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1.27省份上半年gdp:广东第一

我与朋友合作运营着2家公司，都在快速发展的阶段。作为公司老板，我一直想摆脱眼前的局限性，多学习更好的企业管理经验和知识，偶尔我会把我对一些企业、的认识和理解以及公司内部培训资料分享出来，供大家一起学习，指导自己的工作，请大家一定看完，保证对你有帮助。欢迎大家讨论，如有错误敬请指正，谢谢！

本文主要内容为以下几个方面：

企业基本情况企业经营情况分析企业管理情况分析行业规模及所处阶段行业竞争格局企业基本情况

公司名称：浙江伟星新型建材股份有限公司，英文名称：Zhejiang Weixing New Building Materials Co.,Ltd.，无曾用名。

公司办公地址：浙江省台州市临海市经济开发区。

成立时间：1999年

上市时间：2010年3月18日

经营范围：建筑材料 — 其他建材。主要从事各类中高档新型塑料管道的制造与销售，产品分为三大系列：一是PPR系列管材管件，主要应用于建筑内冷热给水；二是PE系列管材管件，主要应用于市政供水、暖、燃气、排水排污等领域；三是PVC系列管材管件，主要应用于排水排污以及电力护套等领域。

原材料和能源：作为生产型企业，生产使用的原材料主要是石化下游产品（占70%），大部分材料都可国内购且供给稳定，价格一般会受原油价格、原材料供应量以及市场需求等因素的影响。公司生产使用的能源主要是电和水，供给和价格稳定。

企业经营情况分析

2020年年报中，伟星新材的总市值为319.69亿，营业收入为51.04亿，净利润11.95亿，销售毛利率43.5%。伟星新材在申万行业分类下属管材行业，对比A股同行2020年报可以看出，总市值前三为伟星新材、永高股份、三和管桩，营业收入前三为三和管桩、永高股份、伟星新材，净利润前三为伟星新材、三和管桩、永高股份，毛利率前三为伟星新材、三和管桩、永高股份。

（1）产品分析

从企业可以看出，伟星新材的主要产品是全屋管路解决方案、管材、地暖、防水材料、净水器、厨卫精品三金件，主营为PPR材质。

2020年报中和电商平台上都可以看出PPR管材管件销量占总销量接近一半的份额，为公司主打产品。

年报披露公司主营中高档新型塑料管道的制造与销售，产品分为三大系列：一是PPR系列管材管件，主要应用于建筑内冷热给水；二是PE系列管材管件，主要应用于市政供水、暖、燃气、排水排污等领域；三是PVC系列管材管件，主要应用于排水排污以及电力护套等领域。

（2）营业收入分析

伟星新材在申万行业分类下属管材行业，对比同行2020年报可以看出，在伟星新材营业收入在A股中排行第三，前两名均70多亿比较接近，伟星新材以51.04亿位居第三，与前两位差距较大，但与行业营收第四东宏股份的23亿营收也差距比较大。因此我们可以看出行业头部前三的公司营收远远大于行业其他公司。

伟星新材近2年收入增长率大幅降低，2020年虽然有所恢复但是也不及2018年以前的增长速度。

考虑到伟星新材toC业务占比较大，toC端相对议价能力更强，我们还要结合毛利率进行分析。

（3）毛利率分析

对比同行伟星新材最大特点之一就是toC业务占比较高，我们在第三方电商平台上可以也验证这一点，toC的电商平台上管材方面伟星占据优势，销量最好的是管件和PPR管材。

伟星新材以43.5%的毛利率高居行业第一，远远高于第二名的26.23%的毛利率，因此我们也可以看出伟星新材在C端市场确实有很强的议价能力。因此伟星新材也获得了11.95亿的净利润，远远高于行业第二的3.18亿。

结合近五年来看，销售毛利率稳定，但是2020年毛利率略微下滑，年报披露可以看出是直接材料、制造费用、人工成本都有所增加。

（4）优劣势分析

优势：品牌行业最具优势，线上线下营销能力强，研发能力强，企业文化好。

劣势：受宏观经济影响，原材料价格波动且无法控制，行业准入门槛低，需要新的增长点。

企业管理情况分析

（1）核心成员

管理团队中董事长、董事、董秘、总经理、财务总监中绝大部分均持有公司股票，任期较长，经验丰富，其中部分股票在年报中披露为奖励的限制型股票。

金红阳任董事长、总经理，任期为2007-12-16 至 2023-01-15，薪资158万，目前相对稳定，但需要关注其变动情况。

副总经理施国军年薪100万，其他核心成员的薪资60万左右。

报告期内核心成员无离任情况，减持股票人员减持的比例较少。

（2）公司员工

2020年报中公司员工人数为4572人，2018年报中为4388人，其中各个部分的人数都小幅增加。学历方面，研究生人数从2018年的43人到2020年的70人，增长明显，专科以下学历减少，其他学历层次人数小幅增加。

对比营业收入的连续增长，可以看出公司的人员优化和管理方面做得很好。

（3）股权结构

报告期内，实际控制人章卡鹏先生直接持有伟星股份6.57%的股份，间接持有伟星股份4.79%的股份，共11.36%；张三云先生直接持有伟星股份4.36%的股份，间接持有伟星股份3.26%的股份，共7.62%。章卡鹏先生和张三云先生于2011年3月10日签署了《一致行动协议》，为一致行动人。但仍存在股权分散风险。

