施工的动态控制创造信息条件；

针对本工程的施工管理特点，在项目管理过程中收集各施工作业队和辅助施工单位的施工质量检查情况表，进行质量考核，制定内部奖惩制度，积极进行施工质量的过程控制。

分类收集各种资料，分析可能影响施工进度的人员、设备和材料等资源状况，合理、及时的配置资源，进行施工进度的控制；

分类收集采购信息、市场物价信息、相关政策信息，进行经济风险分析，采取有效措施降低或规避经济风险，积极进行施工成本的控制。

5.2 信息加工

在提交的电子文件类型应采用Microsoft word文档，报表及各种形象图表类型采用Microsoft Excel工作表，图形文件类型采用AutoCAD Drawing，上述文件均采用2000版本以上的格式。施工总进度计划采用P3或Project编制。

5.2.1 实施进度报告

承包人应按监理人指示提供月报和周报，并在每个月底以前按已批准的格式填报周、月进度报告，相应资料应及时录入发包人的“基建信息管理系统”，该报告至少应记载以下内容：

(1) 按照《工程量清单》项目填报施工周、月进度计划；

(2) 现场施工的实际工程量进展情况（其中重点反映到周进展情况）；

(3) 现场施工的形象进度；

(4) 记载对施工进度产生不利影响的情况，以及为减轻这种不利状况并重新达到预期进度所采取的措施；

(5) 所用设施的现场实施和运行状况；

(6) 承包人设备和工程设备的到货以及将来的到货计划；

(7) 承包人关键施工设备的状况，包括配置、数量、运行、维护、性能等；

(8) 合同期内钢筋、水泥、掺合料等主要材料用量情况；

(9) 施工现场投入的人员情况；

(10) 意外情况，如质量缺陷、人身事故及停工等记录；

(11) 记载承包人拟要求进行的工程技术措施和管理决定等事项；

(12) 工程区域内的水文气象记录；

(13) 按监理人要求报告的其它情况等。

5.2.2 施工质量报告

承包人应及时报告合同项目各施工单元的施工质量情况。

(1) 日、周施工质量记录报告；

(2) 当前施工质量问题、缺陷和处理措施、处理结果情况报告；

(3) 合同项目单元工程分解；

(4) 单元工程及重要工序的质量评定及验收；

(5) 材料检验情况与结果；

(6) 其它施工质量统计资料

5.2.3 施工安全报告

承包人应按照有关规定提供安全培训、安全检查、安全措施、安全会议及安全事故方面的信息。报告的内容应符合监理人的要求和发包人制订的安全管理办法规定的有关内容。

5.2.4 合同价格与单价分析表

承包人应将合同价格，包括工程量清单、单价分析表和其它辅助资料（包括合同变更的单价分析资料）录入发包人的“基建信息管理系统”。

5.2.5 合同结算报表

承包人应按发包人有关规定将结算报表的信息录入“基建信息管理系统”。

5.3 信息传递

5.3.1 内部信息传递

通过数据管理中心将有用信息输入到局域网中，并建立分级权限制度和通知制度，通知有关人员自行获取信息，并执行指令。

5.3.2 外部信息传递

合同执行过程中各个分项工程、单元工程的资料、施工记录移交时，列出详细清单，清单上应有项目负责人的签字及盖章，并送交监理人审查，通过后按发包人要求的时间移交发包人。

6 计算机信息安全

项目部采用授权用户及密码验证以保证合法用户的正常使用，通过对内部员工进行计算机安全教育，对数据管理和录入人员建立奖惩制度，使用防火墙(软、硬件)、 杀毒软件和及时对信息资料进行定期自动备份等技术手段和管理措施，以防止外部计算机等的入侵，从而确保计算机硬件、软件不因偶然和恶意的原因遭到破坏、更改，确保网络原始数据信息的有效性、完整性、准确性和保密性。