报告期内，减持和质押数额较大的情况如下：

张三云减持13,756,406股，占公司总股份的0.86%。

伟星集团有限公司质押135,132,400股，占公司总股份的8.49%；临海慧星集团有限公司质押198,200,000股，占公司总股份的12.45%，超过10%的红线，需要关注后续财务报表的分析，关注公司实际财务状况。

（4）分红情况

近五年股利支付率在65%到80%之间，证明公司管理层足够慷慨且确实现金流充裕。

行业分析

（1）所属行业

伟星新材在申万行业分类下属管材行业。

（2）行业规模及发展

2020年塑料管道3600亿市场空间，预计20年需求增速为8%。我国塑料管道行业在经历了产业化高速发展阶段后，进入稳定成熟的阶段。

我国塑料管道行业在经历了产业化快速发展阶段后，近几年已经进入发展的平稳期，依托“一带一路”、海绵城市建设、城市地下管网及清洁能源利用、装配式建筑、污水治理、农村水利建设、农村人居环境整治等领域的国家相关政策，市场发展稳中有升，行业集中度不断增强。虽然产能过剩、市场竞争激烈、产品质量参差不齐等问题依然存在，但行业内规模企业总体向智能化、标准化、多元化、绿色化的道路前进，行业对质量、绿色节能、标准化体系、研发能力等要求逐渐提高。

（3）行业特征

周期不明显，区域特征强（经济发展不同区域、气候不同区域产品不同），季节性明显（春节期间装修少，东北寒冷无法施工）。

行业竞争格局

（1）整体格局

管材行业2021Q1报告中，伟星新材总资产排第二，营业总收入排第三。2015至2019年行业产量CR5/CR3由18%/16%提升5pct/4pct至23%/20%，其中港股中国联塑以15%的市占率位居首位。行业集中度不断提高。

联塑产能规模和布局绝对领先；永高深耕华东，绑定万科和恒大等地产商；伟星C端品牌力最强，持续双轮驱动；雄塑新增产能多，具备成长性。

B端品牌联塑、永高位居前二：20年地产商品牌首选率中国联塑以29%位居第一，其次是永高股份，首选率14%。头部企业产能规模大、布局广、品牌和品质好，配套服务能力强。伟星深耕C端，近年来逐步与地产商合作，首选率为2%。

（2）从多个维度分析

产能及其布局：联塑>永高>雄塑>伟星，已投产产能分别为278/60/36/24万吨，联塑/永高/雄塑在建产能20/13/15万吨。中国联塑产能布局全国，除华东外，均处绝对领先地位。永高、伟星深耕华东，正逐步布局中西部。雄塑主要产能布局在华南。

产品结构：伟星新材PPR产品占比高达51%，毛利率58%显著高于其他产品。其他企业，联塑/永高/雄塑/顾地均以PVC管道为主，19年营收占别为62%/48%/72%/56%。

渠道、客户结构：管材企业渠道方面多侧重于经销，现金流一般较直销模式好，雄塑/伟星/永高/联塑经销占别为80%/70%/70%/65%。客户结构方面，2C占比较高的是伟星新材，主要面向消费者和小型装修公司，企业议价能力强，故毛利率高，ROE持续处于行业第一位置，同时销售以现货为主，回款能力较强。其他企业以2B为主，除了绑定大地产商之外，也通过经销商对接小地产、基建及市政项目。

盈利能力：伟星毛利率最高，19年达到46.2%；联塑由于规模大布局广毛利率也较高为28.6%，永高、雄塑毛利率为25.8%和25.2%，差别不大。毛利率水平与客户结构、销售模式等相关性较高，伟星侧重零售故毛利率较高。2B端产能规模越大，一般单位成本越低，毛利率高。销售渠道和客户结构影响费用率高低，2C客户一般销售费用率较高（伟星期间费用率21%高于联塑的12%）。

（3）主要公司分析

伟星新材：PPR产品为主，持续推行零售+工程双轮驱动，另外加快扩展净水和防水等新业务。19年伟星塑料管道吨价19627元/吨，高于永高和联塑的9951和9887元/吨。19年应收账款周转率为15.5次，位居行业最高。19年经营活动现金净流量9亿元，延续了现金流充沛的经营态势。

中国联塑：全国最大规模的塑料管道公司，产能278万吨，远超其他公司，深耕华南，布局全国。20年地产商品牌首选率29%，自15年以来持续保持第一。15年至19年产量市占率由11.5%提升至15.2%，是行业集中化的核心受益者。中国联塑由于规模最大且布局最广，在原材料成本上具备规模优势且运输成本也较低。19年中国联塑毛利率/净利率分别为28.6%/11.5%，位居行业前列。2019年固定资产周转率3.1次，高于2.9次的2014-2018年平均值。2019年经营性现金净流量53亿元，高于30亿元的净利润。

永高股份：华东区域塑料管道龙头，年产能60万吨，规模位居行业第二，旗 下品牌“公元”广受欢迎，20年地产商品牌首选率14%。永高股份自15年内部管理不断升级，地产业务由原来的经销商配送转变为公司直接配送，配送费用显著降低，管理费用率从15年11%降至19年的5%，盈利水平也将稳步提升。公司运营能力强，19年总资产周转率为1.1次，位于行业第一。公司新建产能天津永高、重庆永高今年经营情况有所改善，在建产能湖南永高和迪拜永高预计2021 和 2022 年投产。

雄塑科技：华南老牌塑料管道企业，费用管控低，运营能力强，负债率行业 最低，随着20/21年江西、河南项目投产，公司进入新一轮增长期，杠杆率仍有一定提升空间。随着产能的投放带来营收增长、成本和费用率的边际下降，未来ROE有望进一步增长。

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2023年销售上半年总结7篇

销售人员需要负责组织有关部门对招标文件学习和研究，澄清文件后，必须再次组织研究，并及时准确做出相应反映。下面我给大家带来2023年销售上半年总结，希望大家能够喜欢。

2023年销售上半年总结篇1

光阴如梭，__年已过了半年，在这将近半年里我学到了很多，非常感谢公司提供给我一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能。回首过去的半年当中，公司陪伴我走过很重要的一个阶段，使我懂得了很多。在此我向公司尊敬的领导以及亲爱的同事们表示衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中得心应手，也因有你们的帮助，才能令我在公司的发展上一个台阶。下面我将这半来的具体工作情况汇总如下：

一、认认真真，做好本职工作

一是遵从销售岗位职责，坚持做好出货工作，保证发货的准确无误，尽量完善工作以保证零投诉;二是做好入库接受，保证库存数据的准确，确保库存数据达到实实在在的百分百;三是完成二位领班临时安排的工作与积极参与整理工作，深化工作安全意识，提出各项合理化意见。及时与业务和生产部沟通联系，保证物流系统正常有序的进行。

二、严于律已，自觉遵守各项制度

严格遵守销售的各项制度。谨记领导的指示和批评并付诸于实际，不迟到，不早退，不旷工。做事要谨慎认真，向领导汇报的仔细检查，日常工作要记录并及时上报;待人处事要有礼貌，对待同事要坦诚宽容;严肃办公室纪律，工作不懈怠，不玩游戏、不闲聊、不做与工作内容无关的事情。

三、存在的不足

一些事还无法循规蹈矩的做好，需要增强自己的毅力不够。

二是工作中不够大胆，要在不断的学习过程中改变工作方法，不断创新完善。

四、下半年的工作打算

1.一路既往抓发货。要理清发货流程，更细化的，更明朗的。要不断总结提高，完善。

2，要不断提高修养，树立良好的企业形象，要提高自己的服务意识和办事效率，明确自己的工作重点与工作目标。

3，对销售存在的问题不断提出积极及合理化意见。

例如销售仓储饱和问题发货流程问题都是下半年应该好好深思探讨并付诸实际行动的。

上半年成品库的工作还算美满，我对下半年的工作充满信心与期待销售在未来的半年能有一个更崭新的面貌!

2023年销售上半年总结篇2

转眼20__年即将过去，我们将满怀信心的迎接20__年的到来。在过去的半年里，我们有高兴也有辛酸，总体来说，我们是圆满完成了公司所定的销售任务，在__的三年时间里我们一直坚持真诚专业的态度对待每一位顾客，力求提供符合他们的款式经过努力的锻炼自己，基本能够掌握顾客的心理，利用顾客的心理抓住每一位有意购买的顾客，努力提高我们__的销售，进一步提升品牌的知名度。在__这个展示才华的大舞台中，也结识了许多新朋友，同时也感谢和我并肩奋斗的同事和领导。以下是我对20__年的总结：

一、认真学习，努力提高

我们必须大量学习专业知识，以及销售人员行业的相关知识，才能在时代的不断发展变化中，不被淘汰。

二、脚踏实地，努力工作

作为一名合格的销售人员，必须熟悉专业知识，勤奋努力，一步一个脚印，对领导下达的任务，认真对待，及时办理。

三、存在的问题

通过这半年的工作，我也清醒的看到自己的不足之处，只要是针对有意购买的顾客没有做到及时的跟踪回访，所以在以后的工作中将做好记录，定期回访，使他们都成为我们的老顾客，总之，在工作中，我通过努力学习收获非常大，我坚信只要用心去做就一定能做好。

2023年销售上半年总结篇3

转眼20__年上半年已经停止，为了更好的开展下半年的工作，我就上半年的工作做一个全面而详实的总结，目的在于吸取教训、提高自己，以至于把下半年的工作做的更好，完成公司下达的销售任务和各项工作。

一、上半年完成的工作

1、销售指标的完成情况

上半年在公司各级领导的亲切眷注和正确领导下，及经销商的配合努力下，____市场完成销售额157万元，完成年筹划300万元的52%，比去年同期增长126%，回款率为100%;低档酒占总销售额的41%，比去年同期降落5个百分点;中档酒占总销售额的28%，比去年同期增加2个百分点;高等酒占总销售额的31%，比去年同期增加3个百分点。

2、市场治理、市场维护

依据公司规定 的销售区域和市场批发价，对经销商的发货区域和发货价格 进行管控和监督 ，督促其执行统一批发价，杜绝了低价倾销和倒窜货行为的产生。

通过对各个销售终端长时间的交换和引导，并结合 公司的柜中柜营销策略，在各终端摆放了统一的价格 标签，使产品 的销售价格 相符公司指导价。依照公司对商超、酒店及零店产品 陈设的要求进行产品 陈设，并动员 和协助店方使产品 保持 清洁整洁。在店面和柜台清洁整齐、陈设产品 多的终端粘贴了专柜标签，使其达到 应用终端货架进行品牌宣传的目的。