(1)保密性：保证网上数据和存储器中数据不以非正当方式被披露；

(2)完整性：确保数据不受未经授权的改动，即信息从发出的信源无失真地完整地到达接收的信宿；

(3)可获性：保证信息和信息系统确实为合法用户所用，防止由于计算机病毒或其它人为因素造成系统的拒绝服务，或者为非法者所用；

(4)认证性：消息及其来源的真实性可以认证；

(5)可控性：对信息和信息系统实施安全监控管理，防止非法利用信息和信息系统。

图21.6-1 完工资料收集、整理及移交程序框图

6.1 计算机病毒防治管理制度

计算机病毒的传播主要是通过拷贝、传送、运行程序等方式进行，网络，尤其是互联网的发展加快了病毒的传播速度。病毒的防治包括检测、消除和恢复等环节。

(1)安装硬件、软件防火墙，检查过滤通过控制点的信息，收集记录通过控制点的有关事件，屏蔽内部的网络结构，提高系统的安全性和灵活性；

(2)安装正版网络防病毒软件，设置自动智能升级并定时进行杀毒；

(3)加强电子邮件的管理，不轻易打开和下载不明来历的电子邮件及其附件，对下载电子邮件及时进行病毒检测，减少感染的几率；

(4)使用新软件时，先用杀毒程序进行检查，减少感染机会；

(5)对所使用的计算机硬盘或其中的文件夹不轻易设置完全访问；

(6)浏览网络时禁止访问陌生站点、可疑网页，不轻意下载不明站点的软件和程序，以免感染病毒；

(7)设立计算机系统安全管理员，由网络管理员兼职；

(8)禁止在工作计算机上玩游戏；

(9)用户在交换数据时进行病毒预测。

6.2 计算机安全技术防治措施

(1)建立项目部机房安全管理制度，其要点如下：

①身份验证出入；

②加强防火、防盗、防震等；

③对于突发事件应急处理的应急制度。

(2)建立计算机系统运行管理制度

①由网络管理员专门负责启动、关闭计算机系统；

②对系统运行状况进行监视；

③对计算机网络系统进行定期维护。

(3)建立系统操作人员管理制度

主机或终端操作岗位分离；不准在系统运行的机器上做与工作无关的操作；不越权运行程序；不查阅无关参数；操作异常立即报告等；

(4)建立重要的系统软件、应用软件管理制度：如系统软件的更新维护、应用软件的源程序与目标程序分离，系统自身的安全保护措施等；

(5)建立数据管理制度。重要数据输入、输出、备份的管理；

(6)建立密码口令管理制度：过滤安全性差的口令；做到口令专管专用、定期更改；

(7)建立网络通信安全管理制度：互联网在方便工作的同时也是安全隐患的来源。尤其应建立安全的电子邮件收发制度，防止病毒等外来的安全威胁；

(8)建立病毒防治管理制度，及时检测、清除计算机病毒、并备有检测、清除记录；

(9)定期进行风险分析，制定灾害恢复计划，如备份数据取得，系统重建的组织等。

更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：#/?source=bdzd

掌上周报怎么找答案

信息系统监理师属于软考中级资格考试，信息系统监理师考试包含两个科目：基础知识与应用技术，各科目考试内容有所不同，考试需要在一次考试中各科目都及格才算合格。

信息系统监理师属于软考中级资格考试，根据信息系统监理师考试大纲，各科目考试内容如下：

科目一、信息系统工程监理基础知识

1、信息系统工程技术知识

1.1信息系统建设

信息系统概念、功能、类型和发展

信息系统建设的复杂性

信息系统的生命周期

信息系统建设的原则

信息系统开发方法

1.2计算机技术知识与网络知识

计算机系统功能、组成、及其相互关系

计算机系统与信息管理、数据处理、辅助设计、自动控制、科学计算、人工职能等概念

数据通信的基本知识

网络体系结构与协议

计算机网络分类

Internet实用技术

网络标准及典型网络设备

网络规划与设计

常见的计算机网络工程系统配置与性能评价

1.3信息网络系统

信息网络基础平台、服务平台、安全平台、管理平台和环境平台的体系结构

网络传输技术、交换技术、接入技术、路由技术、操作系统、网络服务器、网络测试、数据存储和备份

视频点播、音频点播、视频会议和VOIP