3、市场开拓情况

上半年开拓商超1家，酒店2家，终端13家。新开拓的1家商超是成县范围最年夜的____购物广场，所上产品 为52系列的全部产品 ;2家酒店是分手是____年夜酒店和____年夜酒店，其中____年夜酒店所上产品 为52的四星、五星、十八年，____年夜酒店所上产品 为42系列的二到五星及原浆。新开拓零售终端城区4家，乡镇9家，所上产品 主要集中在中低档产品 区，并年夜部分 是42系列产品 。

4、品牌宣传、推广

为了提高消费者对____酒的认知度，树立品 牌形象，进一步树立消费者的品牌忠诚度，依据公司规定 的统一宣传标示，在人流量年夜、收视率高的地段及生意对照好的门市部，接洽并协助告白公司制作各式告白宣传牌35个，其中烟酒门市部及餐馆门头29个，其它形式的告白牌6个。

5、销售数据治理

依据公司年初的统一要求完善了各类销售数据治理工作，树立了经销商拉货台帐及经销商销售统计表，并实时报送销售周报表、销售月报表和每月要货筹划，各类销售数据档案都取纸质和电子版两种形式保存 。对20__年的销售情况依照经销商、各个单品分手进行汇总剖析，使得的每月的要货筹划加倍客不雅、准确。在每月月底对本月及累计的销售情况分手从经销商、单品、产品 构造等几个方面进行汇总剖析，以便于加倍准确客不雅地反应市场情况，指导以后的销售工作。

二、下半年工作计算

尽管在上半年做了年夜量的工作，但由于我从事销售工作时间较短，缺乏营销工作的知识、经验和技能，使得有些方面的工作做的不到位。鉴于此，我准备在下半年的工作中从以下几个方面入手，尽快提高自身业务能力，做好各项工作，确保300万元销售任务的完成，并向350万元斗争。

1、努力学习，提高业务水品

其一是抽时间通过各类渠道去学习营销方面(尤其是白酒营销方面)的知识，学习一些胜利营销案例和前沿的营销办法，使自己的营销工作有一定的知识支撑。其二是经常向公司领导、各区域业务以及市场上其他各行业营销人员请教、交换和学习，使自己从业务水平、市场运作和把握到人际交往 等各个方面都有一个年夜幅度的提升。

2、进一步拓展销售渠道

____市场的销售渠道对照单一，年夜部分 产品 都是通过流通渠道进行销售的。下半年在做好流通渠道的前提下，要进一步向商超渠道、餐饮渠道、酒店渠道及团购渠道拓展。在团购渠道的拓展上，下半年主要对系统人数和款待任务对照多的工商、教导和林业三个系统多做工作，并慢慢向其他企事业单位 渗透。

3、做好市场调研工作

对市场个进一步的调研和摸索，详细记录 各类数据，完善各类档案数据，让一些剖析和对策有更强的数据作为支撑，使其更具科学性，来弥补经验和感官认识的不足。了解和掌握公司产品 和其他白酒品牌产品 的销售情况以及整个白酒市场的走向，以便应对各类市场情况，并实时调剂营销策略。

4、与经销商密切配合，做好销售工

协助经销商在稳住现有网络和消费者群体的同时，充分 拓展销售网络和挖掘潜在的消费者群体。凡是遇到经销商发火的时候一定要皮厚，听他埋怨，先不克不及说明原因，他在气头上，就是想发火，那就让他发，此时再委屈也要忍受。等他心平气和的时候再给他说明原因，让他明白，适才的火不该该发，让他心里认为 内疚。遇到经销商不克不及懂得的事情，一定要认真的说明，不克不及破罐子破摔，由去成长，学会用多种办法掌握事态的成长。

最后希望公司领导在本人以后的的工作中赐与更多的批评指正、指导和支持。

2023年销售上半年总结篇4

俗话说“活到老，学到老”，这话一点不错。即使已经参加工作了，我们也不应该放弃对知识的学习。相反，作为企业的员工，在繁忙的工作之余，读一些开阔心智的书籍，吸取别人的成功经验，大有好处。聪明的人，总是善于用别人的智慧来填补自己的大脑。下面，是我这20__上半年手机销售工作的总结，希望与朋友们共享，也希望大家能提出宝贵的建议。

一、销售

销售工作的基本法则是，制定销售和按销售，手机销售也不例外。销售管理既包括如何制定一个切实可行的销售目标，也包括实施这一目标的方法。每个人都有各自的特点，都有各自的方法，关键是要找到最适合自身的一套方式和方法。

二、客户关系管理

在手机销售中，对客户管理有方，客户就会有销售热情，会积极地配合。如果对客户没有进行有效的管理，或者客户关系管理粗糙，结果，既无法调动客户的销售热情，也无法有效地控制销售风险。所以必须想尽方法维护好客户关系，关注客户的各个细节，随时让客户感觉到你与他同在。