防火墙技术、数字加密技术、入侵监测和漏洞扫描技术、物理隔离、访问限制、安全体系架构和***

网络管理软件和网络监控软件

机房工程、综合布线系统和隐蔽工程

1.4软件与软件工程知识

软件需求分析与定义

软件体系结构设计方法

软件体系结构分析与评估

软件质量保证及质量评价

软件配置管理

软件测试及主要工具

软件构件技术基础知识

面向对象分析与设计

软件开发工具基础知识

软件评审

软件维护

软件开发文档和种类

2.信息系统工程监理知识

项目管理在信息系统工程实施中的地位和作用

信息系统工程管理要素的基本内容

项目相关三方（业主方、承建方、监理方）在项目管理中的作用和主要任务

3.信息工程项目管理知识

3.1信息系统工程监理概念

信息系统工程的概念

信息系统工程建设发展过程中存在的基本问题和产生原因

计算机信息系统集成资质管理制定及项目经理制度的由来

信息系统工程监理的概念

信息系统工程监理的特点、范围、内容和程序

信息系统工程监理单位资质管理与监理人员资格管理

监理人员和权利和义务

3.2信息系统工程监理依据

有关的政策、法律、法规、标准与规范的基本内容

信息系统工程项目建设合同与监理合同的主要内容

3.3监理单位的组织建设

监理单位的体系建设（业务体系、质保体系、组织体系）

监理单位风险类别及防范方法

3.4监理工作的组织和规划

监理工作三种关键文件（监理大纲、监理规划、监理实施细则）编写的意义、依据和基本程序

监理项目部的组织结构和监理人员的岗位职责

监理大纲的主要内容

监理规划的主要内容

监理实施细则的主要内容

3.5质量控制

信息系统工程质量的概念及质量控制的意义

影响信息系统工程质量的因素

协同质量控制的概念以及业主方、承建方、监理方三方在协同质量控制中的作用

质量控制点的含义、作用和设置原则

工程招标及准备阶段质量控制的要点及方法

工程设计阶段质量控制的要点及方法

工程实施阶段质量控制的要点及方法

工程验收质量控制的要点及方法

3.6进度控制

进度控制的概念和一般步骤

信息系统工程进度控制的目标与范围

影响进度的主要因素

进度控制各阶段的工作任务

进度控制三种技术手段（图标法、网络图计划法、“香蕉”曲线法）的优缺点、作用以及在进度控制中的作用

进度控制的基本程序和主要措施

进度控制计划管理各阶段监理的主要内容

3.7投资控制

信息系统投资控制的基础知识与方法

信息系统工程资源计划、成本估算

成本与成本管理的概念，项目成本失控的原因

信息系统工程建设项目费用的构成

影响工程成本的主要因素

信息系统工程成本控制的基本措施

成本控制工程概预算的类型、特点、存在的问题，工程成本估算的方法（工具），概预算审核的方法

信息系统工程计量的概念、工程价款结算及付款控制的方法和工程款支付的流程

信息系统工程成本结算的概念和意义、工程竣工结算报表的结构和工程竣工结算审核的内容

3.8变更控制

工程变更的概念

影响工程变更的主要因素

工程变更对工程的影响

工程变更控制的基本原则

变更控制的工作程序

需求变更确立的原则和需求变更的管理控制程序

进度变更确立的原则和进度变更的管理控制程序

成本变更确立的原则和成本变更的管理控制程序

合同变更确立的原则和合同变更的管理控制程序

3.9合同管理

合同的概念

信息系统工程合同的分类、主要内容及特点

信息系统工程合同管理的作用、原则和内容

合同争议的概念、起因和调解办法

合同违约的概念、起因和处理办法

合同索赔的概念、起因和处理办法

合同管理中的知识产权保护

3.10安全管理

信息系统安全的概念和特性

信息系统安全管理的相关政策、法规、标准、规范

信息系统安全管理体系的主要内容

安全管理制度的主要内容

逻辑访问安全管理的要点及监理措施

应用环境安全管理的要点及监理措施

物理环境安全管理的要点及监理措施

数据备份和容灾管理的要点及监理措施

3.11信息管理

信息系统工程中信息管理的概念

信息系统工程中信息的分类

监理文档的管理

监理文件（日志、周报、月报、专题报告、总结报告等）的内容、作用和填写方法

3.12沟通协调

沟通协同工作应把握的一般原则

沟通协同的工作方法

工程各阶段沟通协调的主要工作内容

3.13信息系统监理师职业道德要求

信息系统监理师职业特点与岗位职责

信息系统监理师行为准则与职业道德要求

4.专业英语

正确阅读并理解相关领域的英文资料

科目二、信息系统工程监理应用技术

1.信息网络系统建设监理

1.1信息网络系统招标、设计阶段的监理

立项和工程准备阶段信息网络系统监理工作的内容

招标阶段信息网络系统监理工作的内容

工程设计和方案评审阶段信息网络系统监理工作的内容

招标和设计阶段建立工作的技术特点

1.2信息网络系统实施阶段的监理

实施阶段信息网络系统监理工作的内容（包括设备采购、工程施工、安装调试等）

实施阶段信息网络系统监理工作的重点

实施阶段信息网络系统监理工作的技术要点

1.3信息网络系统验收阶段的监理

工程验收阶段信息网络系统监理工作的内容

工程验收阶段信息网络系统监理工作的技术要点

2.信息应用系统建设监理

2.1信息应用系统的监理工作

国内信息应用系统建设存在的主要问题

在信息应用系统建设中引入监理制的必要性

信息应用系统质量控制的内容和主要监理措施

信息应用系统进度控制的内容和主要监理措施

信息应用系统成本控制的内容和主要监理措施

2.2招标阶段信息应用系统的监理工作

招标方式和招标过程

可行性研究的主要内容

项目信息管理规范的监理工作内容和要求

招标方式的确立

承建单位资质和质量管理体系的审查要点

招标过程的监督和合同签订的管理

2.3分析设计阶段信息应用系统的监理

分析设计阶段的系统建设任务

项目计划编制监理的内容和措施

软件质量管理体系监理的内容和措施

软件质量保证计划监理的内容和措施

软件配置管理监理的内容和措施

需求说明书、设计说明书、详细设计、测试计划和软件编码规范评审的内容

软件分包合同监理的内容和措施

2.4实施阶段信息应用系统的监理

实施阶段系统建设的任务

软件编码监理的内容和措施

软件测试监理的内容和措施

软件试运行和培训监理的内容和措施

2.5验收阶段信息应用系统的监理

验收阶段系统建设的任务

验收阶段监理工作的重点

验收的原则与组织

配置的审核

验收测试的条件和主要工作

验收的准则

验收报告的内容

验收未通过的处理

系统移交和系统保障监理工作的内容和措施

3．信息系统功能监理中的测试要求与方法技术

3.1信息系统工程测试的基本概念

信息系统工程测试的目的

信息系统工程测试的类型

信息系统工程测试的主要内容和要求

3.2信息系统工程软件测试

软件测试的基础知识和软件测试目的

软件测试的内容和软件测试的主要方法

软件测试阶段的划分及各方的职责

软件测试工具

3.3信息系统工程网络测试

网络测试基础知识和网络测试目的

网络测试的内容和网络测试的主要方法

网络测试阶段的划分及各方的职责

网络测试工具

3.4信息系统工程应用性能测试

应用性能测试基础知识和应用性能测试目的

应用性能测试的内容和应用性能测试主要方法

应用性能测试阶段的划分及各方的职责

3.5信息系统工程数据中测试

数据中心测试基础知识和数据中心测试的目的

数据中心测试的内容和数据中心测试的主要方法

数据中心测试阶段的划分及各方职责

3.6信息系统工程安全评估

安全评估基础知识和安全评估的目的

安全评估的内容和安全评估的主要方法

安全评估阶段的划分及各方的职责

3.7第三方测试机构

第三方机构的优势

第三方测试的意义

第三方测试机构选择要点

4．信息化工程监理综合应用实践与趋势

电子政务工程监理要求和关键点

电子商务工程监理要求和关键点

企业信息化工程监理要求和关键点

行业信息化工程监理要求和关键点

温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，猎考网提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！