三、信息反馈

信息是企业决策的生命。业务员身处市场一线，最了解手机市场动向，消费者的需求特点、竞争对手的变化等等，这些信息及时地反馈给公司，对决策有着重要的意义，另一方面，销售活动中存在的问题，也要迅速及时地反馈给公司，以便管理层及时做出对策。业务员的工作成果包括两个方面：一是销售额，二是市场信息。对企业的发展而言，更重要的是市场信息。因为销售额是昨天的，是已经实现的，已经变成现实的东西是不可改变的；有意义的市场信息，它决定着企业明天的销售业绩、明天的市场。

四、“销售当中无小事”

“管理当中无小事”，一位出色的经理同时也是一位细心的领导者。同样，“销售当中无小事”。销售更应慎重、谨慎，去寻找一个双赢的法则。在学习、总结、实践、摸索、尝试中提高。

2023年销售上半年总结篇5

今年上半年共销售—药品227336盒，比去年同期销售的140085盒增加87251盒，为同期的1.62倍；其中—年3—6月份销售190936盒，比去年同期销售的115615盒增加75321盒，为同期的1.65倍。

20__年1—6月新市场销售116000盒，老市场115736盒。

上半年的主要完成的重点：

1、市场网络建设方面：

新开发了广东、广西、云南、湖北、湖南、北京、天津、江苏、安徽、辽宁、河南、山西、内蒙、浙江、新疆等省，完成了地区经理的招聘、考察工作，达到了网络布点的效果，为下半年的点面发展奠定了一定的基矗。

2、市场控制：

通过公司的大力支持，关闭了太和市场，保证了销售价格的上升，释放了市场开拓费用，基本上遏制了低价冲货、窜货、为市场的进一步发展提供了保障，也给以前老业务员提供了一定的信心，市场在稳定发展。

3、费用与货款回收：

上半年年公司销售费用除了一次武汉会议、武汉试点会议费用、出差费用外，公司对市场投入较少，但货款回收基本上实现了60天内—以上。—年全年销售—盒，力争—盒，需要对市场问题进行必要的分析，对进行更细致的划分，并进行必要的工作指导和要求。

一、目前市场分析：

目前在全国基本上进行了点的销售网络建设，但因为零售价格过低，18.0元/盒，平均销售价格在11.7元，共货价格在3—3.6元，相当于19—23扣，部分地区的零售价格在17.1元/盒，因为为新品牌，需要进行大量的开发工作，而折合到单位盒的利润空间过小，造成了代理商业或业务员不愿意投入而没有进行必要的市场拓展。

经过与业务员的大量沟通，业务员缺乏对公司的信赖，主要原因是公司管理表面简单，实际复杂，加上地区经理的感情及不合适的沟通措辞其他相关因素，造成了心理上的压力，害怕投入后市场进行新的划分、或市场的失控，造成冲货、窜货的发生，不愿意进行市场投入，将变为情感的销售，实际上，因为低利润的原因，这样的情况将可能持续到每个市场的润利润在10000以后才有所改变。

如果强制性的进行市场的划分，因为公司没有进行必要的投入、更没有工资、费用的支持，加上产品的单一、目前利润很少，并没有让业务员形成对公司的依赖、销售代表对公司也没有无忠实度，势必造成市场竞争的混乱，相互的恶意竞争，不仅不能拓展市场，更可能会使市场畏缩。

二、营销手段的分析：

所有经营活动必须有一个统一的营销模式，而不是所谓的放任自流，凭借代理商的主观能动性去把握和操作市场，因为产品价格定位、产品用途的定位、同类产品的竞争分析等综合因素的考虑，更不可能期望于业务员替换单盒利润空间大的某个产品，事实上也是如此，与我来公司的前提出的以0tc、以农村市场为目标市场的市场销售定位为主、以会议营销实现网络的组建和管理，迅速提高市场的占有率。而依据业务员的自觉性来任其发展，公司只能听凭市场的自然发展，失去主动性。

三、公司的支持方面分析：

到目前为止，公司对市场支持工作基本上为0，而所有新产品进行市场开拓期，没有哪个企业没有进行市场的适当投入，因为目前医药市场的相对透明，市场开拓费用的逐步增加，销售代表在考虑风险的同时，更在考虑资金投入的收益和产出比例，如果在相同投入、而产出比例悬殊过大，代表对其的忠实度也过底。而比较成功的企业无疑在新产品进入市场前期进行必要的支持与投入。

四、管理方面分析：

新业务员及绝大部分业务员对公司管理存在较大的怀疑，几乎所有人的感觉是企业没有实力、没有中外合资企业的基本管理流程，甚至彼此感觉缺乏信任、没有安全感。

企业发展的三大要素之一是人力资本的充分发挥、组织行为的绝对统一、企业文化对员工的吸引及绝对的凝聚力。

管理的绝对公平和公正、信息反馈的处理速度和能力的机制的健全。而目前公司在管理问题上基本还是凭借主观的臆断而处理问题。

根据以上实际情况，为了保证企业的健康发展、充分发挥各智能部门的能动性、提高销售代表对企业的依赖性和忠实度，对—年下半年工作做出如下和安排：

一、市场拓展和网络建设：

目前市场基本上实现了布点的完成工作，通过近半年的彼此磨合与考察，对目前所有人员的资性程度应该得到认可，为了绝对回避风险，企业应该确定其管理的主要地位，然后适当进行必要的诱导和支持，进行市场的拓展和网络建设工作，具体要求如下：

1、北京、天津

下半年销售任务：52800盒、实际回款45600盒公司铺底7200盒

2、上海

建议：公司必须进行市场的投入，对上海实行单独的操作模式，实行底薪加提成的薪金制度，作为公司的长线投资市常

3、重庆

其从事新药推广时间短，地区管理经验不足，但为人勤奋，经济能力弱，可能会扣押业务代表的工资、费用，挫伤业务代表的积极性。根据以往的工作经历，喜欢冲货、窜货。

对目前的市场进行必要的摸底，然后要求招聘招商。注意了解货物流向。

4、黑龙江

下半年销售任务：37200盒实际回款：30000盒公司铺底：7200盒

5、辽宁

有较长时间的otc操作管理经验，市场熟悉，但辽宁市场混乱，尤其是otc竞争激烈，一般要店促销人员很多，费用过大，需要提醒向农村市场转移。

下半年销售任务：36000盒实际回款28800盒公司铺底7200盒

6、河北

能力强、但缺乏动力

要求开发：石家庄唐山秦皇岛、邢台保定等——地区

7、河南

要求开发河南地区中的—地区

8、湖北

要求下半年继续召开会议，进行农村推广

9、湖南

进行协助招商。

10、广东

要求开发广东地区中的—地区，市场大、扣率低、进店费用高，必须进行必要的支持和让利，可以送其他药品的办法

11、广西

要求开发otc市场

12、浙江

浙江市场大、扣率低、进店费用高，必须进行必要的支持和让利，可以送其他药品的办法

13、江苏

市场大、扣率低、进店费用高，必须进行必要的支持和让利，可以送其他药品的办法

14、云南

协助招聘

15、福建、江西、四川、新疆、陕西、贵州

报纸招聘

16、山东

确定唯一的总代理，总负责制度，进行必要的市场协助划分。

二、营销：

根据目前市场情况，应该确立以目前地区经理为主要负责人、网络拓展的基础的整体思想，仍然将市场定位在otc及农村市场上，必须加强对市场网络组建的要求，保障点面的结合工作。

三、市场支持

1、为了保护好市场，扩大铺底范围，加大对商业的管理工作，年底需要完成—的销售回款，对市场铺底必须达到—万盒

2、在8月底前，要求全部代表进行必要的招商、招聘工作，要求在当地招聘，费用控制在20—内，公司用货物支持，对不能配合的地区经理资格。对招商业成功的地区实行奖励，凡新开发的地区，一次性销售—以上，给予—的奖励。

四、管理建议

公司应该形成规范的管理，绝对避免给业务员造成管理混乱、动荡的错觉，明确一切销售活动都是为公司发展的观念，树立管理者的威信，明确目前是市场开发阶段，业务员并非能赚取多少利润的现状，让业务员全心投入；指定公司以otc、会议推广销售的网络组建模式，再实现适当的微调，而不是放任自流。

2023年销售上半年总结篇6

20__上半年是__公司重要的战略转折期。国内专用车市场的日益激烈的竞争、价格战、国家宏观调控的整体经济环境，给__公司的日常经营和发展造成很大的困难。在全体员工的共同努力下，__专用汽车公司取得了历史性的突破，半年销售额、利润等多项指标创历史新高。回顾半年的工作，我们主要围绕以下开展工作：

一、加强面对市场竞争，不依靠价格战，细分用户群体实行差异化营销

针对今年公司总部下达的经营指标，和公司总经理在20__年商务大会上的指示精神，公司将半年销售工作的重点立足在差异化营销和提升营销服务质量两个方面。面对市场愈演愈烈的价格竞争，我们没有一味地走入“价格战”的误区。“价格是一把双刃剑”，适度的价格促销对销售是有帮助的，可是无限制的价格战却无异于自杀。对于淡季的汽车销售该用什么样的策略呢？我们摸索了一套对策：

对策一：加强销售队伍的目标管理

1、服务流程标准化

2、日常工作表格化

3、检查工作规律化

4、销售指标细分化

5、晨会、培训例会化

6、服务指标进考核

对策二：细分市场，建立差异化营销细致的市场分析

我们对以往的重点市场进行了进一步的细分，不同的细分市场，制定不同的销售策略，形成差异化营销；根据20__年的销售形势，我们确定了油罐车、化工车、洒水车、散装水泥车等车型的集团用户、瞄准购市场、零散用户等市场。对于这些市场我们取了相应的营销策略。对相关专用车市场，我们加大了投入力度，专门成立了大宗用户组，销售公司取主动上门，定期沟通反馈的方式，密切跟踪市场动态。在市场上树立了良好的品牌形象，从而带动了我__公司的专用汽车销售量。

对策三：注重信息收集做好科学预测

当今的市场机遇转瞬即逝，残酷而激烈的竞争无时不在，科学的市场预测成为了阶段性销售目标制定的指导和依据。在市场淡季来临之际，每一条销售信息都如至宝，从某种程度上来讲，需求信息就是销售额的代名词。和这个特点，我们确定了收集、及时沟通、专人负责的制度，通过每天上班前的销售晨会上销售人员反馈的资料和信息，制定以往同期销售对析报表，确定下一步销售任务的细化和具体销售方式、方法的制定，一有需求立即做出反应。

同时和生产部等相关部门保持密切沟通，保证高质高效、按时出产。增加工作的性，避免了工作的盲目性；在注重销售的绝对数量的同时，我们强化对市场占有率。我们把公司产品市场的占有率作为销售部门主要考核目标，顺利完成总部下达的半年销售目标。