下方免费复习资料内容介绍：系统集成项目管理工程师考试真题汇总PDF（2016-2018）

格式：ZIP大小：3353.47KB 希赛2021信息处理技术员考前必备6页纸（内部资料）

格式：PDF大小：9748.55KB

资格考试有疑问、不知道如何总结考点内容、不清楚报考考试当地政策，点击底部咨询猎考网，免费领取复习资料

时代周报详细资料大全

手机打开掌上周报软件，选择模拟练习考试，做完题目提交显示参考答案。

工具／原料：vivoS10、OriginOS1.0、掌上周报2.6.1177

1、掌上周报app页面，点击选择口语模考练习。

2、选择所属城市的练习卷分类。

3、开始答题，做完全部题目提交。

4、显示掌上周报该练习卷参考答案。

《时代周报》是中国广州市的一份政经类周报，隶属于广东省出版集团，由广东时代传媒有限公司主办，于2008年11月18日创刊。

总部位于广州，在北京、上海设有记者站，面向中国大陆地区发行。

基本介绍 中文名称 ：时代周报 类别 ：政经类周报 主管单位 ：广东省出版集团 主办单位 ：广东时代传媒有限公司? 创刊时间 ：2008年11月18日 出版周期 ：一周 国内刊号 ：CN44-0139 邮发代号 ：45-28 定价 ：3元 创办历史,报刊职能,发行情况,道歉事件, 创办历史 时代周报　The Time Weekly 《时代周报》隶属于广东省出版集团的大型高端综合性周报。创办于2008年11月18日，橙色新闻纸，每周28大版。 由广东省出版集团主管，系大型综合性周报。立足中国、放眼全球，希纵览中外时政、国际、财经、文化律动脉象，于洞悉时势风云变幻中刻录时代中国之成长。为21世纪中国的主流人群回放贯通海内外的时代潮声、在纪录中国政经进步、描绘世界精彩中塑造这个时代中坚群体的主流价值观。 报刊职能 以美国的《时代周刊》为范本，《时代周报》希望能够开一代风气之先，打造一本引领时代进步的新闻读本，在世界新闻版图中发出中华民族的声音。 “报导一切重要新闻，影响有影响力的人”，我们就是美国《时代周刊》、《新闻周刊》的报纸版；我们就是美国《纽约时报》《华盛顿邮报》、英国《卫报》、《金融时报》、法国《世界报》的周末版，我们要做一份与世界大报比肩的高端报纸。 发行情况 《时代周报》定价3元，每周四出版，每期28版，分为时政（12版）、经济（8版）、产经（8版）三叠。时政部分包括中国时事、国际新闻、评论、涵盖影视、音乐、艺术、读书等内容等版块；经济部分包括财经新闻、产业新闻和商业评论等版块。 北京、上海、广州为三大采访中心的记者新闻稿件和遍布全球的特约作者的专稿将在《时代周报》里相互交织、相互映衬，我们力求做到新闻事实和国际化视野的融会贯通，以扎实来打造新闻的品质，以质感来成就报纸的高端。 道歉事件 2012年5月，《北京日报》和《时代周报》两家媒体因刊发新闻立场不同，引来“对掐”，使得该事件成为新闻界关注焦点事件。2012年5月29日上午，时代周报社长宋浩、总编辑李远谋专程从广州赶到北京日报社登门拜访，就周报所发严重错误文章，向北京日报及主要负责人诚恳道歉，表示此文完全有违新闻操守，要严肃处理责任人。该事件迅速成为媒体人讨论的热点话题。 报纸头版 北京日报2012年5月18日发表评论文章《唱响主旋律是中国媒体的社会责任》，认为媒体报导食品安全问题是否会引发人们的恐慌情绪，指出一些所谓新闻中，不少是负面报导，食品安全、医患矛盾、建筑质量、官员贪腐等热点层出不穷。在一些媒体的炒作下，似乎中国所有的食品都是有"毒"的，所有的工程项目都是"豆腐渣"，所有的公职人员都有问题，似乎社会矛盾异常尖锐，发展前景迷茫黯淡。对此，《时代周报》刊发评论，题为《直面真相就是新闻的社会责任》，针对前者报导提出不同观点。