售后服务是窗口，是我们整车销售的后盾和保障，为此，我们对售后服务部门，提出了更高的要求，在售后全员中，展开了广泛的服务意识宣传活动，以及各班组之间的自查互查工作；建立了每周五由各部门经理参加的的车间现场巡检制度。

二、追踪对手动态，加强自身竞争实力

对于内部管理，作到请进来、走出去。固步自封和闭门造车，已早已不能适应目前激烈的专用汽车市场竞争。我们通过委托相关专业公司，对分公司的管理提出全新的方案和建议；组织综合部和相关业务部门，利用业余时间学习。

三、注重团队建设

公司是个整体，只有充分发挥每个成员的积极性，才能使公司得到好的发展。年初以来，我们建立健全了每周经理例会，每月的经营分析会等一系列例会制度。营销管理方面出现的问题，大家在例会上广泛讨论，既统一了认识，又明确了目标在加强自身管理的同时，我们也借助外界的专业培训，做好销售工作，提升团队的凝聚力和专业素质。通过聘请专业的企业管理人才对员工进行了团队精神的培训，进一步强化了全体员工的服务意识和理念。

20__上半年是不平凡的半年，通过全体员工的共同努力，公司各项工作取得了全面胜利，各项经营指标均创历史新高。在面对成绩欢欣鼓舞的同时，我们也清醒地看到我们在营销工作及售后服务工作中的诸多不足，尤其在市场开拓的创新上，精品服务的理念上，还大有潜力可挖。同时还要提高我们对市场变化的快速反应能力。

为此，面对20__下半年，公司领导团体，一定会充分发挥团队合作精神，群策群力，紧紧围绕“服务管理”这个主旨，将“品牌营销”、“服务营销”和“文化营销”三者紧密合，确保公司20__下半年公司各项工作的顺利完成。

2023年销售上半年总结篇7

截止20__年x月__日，本部门今年上半年销售天然气340万方，预计到今年年底，我部会超额完成__公司制定的全年销售任务。现将本部门20__年上半年的主要工作及存在的问题总结如下：

一、业务方面：

为小区及商业用户办卡、售气、解决卡表出现的一些疑难问题，为用户发放安全小常识、管道保护及燃气表的使用说明书，并详细为用户讲解使用方法及注意事项，以微笑服务为己任，以用户满意为宗旨是我们的原则。在出门收款中，每到一处，我们的一言一行，代表了我们公司的形象。所以，我们对自己高标准、严要求，不该说的话不说，不该做的事不做，积极为客户着想，在规章范围内，积极为用户服务，极大的方便了客户。以“用户满意、业务发展”为目标，搞好服务，树立热忱服务的良好窗口形象。

二、系统方面：

每周查看银行网点的销售情况，并与系统核对，做到了帐与销售金额相符，对银行售气网点的系统及时更新、定期维护。分析居民用气情况、存在的问题及应对方案，对售气过程中出现的问题进行处理，与厂家人员进行友好的沟通，以求共同提高，更高效率地服务于用户。

三、合同管理：

我部门的合同包括居民、商业供用气合同。我们严格执行合同管理制度，实行专人负责，统一归口、分类管理的原则，每日登记合同管理台帐，做到了账实相符、无一遗漏。

四、日常工作：

在日常的事务工作中，本部门在接到领导安排的任务后，积极着手，在确保工作质量的前提下按时完成任务。对昆仑公司下发的文件我们认真学习，做好记录，包括一些报表的填制，我们都坚持按时上报、数据准确无误。在气源购方面，我们及时掌握上游起源的价格动态，对上游的很多厂家的气源进行价格比较，把成本控制到最低。

随着1月25日吉林、河北2021年经济数据的发布，全国31个省份的经济数据已经全部出炉。

总量上，广东、江苏、山东、浙江等省份达到新的万亿元门槛；从增速来看，海南和山西凭借政策优势和禀赋成为去年的领头羊，而陕西和河南同时遭受洪灾和疫情，经济发展受到冲击。

海南已经成为增长的真正领导者。

从经济总量来看，2021年，多个省份跨过新的万亿门槛。其中，广东GDP突破12万亿元；江苏、山东、浙江分别超过11万亿元、8万亿元和7万亿元；四川、湖北跨过5万亿元门槛；上海、安徽、河北、北京跨过4万亿元门槛；陕西、江西还没跨过3万亿，导致2021年破档3万亿。

从经济总量排名来看，总体稳定下很多省份都有变化。疫情恢复的湖北超越福建，重回第7位；重庆超过辽宁排名第16；山西和内蒙古分别超过贵州排在第20和第21位。这反映了2021年经济运行的区域特征。

从增速来看，湖北、海南、山西成为前三大省份，增幅分别为12.9%、11.2%、9.1%。从两年平均增速来看，海南、山西、贵州、江西是前三名，增速分别为7.3%、6.3%、6.3%、6.2%。但由于湖北的特殊性，海南成为了2021年的全国领头羊。

2017年以来增速一直领先的贵州，现在把这个位置让给了海南。贵州省社科院副院长黄勇在接受《第一财经日报》访时表示，贵州投资增速在下降，传统产业在持续升级，新兴产业仍需培育。大数据虽有一定基础，但尚未在国民经济中发挥支柱作用。但贵州进出口和消费规模较小，对经济的拉动作用不强。所以在疫情下，贵州的经济增长受到了很大的影响。

贵州连续多年相对较高的经济增长与其投资密切相关，这也成为其增速下滑的原因。2021年，贵州省固定资产投资比上年下降3.1%。其中，基础设施投资比上年下降15.5%，占全省固定资产投资的30.3%，比重比上年下降4.5个百分点。

受益于自由贸易港政策的机遇，海南的投资、消费、进出口均快速增长。2021年，海南省固定资产投资同比增长10.2%，两年平均增长9.1%；社会消费品零售总额同比增长26.5%，两年平均增长13.1%。

长期依赖房地产投资的海南，2021年非房地产开发投资同比增长14.9%，增速比房地产开发投资高12.1个百分点，占比比上年高2.6个百分点。全省工业投资(不含房地产开发)同比增长33.5%，高于全省投资增速23.3个百分点，对全省投资增长的贡献率为81.0%。

在政策机遇下，海南可能会迎来一个快速增长的阶段。2021年，海南将增长目标定在10%以上，为全国最高。2023年，海南将增长目标定在9%左右，位居全国第一，贵州将增长目标定在7%左右。预计未来几年，全国龙头都是海南。

贵州增速下滑也影响了排名。2017年，贵州从重庆一马当先，GDP排名连续上升，2017年排名第25位，2018年第24位，2019年第22位，2020年第20位。但2021年，贵州退居第22位，山西挤进前20，排名第20。

山西是2021年的“黑马”。2021年上半年，山西经济增速仍处于全国中游，增幅12.2%，两年平均增速5.2%。但第三季度，山西经济快速上升。不像莫

受益于煤炭、钢铁等主导产品价格的大幅上涨，企业利润成倍增长。去年1-11月，山西省规模以上工业企业实现营业收入28784.9亿元，比上年增长49.7%；企业工业利润3055.8亿元，首次突破3000亿元，增长2.5倍，创历史新高。

但除了煤炭，还应该看到山西的动能转换，制造业的带动作用非常明显。2021年，山西省规模以上工业增加值比上年增长12.7%，比全国.1个百分点；两年平均增长9.1%，比全国.0个百分点。

从三大类来看，去年山西矿业增长10.8%，制造业增长17.5%，电力、热力、燃气及水的生产和供应业增长7.6%。制造业发挥了明显的主导作用。从煤炭和非煤来看，煤炭行业增长11.2%，非煤行业增长14.5%，明显快于煤炭行业。

陕西、河南受疫情打击。

与山西不同的是，陕西虽然也是煤炭大省，但2021年的经济增速并不高，为6.5%，两年平均增速为4.3%。疫情影响是2021年陕西经济最明显的挑战。但是，最根本的原因还是在于陕西经济本身面临的问题。

2021年，陕西省固定资产投资比上年下降3.0%，两年平均增长0.5%。在占陕西经济总量38%的Xi安，随着第十四届全运会场馆及配套基础设施的建成，新增工业项目减少，房地产投资放缓，固定投资有所下降。

目前，Xi安2021年全年数据尚未公布，1-11月固定资产投资(不含农户)同比下降8.2%。分重点领域看，工业投资同比下降11.7%；民间投资同比下降0.2%；基建投资同比下降15.7%；房地产开发投资同比下降2.5%。

p>与陕西一样，相邻的河南同时遭遇汛情和疫情的冲击，对经济发展产生影响。2021年，河南GDP为58887.41亿元，同比增长6.3%，两年平均增长3.6%。

日前,院常务会议审议通过了河南郑州“7·20”特大暴雨灾害调查报告。根据报告，2021年7月17日至23日，河南省遭遇历史罕见特大暴雨，发生严重洪涝灾害，灾害共造成河南省150个县（市、区）1478.6万人受灾，直接经济损失1200.6亿元，其中郑州市409亿元、占全省34.1%。

对于陕西和河南而言，2023年都将面临如何恢复元气的问题。曾昭宁表示，现在西安的疫情已经进入尾声阶段，现在需要回归到市场常态，要推进复工复产，取政策措施支持经济恢复发展。

1月20日，陕西省出台了《关于做好2023年一季度经济稳增长工作的意见》和《支持西安加快经济恢复发展若干政策》，分别提出10条具体政策措施。

河南省工作报告提出，着力扩大有效投资。持续推进“三个一批”，全年完成固定资产投资2.8万亿元，其中亿元以上项目投资1.8万亿元。工业投资8500亿元、增长10%以上，技改投资增长20%以上。

相关问答：中国2013年各省GDP排名，最新的？

国家统计局发布中国2013年GDP数据，统计显示，2013年广东省GDP总量率先突破六万亿大关，蝉联第一；天津的人均GDP率先突破10万元大关，连续两年居首。

各省GDP排名并未有太大变化；前十名的位置保持不变；福建、天津、吉林、重庆排名有所上升；上海、江西、广西、山西排名则有所下降；西藏、青海、宁夏则依旧排在倒数前三名。虽然广东、江苏、山东的GDP总量为全国前三名，但人均GDP排名却并没那么靠前，按人均GDP排名前十位的分别为天津、北京、上海、江苏、浙江、内蒙古、辽宁、广东、福建、山东。其中人均GDP突破10万元的只有天津。